دانلود تحقیق تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

اختصاصی از اس فایل دانلود تحقیق تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ )
چکیده:
مقدمه
چرخه DMAIC


D
M
A
I
C
شش سیگما    SIX SIGMA
   تئوری
فازهای اجرائی
تمرکز
فرضیات
نتایج اولیه
نتایج ثانویه
نقاط ضعف
تفکر ناب Lean thinking
شش سیگما    SIX SIGMA
تئوری
فازهای اجرائی
تمرکز
فرضیات
نتایج اولیه
نتایج ثانویه
نقاط ضعف
شش سیگما    SIX SIGMA
تفکر ناب Lean thinking
تئوری محدودیت ها
 Theory of Constraints
تئوری
فاز های اجرایی
کانون توجه
focus
تمرکز بر مشکلات
Problem  focused
تمرکز بر جریان
Flow focused
محدویت های سیستم
System cnstraints
فرضیات
نتایج اولیه
یکسان شدن خروجی فرایند ها
Uniform process output
کاهش زمان جریان ( افزایش سرعت فرایند )
Reduce flow time
افزایش سرعت / توان عملیاتی ( بازده کلی)
Fast throughput
نتایج ثانویه
نقاط ضعف
نتیجه گیری

منابع و ماخذ :

شامل 53 صفحه فایل word

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

اختصاصی از اس فایل تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه تصاویر

53 صفحه

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ )
" مقایسه ایی توصیفی بین ابزارهای حل مسئله شش سیگما( Six Sigma) ، تفکر ناب ( Lean Thinking )و تئوری محدودیتها ( Theory Of Constraints ) "

چکیده:
عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .
با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد . تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست . پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود ( improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد .

مقدمه
اغلب سازمان ها بمنظور افزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری پایدار در عرصه تجارت جهانی ، بخش وسیعی از تمرکز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشکلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند . که رویکردی است منطقی ، ابزارهای حل مسئله سازمان ها..............

 برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.

دانلود تحقیق تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

اختصاصی از اس فایل دانلود تحقیق تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ )
چکیده:
مقدمه
چرخه DMAIC


D
M
A
I
C
شش سیگما    SIX SIGMA
   تئوری
فازهای اجرائی
تمرکز
فرضیات
نتایج اولیه
نتایج ثانویه
نقاط ضعف
تفکر ناب Lean thinking
شش سیگما    SIX SIGMA
تئوری
فازهای اجرائی
تمرکز
فرضیات
نتایج اولیه
نتایج ثانویه
نقاط ضعف
شش سیگما    SIX SIGMA
تفکر ناب Lean thinking
تئوری محدودیت ها
 Theory of Constraints
تئوری
فاز های اجرایی
کانون توجه
focus
تمرکز بر مشکلات
Problem  focused
تمرکز بر جریان
Flow focused
محدویت های سیستم
System cnstraints
فرضیات
نتایج اولیه
یکسان شدن خروجی فرایند ها
Uniform process output
کاهش زمان جریان ( افزایش سرعت فرایند )
Reduce flow time
افزایش سرعت / توان عملیاتی ( بازده کلی)
Fast throughput
نتایج ثانویه
نقاط ضعف
نتیجه گیری

منابع و ماخذ :

شامل 53 صفحه فایل word