دانلود پاورپوینت ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

دسته: مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی ( ویژه ارائه کلاسی درس مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی- اصول مدیریت- تئوریهای مدیریت پیشرفته )

این فایل در زمینه " ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی"بوده و در 25 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی - اصول مدیریت  و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی  و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

ساختار سازمانی

انواع سازمان

سیستمهای مکانیکی

ویژگیهای سیستمهای مکانیکی

سیستم های ارگانیکی

ویژگیهای سیستمهای ارگانیکی

ویژگی های اساسی ساختار ارگانیک

مدیر ساختار ارگانیک

مقایسه مدیر در ساختار مکانیکی و ارگانیکی

تحت چه شرایطی به کارگیری ساختار ارگانیک بر ساختار مکانیکی ارجحیت دارد؟

شکل های مکانیکی و ارگانیکی

جدول ویژگی های سیستم های مکانیکی و ارگانیکی

فرهنگ  در ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

دانلود پاورپوینت دوره تئوری سازمان

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت دوره تئوری سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

مقدمه

سازمان

ساختار سازمانی

سازمان را می توان به دو بعد تقسیم کرد:

ابعاد اصلی ساختار سازمانی

رابطه صنعت و ساختار

رابطه اندازه سازمان وساختار

تئوری سازمان

ساختارهای سازمانی

ساختار ساده

بروکراسی ماشینی

بروکراسی حرفه ای

ساختار بخشی

ساختار ادهوکراسی

ساختار ماتریسی

دید سیستمی

استراتژی

مدیریت فرهنگ

ایجاد فرهنگ

ابعاد فرهنگ

مدیریت فرهنگ

تغییر وبهبود سازمانی

مدیریت محیط

سازمانهای آینده

تعداد اسلاید: 33 صفحه

مناسب جهت ارائه سمینار و گزارش

ساختار سازمانی

اختصاصی از اس فایل ساختار سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

23 اسلاید

organization structure ساختار سازمانی :       

nدرسی که می توان از مکتب دایناسورها آموخت این است : اگر چه بزرگی خوب است ولی بزرگی بیش از حد نمی تواند الزاما بهتر باشد.

n

nبحث ساختار سازمانی در مبانی سازمان و مدیریت از سلسله مباحث سازماندهی (organization) می باشد اما امروزه گفته می شود که بررسی و تجدید ساختار منحصر به ابتدای شروع کار سازمان نمی شود . بلکه به خاطر محیط پویا و متغیر امروزی یکی از وظایف مدیر (( سازماندهی مجدد re organization )) یا فرآیند انتخاب دائم continuos choice process می باشد .

n

nبحث ساختار سازمانی دارای چند کلید واژه که باید ابتدا به آنها اشاره شود .

n1- تقسیم کار : division of labor= division of work = work specialization                          

n تقسیم بندی کار ها به اجزای کوچکتر : آدام اسمیت

تقسیم کار :

nآدام اسمیت   سنجاق

nچگونه تقسیم کار بهره وری را افزایش می دهد .

nتخصص شغلی نتیجه تقسیم کار است .

nBy product ( محصول جانبی ) تخصص شغلی چیست ؟

n

n مزایای تقسیم کار :

.1توسعه مهارت                                             skill devolopment

.2حفظ ارزش زمان                                         maintenance time value

.3آسانتر شدن وظائف                                               job simplification

.4اثر بخشی وظائف                                                         job efficiency

.5افزایش شناخت و آگاهی cognition and knowlegment                            

.6افزایش بهره وری و تولید و راندمان کاری increuse of production              

●

واحد سازی کار ها / گروه بندی کارها departmentalization : وظائف به طور منطقی و کارآمد تلفیق شوند

nمتداول ترین شیوه های واحد سازی

         مدل های سنتی واحد سازی یا سازماندهی بر اساس مدل های قدیمی

.1واحد سازی بر مبنای وظیفه                               departmentalization by function

.2واحد سازی بر مبنای محصول departmentalization by product                                

.3واحد سازی بر مبنای مشتری departmentalization by customer                              

.4واحد سازی بر مبنای منطقه یا جغرافیایی departmentalization by territor                        مدل های جدید واحد سازی یا سازماندهی های جدید

.5واحد سازی بر مبنای پروژه project organization                                                      

.6سازماندهی ماتریسی یا خزانه ای matrix organization                                                  

.7سازماندهی با گروههای متداخل یا سازمان گروهی : سنجاق اتصال   linking-pin- organization

.8سازمان با واحد های مستقل یا ماژولار یا مدولار modular organization                          

.9سازمان با ساخت آزاد یا سازمان بدون مرز : boundary organization                            

.10ساختار مجازی یا سازمان مجازی virtual organization                                                

.11ساختار زن سالار feminine organization                                                                  

.12ساختار تیمی team sturacture                                                                                  

.13ساختاراوهوکراسی : ساختار سازمانی ویژه موقت / کوچک / خودگردان / غیر متمرکز adho cracy                                    

دانلود مقاله بررسی رابطه پیچیدگی ساختارسازمانی و شایستگی در شغل کارکنان

اختصاصی از اس فایل دانلود مقاله بررسی رابطه پیچیدگی ساختارسازمانی و شایستگی در شغل کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع مقاله:

کارکنان سازمان ابزار موفقیت مدیر نیستند و به عنوان سرمایههای سازمان، به گردانندگان اصلی جریان کار و شرکای

سازمان تبدیل شده اند. بنابراین، داشتن صرف مهارتهای رهبری برای مدیران کافی نیست و کارکنان نیز به آموزش

روشهای خود راهبری نیازمند هستند.

برای دستیابی به این مهم، سازمانها میبایست مهمترین منبع خود که همان نیروی انسانی میباشد را توانمند

سازند. از سویی داشتن کارکنان توانمند به عنوان یک مزیت رقابتی تلقی میگردد. اعتقاد جدی بر آن است که بقا و

توسعه سازمانی زمانی تحقق مییابد که سازمان از نیروهای دانشی، خلاق و با انگیزه که توانایی حل مسأله و

خودمدیریتی در کار را داشته باشند برخوردار باشد. به این اعتبار میتوان توانمندسازی را ایجاد مجموعه ظرفیت های

لازم در کارکنان برای توانا ساختن ایشان در ایجاد ارزش افزوده و ایفای بهینه مسئولیتی که برعهده دارند، توأم با

کارایی و اثربخشی بیشتر تعریف کرد. از سویی در اغلب سازمانها از توانایی کارکنان استفاده بهینه نمی شود و این

بیانگر این است که چرا توانمندسازی کارکنان به یکی از مهمترین دلمشغولیهای مدیران سازمانها تبدیل شده است.

برای داناود مقاله مراحل خرید را تکمیل نمایید .