اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

روشهای هزینه‌یابی و مؤسسات تولید

اختصاصی از اس فایل روشهای هزینه‌یابی و مؤسسات تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

روشهای هزینه‌یابی و مؤسسات تولید


روشهای هزینه‌یابی و مؤسسات تولید

مقدمه:

تعریف هزینه‌یابی: هزینه‌یابی عبارتست از طبقه‌بندی و تسهیم صحیح هزینه‌ها به منظور تعیین بهای تمام شده محصولات و خدمات واحد تجاری و تنظیم و ارائه اطلاعات مربوطه به نحو مناسبی که برای راهنمایی مدیران و صاحبان واحد مزبور درجهت کنترل عملیات آن قابل استفاده باشد. به این ترتیب وقتی حسابداران صحبت از هزینه‌یابی می‌کنند منظورشان یک یا چند مورد از موارد زیر است:

الف تعیین بهای تمام شده ساخت یک محصول، یا

ب تعیین بهای تمام شده یک سرویس یا

ج تعیین روشی که به وسیله آن بتوان هزینه‌ها را کنترل کرد


دانلود با لینک مستقیم


روشهای هزینه‌یابی و مؤسسات تولید

پایان نامه بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)

اختصاصی از اس فایل پایان نامه بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)


پایان نامه بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)

 

 

 

 

 

 

   با فرمت ورد  word  ( دانلود متن کامل پایان نامه  )

 

 چکیده:

سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت یکی از سیستم‌های نوین بهای تمام شده محصولات و خدمات می‌باشد که اطلاعات مورد نیاز مدیران را بهتر و دقیق‌تر فراهم می‌کند و استفاده کنندگان را در امر تصمیم‌گیری صحیح و مناسب یاری می‌نماید. این پژوهش جزء تحقیقات علمی و کاربردی است که در کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم انجام گرفته است که پس از بررسی و تجزیه و تحلیل روش موجود بهای تمام شده آن کارخانه و تشخیص نقاط ضعف و قوت آن به تبیین اهمیت سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت در کارخانه نورد پرداخته و سپس مراحل سیستم ABC شناسایی گردیده است.

همانطور که از موضوع تحقیق برمی‌آید، محقق بدنبال تعیین اهمیت سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک بوده و برای اینکار در قلمرو زمانی سال مالی 83-84 شرکت مذکور، صورتهای مالی و اطلاعات مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاکم بر شرکت و نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها، نهایتاً 13 فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی کرده و محرکهای هزینه هرکدام از این فعالیتها را انتخاب کرده است.

نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان داد، که استفاده از سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیق‌تر هزینه‌های سربار می‌شود بلکه باعث می‌گردد که مدیران داخلی شرکتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامه‌ریزی و کنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شرکت را در کسب سود یاری نمایند.

1 مقدمه:

تغییر و تحولات ایجاد شده در شرایط درونی و بیرونی کارکرد بنگاههای اقتصادی و سازمانها و تاثیر عواملی نظیر تشدید روند رقابت، اهمیت یافتن، اعمال مدیریت فعالیتها و حیاتی بودن پاسخگوئی به نیاز مشتریان از طریق تلفیق مناسب کیفیت و سود مورد انتظار، مسئولیت و نقش سیستمهای هزینه‌یابی را بطور ریشه‌ای دگرگون کرده است.

نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان می‌دهد که هر دو گروه تهیه کنندگان و استفاده کنندگان از اطلاعات مربوط به بهای تمام شده محصولات، از سیستمهای فعلی هزینه‌یابی ناراضی بوده و روش تخصیص هزینه‌های سربار کارخانه به محصولات نیز به نحوی موثر در ایجاد این نارضایتی مدیران موثر است. بهرحال، اغلب مدیران توجه دارند، که برآورد و پیش‌بینی هزینه‌های بلندمدت شامل تخصیص هزینه‌های سربار به بهای تمام شده محصولات، عمل مفید و قابل قبولی است که می‌تواند انجام دهند.

سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت، نتیجه تلاش حسابداران مدیریت، برای فراهم نمودن نیازهای جدید اطلاعاتی در عصر اطلاعات و شناخت فعالیتهای دارای ارزش افزوده و به تبع آن حذف فعالیتهای بی‌ارزش و همچنین افزایش دقت هزینه‌یابی است. این سیستم علاوه بر اندازه‌گیری صحیح بهای تمام شده، قادر به ارائه اطلاعات مفیدی در مورد عملکرد فرآیندهای کسب و کار سازمان است.

فراهم نمودن اطلاعات غیر مالی فعالیتها در کنار اطلاعات مالی موجب شده است که سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت به عنوان ابزار قدرتمندی در جهت بهبود کسب و کار سازمانها مورد استفاده قرار گیرد. این سیستم بعلت دارا بودن مزایایی مانند: توانائی تمرکز بر مشتریان، شناخت فرصتها، استقرار اقتصادی و تشویق اصلاحات قادر است بسیاری از نیازهای شرکتهای رده جهانی را به لحاظ تقویت موقعیت رقابتی، دستیابی به خشنودی پایدار مشتریان و کسب سود مورد انتظار برآورده کند.

هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) ادعا می‌کند محصولات و خدمات تولید شده، مستقیما مصرف کننده منابع نیست، بلکه مصرف کننده فعالیتهاست. از این نظر هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت، سیستم تسهیم هزینه بر مبنای رسیدگی و تحقیق است، به نحوی که از طریق تجزیه و تحلیل واحد اقتصادی و فرآیندهای مورد عمل، محرکهای هزینه شناسایی می‌شود.

ضرورت انجام تحقیق بکارگیری سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت، نیازمند وجوه شرایط بخصوصی است که این شرایط تحت عناوین زیر قابل طبقه‌بندی است:

1ـ شیوه کسب و کار انتخاب شده توسط مدیریت سازمانها و آگاهی آنها از مزایای ABC (Activity Based Costing) در جهت جوابگوئی به نیازهای اطلاعاتی منتج از این انتخاب.

2ـ وجود داده‌های مورد نیاز جهت طراحی و استقرار سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت در درون سازمان بعلت فقدان شناخت کافی از وجود شرایط لازم برای بکارگیری سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت در شرکتهای مورد آزمون و همچنین عدم وجود یک الگوی مناسب جهت طراحی سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت در ایران.

توسعه اقتصادی یکی از اهداف اصلی کشورهای در حال توسعه، منجمله کشور ما ایران می‌باشد.

توسعه پایدار به رشد و بالندگی صنایع کشور وابسته است، و کشور ما نیز در عرصه جهانی جایگاهی بزرگ دارد و برای حفظ این جایگاه نیاز به اطلاعات روز جهان برای رقابت در جامعه جهانی دارد و هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت نیاز روز جامعه صنعتی ایران و جهان برای کاهش و مدیریت هزینه‌ها می‌باشد که می‌بایستی تلاش زیادی برای تفهیم و بکارگیری آن در صنعت کشورمان انجام شود.

از آنجا که هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت می‌تواند اطلاعات صحیح تری در خصوص هزینه‌های محصول ارائه دهد، طی سالهای اخیر توجه زیادی را به خود جلب کرده است. از دیدگاه حسابداری صنعتی، هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت را می‌توان بسط تکامل یافته‌ای از روش تخصیص دو مرحله‌ای هزینه تلقی کرد که شالوده سیستمهای نوین حسابداری بهای تمام شده است. در مرحله اول این روش، هزینه‌های غیر مستقیم منابع به مخازن هزینه تخصیص می‌یابد و در مرحله دوم، هزینه‌های انباشته شده در مراکز هزینه به محصولات تخصیص داده می‌شود. تخصیص طبق مرحله اول معمولا برای ارزیابی عملکرد مدیر مسئول مرکز هزینه و تخصیص طبق مرحله دوم برای تعیین بهای تمام شده محصولات بکار می‌رود.

در واقع جهت تعیین تخصیص هزینه‌ی تولیدی به موجودی‌ها و نیز به منظور دستیابی به سودآوری بلندمدت، سیستم‌ها باید اهداف کنترلی و برنامه‌ریزی را نیز تامین نمایند و از آنجائیکه ساختار هزینه‌ها و تولیدات بسیاری از شرکتها در سالهای آخر تغییر یافته است به طوریکه دستمزد که بخش اعظم هزینه‌های تولیدی را به خود اختصاص می‌‌داد امروزه بخش اندکی از هزینه تولید را تشکیل می‌دهد و در مقابل سربار تولید بخش عمده هزینه‌های تولیدی را دربر گرفته است. 

در بسیاری از موارد هزینه‌های سربار با تعداد فعالیتهای مربوط به یک محصول رابطه دارد نه با مقدار واحدهای تولید شده از محصول به عنوان مثال یک شرکت تولیدی را درنظر بگیرید که 2 محصول مشابه تولید می‌کند. محصول اول از 10 قطعه تشکیل شده است در حالی که محصول دوم از یکصد قطعه تشکیل شده است. هر قطعه قبل از نصب باید معاینه و بازدید شود بنابراین مشخص است که تحویل و دریافت یکصد قطعه در مقایسه با ده قطعه نیاز به فعالیت بیشتری دارد. در صورتی که همین هزینه در روش سنتی براساس مبانی جذب سربار هر محصول به طور کلی به محصولات تخصیص می‌یابد. بنابراین ضرورت بکارگیری روش هزینه‌یابی جدیدی که بتواند نحوه وقوع هزینه های سربار را در شرکت نشان دهد احساس می‌شود. این نگرش نسبت به وقوع هزینه‌ها را مدیریت برمبنای فعالیت (Activity Based Managment) می‌گویند که به معنی استفاده از سیستم حسابداری برمبنای فعالیت می‌باشد. در این سیستم بر فعالیت‌ها به عنوان موضوع اساسی هزینه‌ها (مولد اساسی هزینه‌ها) تأکید شده است. 

براساس این سیستم هزینه مقادیر تولید براساس جمع هزینه‌های فعالیت‌های صرف شده برای آن بدست می‌آید. ویژگی این سیستم این است که هزینه‌ها با توجه به مناسبت‌های مهمی که در طی زمان رخ می‌دهد اندازه‌گیری و ردیابی می‌شود و فعالیت به معنی روش یا فرآیندی که موجب انجام کار می‌شود تعریف می‌گردد.

هزینه یابی برمبنای فعالیت‌ها مبتنی بر این مفهوم است که «منابع به مصرف فعالیت‌ها می‌رسند و فعالیت‌ها صرف تولید محصولات می‌گردند.»

برخلاف روش سنتی حسابداری که از یک نرخ کلی جذب سربار استفاده می‌شود و یا گاهاً نرخ‌های جداگانه برای هر دایره استفاده می‌شود، در این سیستم (ABC) برای هر فعالیت یک مبنای جداگانه به عنوان مولد اساسی هزینه‌ها تعیین، و براساس آن یک نرخ جداگانه نیز محاسبه می‌گردد. هر فعالیت تنها یک مولد هزینه دارد. 

عوامل موثر بر انتخاب مولد هزینه:

الف ـ درجه همبستگی بین هزینه‌ها و آن رویداد با مبنا

ب ـ فزونی منافع بر مخارج به کارگیری مولد هزینه به عنوان مبنا (Measurement Cost)

ج ـ اثرات رفتاری که در تصمیم‌گیری و یا تعیین قیمت‌ها و.‌.. دارد (Behavioral Effects)

مناسبت استفاده از ABC به قضاوت‌های مدیریت بستگی دارد و ABC بجای تمرکز بر استفاده‌کنندگان از سیستم حسابداری بر قابلیت‌های سیستم تمرکز می‌نماید. شرکت‌هایی که دارای خصوصیات ذیل هستند به کارگیری ABC برایشان بیشتر مفید است.

1ـ هزینه‌های سربار بالایی دارند.

2ـ تنوع فعالیت دارند.

3ـ تنوع محصولات دارند.

4ـ تغییرات مستمر در فعالیت‌ها دارند بدون اینکه سیستم حسابداری تغییر یافته باشد.

5ـ تکنولوژی پیشرفته دارند.

همچنین با توجه به موضوعات مشروح قبل، بدیهی است که هرگاه شرکت از سیستم هزینه‌یابی سفارش کار استفاده نماید، به علت تنوع محصولات و سفارشات نسبت به سیستم هزینه‌یابی مرحله‌ای، استفاده از سیستم ABC کارآمدتر خواهد بود و همچنین در شرکت‌هایی که تنوع محصول ندارند، سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC) زمانی نقش خود را به عنوان یک ابزار کارا ایفا می‌نماید که مدیریت تصمیم بگیرد خط تولید خود را عوض نماید و یا بخواهد محصول فعلی خود را بهبود کیفی و تکامل ببخشد. در این صورت ABC با مقایسه بین کشش بازار و قیمت های فروش محصول تکامل یافته و هزینه‌های آن مدیریت را در تصمیم‌گیری یاری می‌نماید.

 

متن کامل را می توانید دانلود نمائید چون فقط تکه هایی از متن پایان نامه در این صفحه درج شده (به طور نمونه)

ولی در فایل دانلودی متن کامل پایان نامه

همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند

موجود است


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)

بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC در صنایع آلومینیوم )

اختصاصی از اس فایل بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC در صنایع آلومینیوم ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC در صنایع آلومینیوم )


بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC در صنایع آلومینیوم )

 

 

 

 

 

مقدمه :

حسابداری به روش سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت ، نتیجه تلاش حسابداران مدیریت، برای فراهم نمودن نیازهای جدید اطلاعاتی در عصر اطلاعات و شناخت فعالیتهای دارای ارزش افزوده و به تبع آن حذف فعالیتهای بی‌ارزش و همچنین افزایش دقت هزینه‌یابی است. این سیستم علاوه بر اندازه‌گیری صحیح بهای تمام شده، قادر به ارائه اطلاعات مفیدی در مورد عملکرد فرآیندهای کسب و کار سازمان است.

همانطور که از موضوع تحقیق برمی‌آید، محقق بدنبال تعیین اهمیت سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک بوده و برای اینکار در قلمرو زمانی سال مالی ۸۳-۸۴ شرکت مذکور، صورتهای مالی و اطلاعات مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاکم بر شرکت و نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها، نهایتاً ۱۳ فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی کرده و محرکهای هزینه هرکدام از این فعالیتها را انتخاب کرده است.

 فهرست مطالب  :

چکیده

فصل ۱-     کلیات

۱-۱-    مقدمه

۱-۲-    بیان مساله

۱-۳-    انگیزه‌های انتخاب موضوع (حسابداری به روش سیستم هزینه‌یابی)

۱-۴-    اهداف تحقیق

۱-۵-    اهمیت موضوع تحقیق (حسابداری استراژتیک)

۱-۶-    سوالات اصلی تحقیق

۱-۶-۱-       سوال اول

۱-۶-۲-       سوال دوم

۱-۷-    فرضیه‌های تحقیق

۱-۷-۱-       فرضیه اول

۱-۷-۲-       فرضیه دوم

۱-۸-    نوآوری تحقیق

۱-۹-    تعاریف عملیاتی

۱-۹-۱-     بهای تمام شده

۱-۹-۲-     هزینه‌های تولیدی

۱-۹-۳-     مواد مستقیم

۱-۹-۴-     دستمزد مستقیم

۱-۹-۵-     سربار ساخت

۱-۹-۶-      تخصیص هزینه‌ها

۱-۹-۷-     نرخ جذب سربار

۱-۹-۸-     هزینه‌یابی

۱-۹-۹-     هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)

۱-۹-۱۰-   فعالیت

۱-۹-۱۱-   محرک هزینه

۱-۹-۱۲-   هزینه یابی سنتی

۱-۹-۱۳-   سودخالص

۱-۹-۱۴-   سود هر سهم

۱-۹-۱۵-   قیمت معاملاتی

۱-۹-۱۶-    P/E

فصل ۲-   مبانی نظری و پیشینه تحقیق

۲-۱-    حسابداری بهای تمام شده

۲-۲-    اهمیت بهای تمام شده و اقلام تشکیل دهنده آن

۲-۳-    نقش اطلاعات حسابداری در تصمیم گیری

۲-۴-    بخشهای سیستم حسابداری بهای تمام شده

۲-۵-    عوامل موثر بر سیستم حسابداری بهای تمام شده

۲-۵-۱-     اندازه موسسه

۲-۵-۲-     نوع فرآیند تولید

۲-۵-۳-     تنوع محصولات تولیدی

۲-۵-۴-     طرز برخورد مدیریت با اطلاعات بهای تمام شده

۲-۵-۵-     متغیرهای خارجی

۲-۶-    ماهیت حسابداری بهای تمام شده

۲-۷-    عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده

۲-۸-    سیستمهای هزینه‌یابی

۲-۹-    سیستمهای هزینه‌یابی سنتی و روشهای مربوطه

۲-۹-۱-     هزینه‌یابی مستقیم (نهایی)

۲-۹-۲-     هزینه‌یابی جذبی

۲-۱۰-  سیستم هزینه‌یابی سفارش کار

۲-۱۱-  سیستم هزینه‌یابی مرحله‌ای

۲-۱۱-۱-   ویژگی‌های سیستم هزینه‌یابی مرحله‌ای

۲-۱۱-۲-   حسابداری سیستم هزینه‌یابی مرحله‌ای

۲-۱۱-۳-   انتقال بهای تمام شده واحدهای تکمیل شده هر دایره به دایره بعد

۲-۱۱-۴-   انتقال بهای تمام شده محصول از دایره نهایی به انبار کالای ساخته شده

۲-۱۱-۵-   روشهای بکارگیری هزینه‌یابی مرحله‌ای

۲-۱۱-۶-    گزارش هزینه تولید

۲-۱۱-۷-   روش میانگین

۲-۱۱-۸-   روش اولین صادره از اولین وارده (FIFO)

۲-۱۲-  هزینه‌یابی محصولات مشترک و فرعی

۲-۱۲-۱-   محصولات مشترک

۲-۱۲-۲-   محصولات فرعی

۲-۱۲-۳-   تسهیم هزینه‌های دوایر خدماتی به دوایر تولیدی

۲-۱۲-۴-   روشهای تخصیص هزینه‌های دوایر خدماتی به دوایر استفاده کننده (تولیدی یا خدماتی)

۲-۱۲-۵-   ضرورت استفاده از نرخهای از پیش تعیین شده جذب سربار

۲-۱۲-۶-    مبانی جذب هزینه‌های سربار

۲-۱۲-۷-   هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)

۲-۱۲-۸-   فنون و تکنیکهای حسابداری مدیریت

۲-۱۳-  هزینه‌یابی برمبنای هدف (TC)

۲-۱۳-۱-   توضیح تکنیک هزینه‌یابی بر مبنای هدف

۲-۱۳-۲-   مدل حاشیه سود بر مبنای هدف

۲-۱۳-۳-   هزینه‌یابی مبتنی بر بازار

۲-۱۴-  مقدمه

۲-۱۵-  نقش و اهمیت هزینه سربار در تولید

۲-۱۶-   حسابداری مدیریت

۲-۱۷-  رویکردهای حسابداری مدیریت

۲-۱۷-۱-   رویکردهای کمی

۲-۱۸-  هدفهای حسابداری مدیریت

۲-۱۸-۱-   بخش اول

۲-۱۸-۲-   بخش دوم

۲-۱۹-  تفاوتهای اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

۲-۲۰-  طبقه‌بندی هزینه‌ها

۲-۲۰-۱-   طبقه‌بندی هزینه‌ها از دیدگاه وظایف مدیریت

۲-۲۰-۲-   طبقه‌بندی هزینه‌ها از دیدگاه قابلیت ردیابی یا ارتباط فعالیت

۲-۲۰-۳-   طبقه‌بندی هزینه‌ها بر اساس محاسبه سود «طبقه‌بندی عملیاتی»

۲-۲۰-۴-   طبقه‌بندی هزینه‌ها بر اساس واکنش نسبت فعالیت (رفتار هزینه)

۲-۲۰-۵-   طبقه‌بندی هزینه‌ها بر اساس ارتباط با کنترل و تصمیم‌گیری

۲-۲۰-۶-    طبقه‌بندی هزینه‌ها بر اساس فرض دوره مالی

۲-۲۰-۷-   طبقه‌بندی سازمانی هزینه‌ها

۲-۲۰-۸-   سایر طبقه‌بندی هزینه‌ها

۲-۲۱-  هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)

۲-۲۱-۱-   ضعف سیستمهای هزینه‌یابی سنتی

۲-۲۱-۲-   سلسله مراتب فعالیتها

۲-۲۱-۳-   محرکهای هزینه (فعالیت) و ماهیت آنها در (ABC)

۲-۲۱-۴-   مزایای بکارگیری هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

۲-۲۱-۵-   طراحی و اجرای سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

۲-۲۱-۶-    تعداد محرکهای فعالیت (محرک هزینه) مورد نیاز

۲-۲۱-۷-   عوامل موثر در انتخاب محرکهای مناسب هزینه (فعالیت)

۲-۲۱-۸-   هزینه تعیین محرکهای هزینه و هزینه اندازه‌گیری

۲-۲۱-۹-   آثار رفتاری

۲-۲۱-۱۰- همگن بودن فعالیتها

۲-۲۱-۱۱- پیاده‌سازی سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

۲-۲۲-  کاربرد استفاده از سیستم ABC

۲-۲۳-  مناسب‌ترین زمان کاربرد سیستم ABC

۲-۲۴-  سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی

۲-۲۵-  مدیریت برمبنای فعالیت

۲-۲۵-۱-   ABC بعنوان یک سیستم فراگیر

۲-۲۶-  نسلهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

۲-۲۶-۱-     نخستین نسل سیستم هزینه یابی براساس فعالیتها (ABC)

۲-۲۶-۲-    دومین نسل هزینه‌یابی براساس فعالیت

۲-۲۶-۳-    سومین نسل سیستم هزینه‌یابی براساس فعالیتها

۲-۲۶-۴-    چهارمین نسل از سیستم هزینه‌یابی براساس فعالیتها

۲-۲۷-  هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت برمبنای زمان

۲-۲۷-۱-   دشواری‌های هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت

۲-۲۷-۲-   مدل جدید هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت

۲-۲۷-۳-   برآورد هزینه یک واحد زمانی از ظرفیت عملی

۲-۲۷-۴-   محاسبه تعداد واحد زمانی لازم برای تکمیل یک واحد از فعالیت

۲-۲۷-۵-   محاسبه نرخ محرک‌های هزینه

۲-۲۷-۶-    تحلیل و گزارشگری هزینه

۲-۲۷-۷-   قیمت‌گذاری برمبنای فعالیت

۲-۲۷-۸-   بودجه‌بندی برمبنای فعالیت

۲-۲۸-  مشخصات قلمرو تحقیق

۲-۲۸-۱-   نام

۲-۲۸-۲-   تاریخ تاسیس

۲-۲۸-۳-   تاریخ بهره‌برداری

۲-۲۸-۴-   محل دفتر مرکزی و کارخانه

۲-۲۸-۵-   موضوع شرکت طبق ماده ۲ اساسنامه

۲-۲۸-۶-    مالکیت شرکت

۲-۲۸-۷-   وضعیت اشتغال

۲-۲۸-۸-   شرکت فرعی

۲-۲۸-۹-   خلاصه اهم رویه‌های حسابداری شرکت

۲-۲۸-۱۰- چارت سازمانی شرکت نورد آلومینیوم

۲-۲۹-  شمای ارتباطی سیستم بهای تمام شده با سایر سیستمهای اطلاعاتی

۲-۳۰-  فرآیند تولید در شرکت

۲-۳۰-۱-   انبار در جریان

۲-۳۱-  فرآیند عمومی تولید

۲-۳۲-  مراحل تولید

۲-۳۳-  پروسه تولید

۲-۳۳-۱-   نورد سرد

۲-۳۳-۲-   ماشین اسلیتر

۲-۳۳-۳-   برش عرضی

۲-۳۳-۴-   فرمینگ

۲-۳۳-۵-   لوله‌سازی

۲-۳۳-۶-    انبار در جریان ساخت

۲-۳۴-  روش محاسبه قیمت تمام شده

۲-۳۴-۱-   محاسبه بهای تمام شده

۲-۳۴-۲-   محاسبه هزینه‌های جذب نشده در تولید

۲-۳۴-۳-   محصولات فرعی

۲-۳۵-  بهای تمام شده محصولات در سال ۱۳۸۳

۲-۳۶-  طراحی و پیاده‌سازی سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

۲-۳۶-۱-     مقدمه

۲-۳۶-۲-    جدول درصد تولید و فروش محصول ورق نسبت به کل تولید و فروش شرکت

۲-۳۷-  مقایسه پیاده‌سازی با نصب

۲-۳۸-  تعیین فعالیتها

۲-۳۹-  تعیین محرکهای فعالیت

۲-۴۰-  تخصیص هزینه‌ها

۲-۴۱-  مقایسه هزینه سربار محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC

۲-۴۲-  مقایسه بهای تمام شده محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC

۲-۴۳-  پیشینه تحقیق

۲-۴۳-۱-   مقدمه

۲-۴۳-۲-   پیشینه سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت

۲-۴۳-۳-   پژوهشهای انجام شده در ایران

۲-۴۳-۴-   پژوهشهای انجام شده در جهان

فصل ۳-   متدولوژی تحقیق

۳-۱-    مقدمه

۳-۲-    روش تحقیق

۳-۳-    ابزار تحقیق

۳-۴-    فرضیه‌های تحقیق

۳-۴-۱-     فرضیه اصلی اول

۳-۴-۲-     فرضیه اصلی دوم

۳-۵-    قلمرو تحقیق

۳-۶-    داده‌های تحقیق (جامعه آماری)

۳-۷-    متغیرهای تحقیق

۳-۸-    روش جمع‌آوری داده‌ها

۳-۹-    روش تحلیل داده‌ها

فصل ۴-   تجزیه و تحلیل یافته‌های تحقیق

۴-۱-    مقدمه

۴-۲-    آزمون فرضیه‌ها

۴-۳-    فرضیه اصلی اول

۴-۳-۱-     نتایج حاصل از آزمون فرضیه اصلی اول

۴-۴-    فرضیه اصلی دوم

۴-۴-۱-     نتایج حاصل از آزمون فرضیه اصلی دوم

فصل ۵-   نتیجه‌گیری و پیشنهادات

۵-۱-    نتیجه‌گیری و پیشنهادات

۵-۲-    نتیجه‌گیری کلی

۵-۳-    پیشنهادات حاصل از تحقیق

۵-۴-    سایر پیشنهادات

۵-۵-    پیشنهاد برای تحقیقات آینده

۵-۶-    محدودیتهای تحقیق


دانلود با لینک مستقیم


بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC در صنایع آلومینیوم )

پاورپوینت سیستم‌های هزینه‌یابی 100 اسلاید

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت سیستم‌های هزینه‌یابی 100 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت سیستم‌های هزینه‌یابی 100 اسلاید


پاورپوینت سیستم‌های هزینه‌یابی 100 اسلاید

100 اسلاید

سیستم‌های هزینه‌یابی

برخی محصولات برای تولید حتماٌ باید قبلاٌ سفارش داده‌شوند:

این محصولات دارای ویژگی‌های خاص خود هستند.

برخی از تولید کنندگان قبل از سفارش مشتری تولید نمی‌کنند.

این محصولات دارای ویژگی‌های خاص خود هستند.

یا ممکن است آنها فضای کافی و یا پول کافی برای انبار کردن نداشته باشند.

و یا در نظر داشته باشند امکانات را به نحو بهینه استفاده کنند و از رکود آنها جلوگیری نمایند.


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت سیستم‌های هزینه‌یابی 100 اسلاید