پروژه مالی برآورد هزینه های یک طرح حسابداری پیمانکاری

اختصاصی از اس فایل پروژه مالی برآورد هزینه های یک طرح حسابداری پیمانکاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 دانلود پروژه مالی برآورد هزینه های یک طرح حسابداری پیمانکاری با فرمت ورد و قابل ویرایش تعدادصفحات 88

چکیده مطالب

تنوع مؤسسات و گوناگونی فعالیتهای مختلف اقتصادی در پهنه جهان، دانش و حرفه حسابداری را بر آن داشته تا در قالب مبانی و اصول عمومی، راه حلهای متناسبی را برای نگهداری حسابهای فعالیتهای گوناگون، به نحوی فراهم آورد که صورتهای مالی مؤسسات تصویر گویاتری از نتایج عملیات و وضعیت مالی ارائه دهند. از طرفی، فعالیتهای مؤسسات اقتصادی در کشورهای مختلف در بستری از اوضاع و احوال اقتصادی و اجتماعی و در محدوده مناسبات حقوقی کشور انجام می شود و این عامل، به نوبه خود، جستجو و یافتن راه حل مناسب و مطلوب را در محدوده راه حلهای متعارف در سطح بین المللی الزامی کرده است.

ارجاع طرحهای ساخت و ساز ابنیه، تأسیسات و تجهیزات بزرگ از طرف کارفرمایان عمومی و خصوصی به پیمانکاران مختلف، انعقاد قراردادهای بلند مدت پیمانکاری برای اجرای طرحهای یاد شده و انجام دادن فعالیتهای ساخت و ساز در قالب این قراردادها توسط پیمانکاران، یکی از فعالیتهای عمده اقتصادی است که نیازمند روشهای مناسب ثبت و ضبط معاملات و فعالیتهای مالی، تهیه و تنظیم گزارشهای درون سازمانی، اندازه گیری و شناخت درآمد و در نهایت تهیه و ارائه صورتهای مالی متناسب برای پیمانکاران و کارفرمایان است.
حسابداری پیمانکاری یکی از مقولاتی است که مراجع حرفه ای، پژوهشگران و مؤلفان حسابداری در کشورهای پیشرفته از دیرباز به عنوان مقوله خاص در حسابداری به آن پرداخته اند و در کشورهای پیشرفته و همچنین در سطح بین المللی استاندارهای حسابداری خاصی برای آن وضع شده است. در کشور ما نیز از الها پیش مبحث حسابداری پیمانکاری در کتابها و نشریات گوناگونی مورد بحث قرار گرفته و کوشش شده است در چارچوب روشها و رویدادهای متداول و استانداردهای حسابداری کشورهای پیشرفته راه حل ها و روشهای مناسبی برای نگهداری حسابها، شناسایی و اندازه گیری سود عملیات پیمانکاری و تهیه و ارائه صورت های مالی مؤسسات پیمانکاری در قالب مناسب حقوقی سازوکارها و الزامات محیطی حاکم بر این فعالیت عمده اقتصادی عرضه می شود.

 ارکان اصلی پیمانکاری
در هر نوع عملیات پیمانکاری سه رکن اصلی زیر وجود دارد.

 کارفرما
کارفرما، شخصی حقیقی یا حقوقی است که اجرای عملیات معینی را به پیمانکار واگذار می کند. کارفرما که تأمین کننده منابع مالی طرح است برای مطالعه، طراحی و نظارت بر اجرای عملیات موضوع پیمان معمولاً از خدمات مهندسان مشاور بهره می گیرد. جانشینان یا نمایندگان قانونی کارفرما در حکم کارفرما محسوب می شوند.

 پیمانکار
پیمانکار، شخصی حقیقی یا حقوقی است که مسئولیت اجرای کامل عملیات موضوع پیمان را تا تکمیل نهایی آن به عهده می گیرد. پیمانکار معمولاً به منظور آسان کردن اجرای قسمت یا قسمتهای خاصی از عملیات موضوع پیمان(نظیر لوله کشی، آهنگری و نقاشی) قراردادهایی را با اشخاص یا پیمانکاران جزء منعقد می کند.
در مواردی که انجام دادن یک طرح خاص یا اجرای طرحهای بزرگ نیازمند همکاری چند شرکت پیمانکاری با تخصصهای مختلف باشد، برای افزایش توان مالی و عملیات و توزیع خطرات ناشی از اجرای عملیات موضوع پیمان، می توان از همکاری یا مشارکت و یا ادغام چند شرکت پیمانکاری، گروه شرکتهای پیمانکاری بوجود آورد. شرکتهای تشکیل دهنده این گروه، در عین حال، شخصیت حقوقی خود را برای سایر کارها حفظ می کنند.

 قرارداد

قرارداد، رابطه ای حقوقی بین پیمانکار و کارفرماست که منشأ تعهد و التزام برای طرفین می باشد. کارفرما برای انجام دادن موارد زیر معمولاً قراردادهایی را با مؤسسات مشاوره ای یا پیمانکاری منعقد می کند:

الف-مطالعات بنیادی و تحقیقاتی طرح
ب-تهیه طرح
ج-اجرای طرح
د-نظارت بر اجرای طرح
بستن قرارداد مهمترین بخش از فعالیت پیمانکاری است. موضوع این قراردادها معمولاً ساختن یک دارایی یا داراییهایی است که در مجموع طرح واحدی را تشکیل می دهند. قراردادهائی که موضوع آنها ارائه خدمات است و مستقیم به قرارداد ساخت یک دارایی مربوط می شود نیز جزو قرارداد پیمانکاری به شمار می آید. قراردادهای خدماتی مانند مدیریت تهیه طرح، مدیریت اجرا، معماری و محاسبات فنی که به ساختن یک دارایی ارتباط پیدا می کند از جمله این قراردادهاست.
طول مدت اجرای قراردادهای پیمانکاری معمولاً بیش از یک سال است، یعنی تاریخ شروع و تکمیل فعالیت موضوع آن در دوره های مالی متفاوت قرار می گیرد. اما طول مدت اجرای قرارداد نباید به عنوان عامل مشخصه یک قرارداد بلند مدت پیمانکاری محسوب شود. در قراردادهایی که طی مدتی کمتر از یک سال تکمیل می شود اگر فعالیت انجام شده آنقدر اهمیت داشته باشد که عدم شناسایی درآمد و هزینه در یک دوره مالی، نتایج عملیات را مخدوش کند قرارداد باید بلند مدت به شمار آید، مشروط بر اینکه در طول دوره های مالی مختلف رویه یکنواختی در اجرا بکار گرفته شود.
 
 انواع قراردادهای پیمانکاری
قرارداد پیمانکاری را در صورتی که مخالف قانون نباشد، می توان به انواع مختلف بین کارفرما و پیمانکار منعقد کرد. قراردادهای متداول پیمانکاری به شرح زیر است:

 مراحل اجرای طرح
مراحل اجرای طرحهای بلند مدت پیمانکاری در مؤسسات بخش عمومی و بخش خصوصی تفاوت ماهوی ندارد و مؤسسات بخش خصوصی در اجرای عملیات پیمانکاری کمابیش از تشریفات مورد عمل بخش عمومی پیروی می کنند. طرحهای بلند مدت پیمانکاری معمولاً در سه مرحله مطالعات مقدماتی، مطالعات تفصیلی و اجرا و نظارت انجام می شود که هر یک از این مراحل شامل اقدامات معینی به شرح زیر است:

•    مرحله اول: مطالعات مقدماتی طرح
1.مطالعات شناسایی طرح
2.تهیه طرح مقدماتی
•    مرحله دوم: شناسایی تفصیلی طرح
1.تهیه نقشه های تفصیلی
2.تهیه اسناد و مدارک مناقصه
•    مرحله سوم: اجرای طرح:
1.ارجاع کار به پیمانکار
2.انعقاد قرارداد پیمانکاری
3.عملیات اجرایی
4.تنظیم و پرداخت صورت وضعیتها
5.تحویل موقت
6.تحویل قطعی
 
مرحله اول: مطالعاتی مقدماتی طرح
مطالعات مقدماتی طرح شامل اقدامات زیر است:
1.مطالعات شناسایی طرح
مطالعات این مرحله شامل تحقیقات و بررسیهای مربوط به تعیین هدف طرح، شناخت اجزای تشکیل دهنده، داده ها و ستانده ها همچنین امکانات فنی و اجرایی طرح با توجه به نوع مصالح ساختمانی، ماشین آلات و تجهیزات، نیروی انسانی، سایر امکانات و محدودیتها و بالاخره حجم سرمایه گذاری (ریالی و ارزی)، طول مدت اجرای طرح، تشخیص و بررسی اجمالی گزینه های احتمالی و توجیه فنی، اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی (امکان سنجی اولیه) طرح است.
حاصل این مطالعات به شکل گزارشی تدوین می شود که مبنای تصمیم گیری در مورد پذیرش طرح (توصیه به سرمایه گذاری) یا رد طرح (توصیه به خودداری از سرمایه گذاری) قرار می گیرد.
2.تهیه طرح مقدماتی
پس از اتمام و تصویب گزارش شناخت طرح، اقدامات مربوط به تهیه طرح مقدماتی بوسیله کارفرما آغاز می شود. مطالعات این مرحله شامل تحقیقات، بررسیها و آزمایشهای لازم به منظور طراحی و تهیه نقشه های مقدماتی و مشخصات کلی طرح و انجام مطالعات برای گزینه یابی، انتخاب مناسبترین گزینه و توجیه پذیری آن است. فعالیتهای مربوط به تهیه طرح مقدماتی را می توان به شرح زیر تقسیم کرد:
•    بررسی گزینه های مختلف برای اجرای طرح و تعیین نکات مثبت و منفی هر گزینه
•    تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از بکارگیری هر گزینه
•    مقایسه گزینه ها و انتخاب مناسبترین گزینه
•    توجیه فنی، اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی گزینه انتخابی.
مطالعات این مرحله باید به اندازه ای جامع باشد که بتوان بر پایه آن ابعاد و حجم کار و مخارج اجرای طرح و هزینه بهره برداری را برای تصمیم گیری منطقی و توجیه فنی، اقتصادی و اجتماعی (امکان سنجی نهایی) برآورد کرد.

مرحله دوم: مطالعات تفصیلی طرح
پس از پذیرش و تصویب طرح مقدماتی، مطالعات تفصیلی برای تهیه طرح نهایی آغاز می شود. این مطالعات شامل اقدامات زیر است:


1.تهیه نقشه های تفصیلی
طراحی تفصیلی و اجرایی طرح شامل بررسیها، تحقیقات، کاوشهای سطحی و زیر سطحی، نقشه برداریها، طراحی های دقیق و آزمایشهای لازم به منظور تعیین مشخصات فنی طرح، مقادیر دقیق کار، برنامه زمانی اجرای کار، منابع تهیه مصالح و تهیه نقشه های تفصیلی و اسناد و مشخصات اجرایی طرح برای گزینه انتخابی است که در مرحله طرح مقدماتی پیشنهاد و توجیه شده است.
2.تهیه اسناد و مدارک مناقصه
اسناد مناقصه شامل شرایط عمومی و خصوصی پیمان، مشخصات فنی عمومی و خصوصی، مقادیر کار و برآورد هزینه اجرای طرح بر اساس آخرین فهرست بها، استعلام و یا به وسیله مشاور از روی نقشه های کلی و تفصیلی است.
اسناد و مدارک مناقصه باید به شکلی تنظیم و فراهم شود که پیمانکار در صورت تمایل به شرکت در مناقصه، بدون هیچ گونه ابهامی بتواند بر اساس آنها، مبلغ پیشنهادی خود را برای اجرای طرح به سادگی و دقت محاسبه کند.
شروع اقدامات مربوط به اجرای طرح موکول به اتمام مطالعات تفصیلی و پذیرش طرح و اطمینان یافتن از وجود اعتبار مورد نیاز تا اتمام و تکمیل کار و نیز تأمین سایر منابع از قبیل زمین، پروانه ساختمان و آب و برق است.

مقاله ترجمه شده با عنوان حسابداری هزینه

اختصاصی از اس فایل مقاله ترجمه شده با عنوان حسابداری هزینه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله ترجمه شده حسابداری با عنوان حسابداری هزینه در فرمت ورد و شامل ترجمه متن زیر می باشد:

INDUSTRIAL ACCOUNTING
•    Cost accounting
Cost accounting is the process of tracking, recording and analyzing costs associated with the products or activities of an organization. In modern accounting, costs are measured in accordance with Generally Accepted Accounting Principles (GAAP). GAAP reporting records historical events and assigns a monetary value to each event that has taken place. Costs are measured in units of currency by convention. Cost accounting could also be defined as a kind of management accounting that translates the Supply Chain (the series of events in the production process that, in concert, result in a product) into financial values. Managers use cost accounting to support decision making to reduce a company's costs and improve its profitability.
There are at least four approaches:
•    Standard Cost Accounting
•    Activity-based Costing
•    Throughput Accounting
•    Marginal Costing
Origins
Cost accounting has long been used to help managers understand the costs of running a business. Modern cost accounting originated during the industrial revolution, when the complexities of running a large scale business led to the development of systems for recording and tracking costs to help business owners and managers make decisions.
In the early industrial age, most of the costs incurred by a business were what modern accountants call "variable costs" because they varied directly with the amount of production. Money was spent on labor, raw materials, power to run a factory, etc. in direct proportion to production. Managers could simply total the variable costs for a product and use this as a rough guide for decision-making.
Some costs tend to remain the same even during busy periods, unlike variable costs which rise and fall with volume of work. Over time, the importance of these "fixed costs" has become more important to managers. Examples of fixed costs include the depreciation of plant and equipment, and the cost of departments such as maintenance, tooling, production control, purchasing, quality control, storage and handling, plant supervision and engineering. In the early twentieth century, these costs were of little importance to most businesses. However, in the twenty-first century, these costs are often more important than the variable cost of a product, and allocating them to a broad range of products can lead to bad decision making. Managers must understand fixed costs in order to make decisions about products and pricing.
For example: A company produced railway coaches and had only one product. To make each coach, the company needed to purchase $60 of raw materials and components, and pay 6 laborers $40 each. Therefore, total variable cost for each coach was $300. Knowing that making a coach required spending $300, managers knew they couldn't sell below that price without losing money on each coach. Any price above $300 became a contribution to the fixed costs of the company. If the fixed costs were, say, $1000 per month for rent, insurance and owner's salary, the company could therefore sell 5 coaches per month for a total of $3000 (priced at $600 each), or 10 coaches for a total of $4500 (priced at $450 each), and make a profit of $500 in both cases.
Standard Cost Accounting
In modern cost accounting, the concept of recording historical costs was taken further, by allocating the company's fixed costs over a given period of time to the items produced during that period, and recording the result as the total cost of production. This allowed the full cost of products that were not sold in the period they were produced to be recorded in inventory using a variety of complex accounting methods, which was consistent with the principles of GAAP. It also enabled managers to effectively ignore the fixed costs, and look at the results of each period in relation to the "standard cost" for any given product.
For example: if the railway coach company normally produced 40 coaches per month, and the fixed costs were still $1000/month, then each coach could be said to incur an overhead of $25 ($1000/40). Adding this to the variable costs of $300 per coach produced a full cost of $325 per coach.
This method tended to slightly distort the resulting unit cost, but in mass-production industries that made one product line, and where the fixed costs were relatively low, the distortion was very minor.
For example: if the railway coach company made 100 coaches one month, then the unit cost would become $310 per coach ($300 + ($1000/100)). If the next month the company made 50 coaches, then the unit cost = $320 per coach ($300 + ($1000/50)), a relatively minor difference.
An important part of standard cost accounting is a variance analysis which breaks down the variation between actual cost and standard costs into various components (volume variation, material cost variation, labor cost variation, etc.) so managers can understand why costs were different than planned and take appropriate action to correct the situation.



Ref.
www.wikipedia.org

Weaknesses of Standard Cost Accounting for Management Decision Making
As time went on, standard cost accounting lost its usefulness for management decision making due to a variety of reasons:
•    The practice of paying workers on a 'set-piece' basis changed in favour of paying on an hourly rate.
•    Modern companies tend to have relatively low truly variable costs (primarily raw material, commissions or casual workers) and very high fixed costs (worker salaries, engineering costs, quality control, etc.).
•    Equipment has become more complex and specialized and may be a very significant proportion of total costs.
•    Changes in the level of full cost inventory create swings in profitability that are difficult to explain or understand. An increase in inventory can "absorb" costs of production and increase profits, while a decrease in inventory level will decrease profits.
•    Organizations with a wide range of products or services have processes which are common to several finished items, making cost allocation irrelevant or misleading.
As a result of the above, using standard cost accounting to analyze management decisions can distort the unit cost figures in ways that can lead managers to make decisions that do not reduce costs or maximize profits. For this reason, managers often use the terms "direct costs" and "indirect costs" to replace the standard costing, to better reflect the way allocation of overhead is actually calculated. Indirect costs (often large) are usually allocated in proportion to either labor cost, other direct costs, or some physical resource utilization.
For example: If the railway coach company now paid its workforce a fixed monthly rate of $8,000 (total) and its other fixed costs had risen to $2,600/month, the total fixed costs would then be $10,600/month. The unit cost to make 40 coaches per month would still be $325 per coach ($60 material + ($10,600/40)), but producing 100 coaches would result in a unit cost of $166 per coach ($60 + ($10, 600/100)), provided the company had the capacity to increase production to that level.
Managers using the standard cost for 40 coaches per month would likely reject an order for 100 coaches (to be produced in one month) if the selling price was only $300 per unit, seeing that it would result in a loss of $25 per unit. If they analyzed the fixed vs. variable cost distinction, they would see clearly that filling this order would result in a contribution to fixed costs of $240 per coach ($300 selling price less $60 materials) and would result in a net profit for the month of $13,400 (($240 x 100) - 10,600).
The Development of Throughput Accounting
As companies have become more complex and begun producing a variety of products, the use of cost accounting to make decisions to maximize profitability has come under question. Managers learned in the 1980's about the theory of constraints and began to understand that every production process has a limiting factor somewhere in the chain of production. As managers learned to identify the constraints, they learned to use throughput accounting to manage them and maximize the throughput dollars from each unit of constrained resource.
For example: The railway coach company was offered a contract to make 15 open-topped streetcars each month, using a design which included ornate brass foundry work, but very little of the metalwork needed to produce a covered rail coach. The buyer offered to pay $280 per streetcar. The company had a firm order for 40 rail coaches each month for $350 per unit.
The company accountant determined that the cost of operating the foundry vs. the metalwork shop each month was as follows:
Overhead Cost by Department    Total Cost    Hours Available per month    Cost per hour
Foundry    $ 7,300.00    160    $45.63
Metalshop    $ 3,300.00    160    $20.63
Total    $10,600.00    320    $33.13
The company was at full capacity making 40 rail coaches each month. And since the foundry was expensive to operate, and purchasing brass as a raw material for the streatcars was expensive, the accountant determined that the company would lose money on any streetcars it built. He showed an analysis of the estimated product costs based on standard cost accounting and recommended that the company decline to build any streetcars.
Standard Cost Accounting Analysis    Streetcars    Railcoach
Monthly Demand    15    40
Price    $280    $350
Foundry Time (hrs)    3.0    2.0
Metalwork Time (hrs)    1.5    4.0
Total Time    4.5    6.0
Foundry Cost    $136.88    $ 91.25
Metalwork Cost    $ 30.94    $ 82.50
Raw Material Cost    $120.00    $ 60.00
Total Cost    $287.81    $233.75
Profit per Unit    $ (7.81)    $116.25
However, the company's operations manager knew that recent investment in automated foundry equipment had created idle time for workers in that department. The constraint on production of the railcoaches was the metalwork shop. She made an analysis of profit and loss if the company took the contract using throughput accounting to determine the profitability of products by maximizing "throughput" (revenue less variable cost) in the metal shop.
Throughput Cost Accounting Analysis    Decline Contract    Take Contract
Coaches Produced    40    34
Streetcars Produced    0    15
Foundry Hours    80    113
Metalshop Hours    160    159
Coach Revenue    $14,000    $11,900
Streetcar Revenue    $ 0    $ 4,200
Coach Raw Material Cost    $(2,400)    $(2,040)
Streetcar Raw Material Cost    $ 0    $(1,800)
Throughput Value    $11,600    $12,260
Overhead Expense    $(10,600)    $(10,600)
Profit    $1,000    $1,660
After the presentations from the company accountant and the operations manager, the president understood that the metalshop capacity was limiting the company's profitability. The company could make only 40 railcoaches per month. But by taking the contract for the streetcars, the company could make nearly all the railway coaches ordered, and also meet all the demand for streetcars. The result would increase throughput in the metal shop from $6.25 to $10.38 per hour of available time, and increase profitability by 66 percent. (Spoond 07:02, 7 September 2006 (UTC))
Activity-based costing
Activity-based costing (ABC) is as system for assigning costs to products based on the activities they require. In this case, activities are those regular actions performed inside a company. "Talking with customer regarding invoice questions" is an example of an activity performed inside most companies.
Accountants assign 100% of each employee's time to the different activities performed inside a company (many will use surveys to have the workers themselves assign their time to the different activities). The accountant then can determine the total cost spent on each activity by summing up the percentage of each worker's salary spent on that activity.
Each product or service is produced and delivered via the activities performed in the company. The accountant can then assign the different activities to the different products using an appropriate allocation method.
A company can use the resulting activity cost data to determine where to focus their operational improvement efforts. For example, a job based manufacturer may find that a high percentage of their workers are spending their time trying to figure out a hastily written customer order. Via ABC, the accountants now have a currency amount that will be associated with the activity of "Researching Customer Work Order Specifications". Senior management can now decide how much focus or money to budget for the resolutions of this process deficiency. Activity-based management includes (but is not restricted to) the use of activity-based costing to manage a business.
Marginal Costing
This method is used particularly for short-term decision-making. Its principal tenets are:
•    Revenue (per product) - Variable Costs (per product) = Contribution (per product)
•    Total Contribution - Total Fixed Costs = Total Profit or (Total Loss)
Thus it does not attempt to allocate fixed costs in an arbitrary manner to different products. The short-term objective is to maximize contribution per unit. If constraints exist on resources, then Managerial Accounting dictates that marginal cost analysis be employed to maximize contribution per unit of the constrained resource (see Development of Throughput Accounting, above).
Other costing methods
More varieties of costing methods have been proposed in order to tailor for different aspects of the business. Some of the uprising ones include inventory costing method, process costing method, average costing method, target costing method.
Still, the standard methods and normal costing methods are the most established methods in the world of public accounting. For management accountants in private industry, throughput accounting is rapidly becoming the standard for use in decision making in a fast-paced business environment.

دانلود مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت

اختصاصی از اس فایل دانلود مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هزینه یابی بر مبنای فعالیت   « ABC »

         تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان ، شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوری های تکنولوژی و پیشرفت سیستمهای رایانه ای بوده است . این تحولات موجب شده که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهای موفق جهانی درآیند و شرکتهایی که چنین توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند .

        همچنین با افزایش سهم فن آوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشها هزینه یابی سنتی ، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سربار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات ، خدمات و مشتریان از مهمترین اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است . برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی ، حسابداران مدیریت را ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سیستمهایی نموده که جوابگوی نیازهای روز شرکتها باشد و واحد های اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) متمایل کرده است که مزایای قابل ملاحظه ای نسبت به روش هزینه یابی سنتی بر مبنای حجم دارد .

       در ادبیات حسابداری تعاریف مختلفی از هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) ارائه گردیده است :

• می هر  و  دیکین معتقدند : (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش هزینه یابی است که بهای تمام شده محصولات را از جمع هزینه فعالیت هایی که منجر به ساخت محصول می شوند بدست می آورد )) .
• هیلتون می گوید : (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت روشی است که در آن هزینه ها بر مبنای نسبت سهم فعالیت های صرف شده بوسیله هر محصول ، از یک مخزن هزینه به محصولات مختلف تخصیص داده می شود )) .

       با نگاهی به مفاهیم و تعاریف فوق ABC   بر فعالیت هایی تاکید دارد که برای تولید محصولات و یا ارائه خدمات باید انجام شود و سپس هزینه فعالیتها با توجه به میزان انتفاع هر محصول از فعالیت ها به محصولات تسهیم می شود .

مروری بر تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC )

         در اواخر دهه 1960 و اوایل دهه 1970 ، برخی نویسندگان حسابداری از جمله  Solomons و staubus   به رابطه بین فعالیت ها و هزینه ها اشاره نمودند .  اما در دهه 1980 به دنبال انعکاس ضعف ها و نارسایی های رایج در ارائه اطلاعات دقیق هزینه ، توجه جدی در محافل دانشگاهی و حــرفه ای به این موضوع بیشتر جلب گردید . این جلب توجه بیشتر حول محور پیدایش سه سازه (عامل ) اصلی بود :

• سازه اول تغییرهای نوینی بود که در دنیا جهت معرفی تکنولوژی های مدرن ، سیستمهای اطلاعاتی هوشمند ، خبره و قابل انعطاف و نیز مکانیزم های تولیدی جدید در کشور های مختلف به ویژه در ژاپن رخ داده بود .
• سازه دوم این بود که در دهه 1980 فلسفه فکری بسیاری از مدیران شرکتها ، به ویژه مدیران شرکتهای بزرگ ، دستخوش تغییرات عمده ای گردید و علاوه بر سودآوری ، رقابت در سطح جهانی ، افزایش رضایت مشتریان در سطح بین المللی ، تاکید بر کنترل کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها نیز جزء اهداف اولیه و اصلی مدیران قرار گرفت .
• سازه سوم این بود که عده ای از نویسندگان حسابداری به طور جدی و مبسوط به تشریح فضای جدید تولید ، نقشهای گوناگون تکنولوژی و دیدگاههای جدید مدیران پرداختند . Cooper & Kaplan  در میان دیگران تاثیر بسزایی در انعکاس نارسایی های سیستم حسابداری مدیریت در ارائه دقیق هزینه ها در این شرایط داشته اند . این نویسندگان ادعا کرده اند که سیستم های سنتی حسابداری صنعتی و مدیریت نه تنها پاسخگوی احتیاجات مدیران نیستند بلکه استفاده از اطلاعات آنها سبب گمراهی و عدم تصمیم گیری صحیح مدیران می شود و نهایتاً میتواند منجر به پیدایش زیانهای هنگفت در شرکتها گردد . به دنبال آن این نویسندگان اقدام به معرفی سیستم جدیدی تحت عنوان سیستم (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت )) نمودند .    
• تعداد صفحه :11

دانلود پایان نامه | مقاله سرعت و هزینه اینترنت در ایران و جهان

اختصاصی از اس فایل دانلود پایان نامه | مقاله سرعت و هزینه اینترنت در ایران و جهان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش)

تعداد صفحات:30-32

در صورت داشتن سوال و یا درخواست پروژه و یا تحقیق با هر فرمت دلخواهتان لطفا،حتما با شماره های ما تماس بگیرید.

تلفن پاسخگویی به سفارشات شما عزیزان :09389070898

ایمیل پشتیبان:[e-mail]

سرعت و هزینه اینترنت در ایران و جهان

سرعت اینترنت ایران دررده پایین جدول جهانی، رتبه ۱۴۴ در میان ۱۵۲ کشور می باشد

بر اساس بررسی‌ها، رتبه ایران به لحاظ سرعت اینترنت خانگی، در بین ۱۵۲ کشور، در جایگاه ۱۴۴ قرار گرفته است.

 در طبقه‌بندی رتبه‌بندی کشورها از نظر سرعت اینترنت خانگی در ۶ ماهه نخست سال ۲۰۱۰ از میان ۱۵۲ کشور بررسی شده، ایران پس از کشورهایی مانند ونزوئلا، نیجریه، بولیوی، عراق، پاراگوئه و جزایر ترک و کایکاس با سرعتی برابر ۰٫۶۱ مگابیت بر ثانیه در رتبه ۱۴۴ قرار گرفته است.

بر اساس این گزارش، امروزه اینترنت به عنوان ابزاری کارآمد و مهم در زندگی شهروندان دنیا شناخته می‌شود. به همین دلیل دولت‌ها و ارائه دهندگان اینترنت در تلاش‌اند تا اینترنت را با بیشترین سرعت، بالاترین کیفیت، بهترین خدمات پشتبانی و کمترین قیمت به کاربران خود ارائه دهند تا راه توسعه را بر رقبای خود در بازار پهنای باند تنگ کنند.

این درحالی است که ارائه اینترنت پرسرعت در برخی کشورها می‌تواند نسبت به خدمات مشابه در سایر کشورها با قیمت بالاتری ارائه شود که در این مورد باید به سطح زندگی، میزان تورم و متوسط درآمد خانواده ها در آن کشور توجه کرد. به طوری که یک خانواده متوسط در کشوری با تورم ثابت به دلیل درآمد سالانه قابل توجه قادر به پرداخت هزینه بالای ۳۰ دلار در ماه برای دریافت اینترنت بالای ۳ مگابیت برثانیه باشد.

این گزارش حاکی است قیمت اینترنت نه تنها به کیفیت، سرعت و خدمات ارائه شده توسط اپراتور بستگی دارد بلکه با سطح زندگی و درآمد شهروندان کشورهای مختلف نیز مرتبط است.

.

.

.

.

 

دانلود مقالهISI مدیریت سود، حاکمیت شرکتی و چسبندگی هزینه

اختصاصی از اس فایل دانلود مقالهISI مدیریت سود، حاکمیت شرکتی و چسبندگی هزینه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : مدیریت سود، حاکمیت شرکتی و چسبندگی هزینه

موضوع انگلیسی : Earnings management, corporate governance and expense stickiness

تعداد صفحه : 18

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015
 
زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

هزینه و چسبندگی هزینه یک مسئله مهم در حسابداری و اقتصاد است
پژوهش و ادبیات نشان داده است که چسبندگی هزینه نمی تواند از هم جدا شوند
از انگیزه های مدیران. در این مقاله، ما در اثرات E FF که به بررسی درآمد
مدیریت بر چسبندگی هزینه. تعریف TS فی طرفدار مثبت کوچک یا کوچک
درآمد افزایش می دهد که مدیریت سود، ما شاهد هزینه قابل توجهی
چسبندگی در غیر درآمد مدیریت زیر نمونه، در مقایسه با
درآمد مدیریت زیر نمونه. هنگامی که ما هزینه ها را به R & D تقسیم می شوند،
تبلیغات و سایر هزینه های کلی، ما فی ND که هزینه های کنترل مدیران
به طور عمده با کاهش هزینه های عمومی است. ما بیشتر بررسی شرکت های بزرگ
حکومت E FF الکتروشوک در چسبندگی هزینه. با استفاده از تحلیل عاملی، استخراج ما
هشت عامل و Nd Fi که مدیریت خوب شرکتی هزینه را کاهش می دهد
چسبندگی. در نهایت، ما بررسی تعامل جلوه FF از درآمد مدیریت
درمان و اداره امور شرکت در چسبندگی هزینه. نتایج تجربی
نشان می دهد که مدیریت خوب شرکتی بیشتر می توانید به کاهش هزینه های چسبندگی،
اگر چه الکترونیکی خود FF ECT به عنوان قوی است که از مدیریت سود است

کلمات کلیدی: مدیریت سود
حاکمیت شرکتی
چسبندگی هزینه
اثر متقابل FF الکتروشوک