پاورپوینت نازک کاری

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت نازک کاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت نازک کاری

در23 اسلاید اماده شده است

پروژه مالی شرکت آبادانی‌ و مسکن الهیّه خراسان

اختصاصی از اس فایل پروژه مالی شرکت آبادانی‌ و مسکن الهیّه خراسان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

  دانلود پروژه مالی  شرکت آبادانی‌ و مسکن الهیّه خراسان با فرمت ورد و قابل ویرایش تعدادصفحات 36

 تاریخچه فعالیت و وضعیت عمومی شرکت:

1ـ1) کلیات: شرکت آبادانی‌ومسکن الهیّه خراسان (سهامی خاص) در تاریخ 21/11/1377 طی شماره 13688 در اداره ثبت شرکتهای مشهد به ثبت رسیده است. موضوع فعالیّت شرکت طبق اساسنامه مصوب مجمع عمومی فوق‌العاده مورخ 15/11/1377 عبارتست از انجام سرمایه‌گذاری بطور مستقیم و غیرمستقیم درکلیه بخشها و فعالیتهای اقتصادی, مالی‌و‌بازرگانی, خدماتی, عمرانی, تولیدی, صنعتی, کشاورزی, دامپروری, معادن‌وطراحی, نظارت و ارائه خدمات مشاوره‌مهندسی و اجرای پروژه‌های عمرانی ساختمانی, راهسازی و تأسیسات, سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی از طریق مشارکت و یا مبادرت به خریدوفروش سهام از طریق اشخاص حقیقی‌وحقوقی.

2ـ1) اعضای هیأت‌مدیره, مدیرعامل و دوره تصدی:
بر اساس تصویب مجمع‌عمومی‌عادی‌سالیانه صاحبان‌سهام شرکت مورخ 19/4/1382 اعضاء هیأت‌مدیره بشرح ذیل برای مدّت دوسال انتخاب شدند:
1ـ آقای غلامرضا خطیب‌زاده         2ـ آقای محمدحسن آذرنیوا                     3ـ آقای اکبر صابری‌فر   
و بر اساس صورتجلسه مورخ 19/4/1382 هیأت‌مدیره آقای غلامرضا خطیب‌زاده بعنوان رئیس هیأت‌مدیره, أقای‌محمد‌حسن‌آذرنیوا  بعنوان نایب‌رئیس هیأت‌مدیره و آقای اکبر صابری‌فر بعنوان مدیرعامل شرکت انتخاب شدند.

3ـ1) وضعیت اشتغال:
وضعیت اشتغال در سال‌مالی موردگزارش بشرح ذیل بوده است:

شرح            تعداد ـ نفر    
    1382        1381
مدیران, کارکنان و پرسنل رسمی شرکت
مشاورین
مأمورین     29
5
2        34
4
2
     36        40
2) مبنای تهیه صورتهای مالی:
صورتهای مالی اساسی برمبنای بهای تمام‌شده تاریخی تهیه و تنظیم می‌گردد.
3) خلاصه اهمّ رویه‌های حسابداری:
1ـ3) موجودی مواد و کالا: موجودی مواد وکالا به اقل بهای تمام‌شده و خالص ارزش فروش تک‌تک اقلام/گروههای اقلام مشابه ارزشیابی می‌شود. درصورت فزونی بهای تمام‌شده نسبت به خالص ارزش فروش، مابه‌التفاوت بعنوان ذخیره کاهش ارزش موجودی شناسائی می‌شود. بهای تمام‌شده موجودیها با بکارگیری روشهای زیر تعیین می‌گردد.
شرح        روش مورد استفاده
قطعات و لوازم یدکی        میانگین موزون
موجودی مواد و کالای مورد استفاده در تاریخ ترازنامه با بکارگیری روش میانگین موزون ارزشیابی شده است.
2ـ3) دارائیهای ثابت مشهود ـ دارائیهای ثابت مشهود بر مبنای بهای تمام‌شده در حسابها ثبت می‌شود. مخارج بهسازی و تعمیرات اساسی‌که باعث افزایش قابل ملاحظه در ظرفیت یا عمر مفید دارائیهای ثابت یا بهبود اساسی درکیفیت بازدهی آنها می‌گردد بعنوان مخارج سرمایه‌ای محسوب و طی عمر مفید باقیمانده دارائیهای مربوط مستهلک می‌شوند. هزینه‌های نگهداری‌وتعمیرات جزئی‌که بمنظور حفظ یا ترمیم منافع اقتصادی مورد انتظار شرکت از عملکرد ارزیابی شده اولیّه دارائی انجام می‌شود هنگام وقوع بعنوان هزینه جاری تلقی و بحساب سودوزیان دوره منظور می‌گردد:
1ـ2ـ3) استهلاک دارائیهای ثابت با توجه به عمر مفید برآوردی دارائیها و با در نظرگرفتن آئین‌نامه استهلاکات موضوع ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم مصوب اسفند ماه 1366 بر اساس نرخها و روشهای زیر محاسبه می‌شود:



شرح دارائی    نرخ استهلاک    روش استهلاک
ساختمان    7%    نزولی
وسائط‌نقلیه سبک    25%    نزولی
اثاثیه و منصوبات    10 ساله    خط مستقیم
 2ـ2ـ3) برای دارائیهای ثابتی‌که در خلال ماه تحصیل و مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرند استهلاک از اوّل‌ماه بعد محاسبه و در حسابها منظور می‌شود. در مواردی‌که هریک از دارائیهای استهلاک‌پذیر پس از‌ آمادگی جهت بهره‌برداری بعلت تعطیل‌کار یا علل دیگر برای مدتی مورد استفاده قرار نگیرند میزان استهلاک آن برای مدّت یادشده معادل 30% نرخ استهلاک منعکس در جدول بالا است.
3ـ3) ذخیره مزایای پایان خدمت کارکنان ـ ذخیره مزایای پایان خدمت کارکنان بر اساس یک‌ماه آخرین حقوق‌ومزایا بازای هرسال خدمت‌کامل آنان محاسبه و در حسابها منظور می‌گردد.

4ـ موجودی نقد
 موجودی نقد بشرح ذیل قابل تفکیک است:
شرح        29/12/1382        29/12/1381

موجودی صندوق
موجودی نزد بانکها
تنخواه‌گردان    ریال
393/057/1
579/580/318/1
000/000/250        ریال
800/000/2
438/391/691/1
ــــــ
    972/637/569/1        238/392/693/1


1ـ4) موجودی صندوق از اقلام زیر تشکیل شده است:
شرح         29/12/1382        29/12/1381
 
صندوق دفترمرکزی ـ آقای مجید یوسف‌زاده
صندوق امورسهام ـ آقای محمد زین‌العابدینی     ریال
393/057/1
ــــــ        ریال
ــــــ
800/000/2
     393/057/1         800/000/2
1ـ1ـ4) تضمین کافی از متصدیان صندوق اخذ گردیده است.  
2ـ1ـ4) در سال‌مالی موردگزارش با افتتاح حساب‌جاری 501 نزد صندوق قرض‌الحسنه انصارالمجاهدین شعبه شهیدعلی‌حسینی کلیه دریافتها و پرداختهای مربوط به امورسهام شرکت ازطریق این حساب‌جاری انجام شده لذا صندوق امورسهام صفر شده است.
2ـ4) موجودی نزد بانکها متشکل از اقلام زیر است:

شرح        29/12/1382        29/12/1381
 
 بانک ملت شعبه شهرک‌لشکر حساب‌جاری 1/1050
بانک ملت شعبه شهرک‌لشکر حساب 5/302907
صندوق انصارالمجاهدین شعبه شهیدعلی حسینی حسابجاری 501
بانک مسکن شعبه بلوارخیام حساب‌جاری 105/8572   
بانک مسکن شعبه بلوارخیام حساب‌جاری 118/8572      ریال
264/237/093/1
867/104/129
264/652/80
219/366/9
965/219/6        ریال
879/063/689/1
ــــــ
ــــــ
559/317/2
232/269/935/3
 
کسر می‌گردد:
اصلاحات طبقه‌بندی ـ موجودی جاری 118 مالکین امامیّه      579/580/318/1

ــــــ        670/650/626/5

(232/259/935/3)
     579/580/318/1        438/391/691/1

 1ـ2ـ4) برداشت از حسابهای‌جاری و سپرده‌کوتا‌ه‌مدت بانکی و صندوق انصارالمجاهدین براساس مصوبه هیأت‌مدیره با امضای ثابت آقای اکبر صابری‌فر مدیرعامل و یکی از دو امضای آقایان غلامرضا خطیب‌زاده رئیس هیأت‌مدیره یا محمد‌حسن‌آذرنیوا نائب رئیس هیأت‌مدیره همراه با مهر شرکت معتبر است.

 2ـ2ـ4) موجودی حساب‌جاری 118 بانک مسکن شعبه بلوارخیام مربوط به دریافت وجوه آماده‌سازی اراضی خرده‌مالکین در امامیه می‌باشد, از ابتدای شروع‌کار آماده‌سازی اراضی‌امامیّه و دریافت وجه از خرده‌مالکین، کلیه حسابهای مربوط از جمله وجه نقد نزد جاری فوق‌الاشاره در دفاتر شرکت الهیّه خراسان ثبت و ضبط شده و در پایان‌سال با اصلاحات طبقه‌بندی از حسابهای شرکت خارج می‌گردید. ازآنجا که این وجوه متعلق به خرده‌مالیکن می‌باشد لذا در اواخر سال‌مالی موردگزارش با افتتاح حساب‌بانکی به نام پروژه امامیّه مانده وجوه مذکور بحساب جدید واریز وکلیه حسابهای مربوط نیز از دفاتر شرکت الهیّه خراسان خارج و دردفاتر جداگانه‌ای به نام آماده‌سازی اراضی امامیّه و با نظارت سازمان مسکن‌وشهرسازی نگهداری می‌شود.
3ـ4) مبلغ 000/000/250 ریال مانده تنخواه‌‌گردان مربوط به تنخواه پرداختی به آقای سیدتقی توکلی‌نژاد طبق مصوبه هیأت‌مدیره جهت امورسهام شرکت می‌باشد.

پاور پوینت پیدایش نرم افزار و نفوذ آن به دنیای صنعت

اختصاصی از اس فایل پاور پوینت پیدایش نرم افزار و نفوذ آن به دنیای صنعت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاور پوینت پیدایش نرم افزار و نفوذ آن به دنیای صنعت با فرمت ppt و قابل ویرایش تعداد اسلاید 23

دانلود پاور پوینت آماده

مقدمه

بشریت همواره در تمام دوران زندگی به دنبال ابدء و یافتن روش‌های جدید و کاربردی جهت آسان نمودن کارهای روزمره ی خویش بوده.  در همین راستا انسان ها همواره تلاش بر آن داشتند تا با بکار گیری ابزار آلات و خلق فناوری‌های جدید به آرمان ها و رویاهای خویش دست یابند. بدیهی است که انسانها همواره در این راه موفق ظاهر شده و خواهند شد.یکی از پر افتخار و پر کاربرد ترین فناوری‌های خلق شده توسط بشر پدیده ای است که کامپیوتر  (رایانه) نام دارد.  در عصر حاضر زندگی تمام انسان ها در اکثر نقاط دنیا با این فناوری گره خورده بطوری که انکار و حذف آن از زندگی روز مره انسان ها امری بعید و غیر ممکن به نظر می‌رسد. در صفحات و فصل‌های بعد بیشتر به توضیح این مطلب پرداخته خواهد شد.

این فایل بسیار کامل و جامع طراحی شده و جهت ارائه در سمینار و کنفرانس بسیار مناسب است و با قیمتی بسیار اندک در اختیار شما دانشجویان عزیز قرار می گیرد

مقاله مهندسی مجدد سازمانها

اختصاصی از اس فایل مقاله مهندسی مجدد سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مهندسی مجدد سازمانها

مقدمه پیش گفتار نویسنده

مهندسی مجدد سازمانها را می توان از جهات مختلف ، محصول تکامل طبیعی و عملی استراتژیهای کاربردی برخی از رویکردهای مدیریتی اخیر دانست که تأثیر عمده ای بر نحوة نگرش مدیریت و دگرگونی سازمانها داشته است .

این رویکردهای جدید شامل « مدیریت کیفیت جامع » ( TQM ) [1] ، « رقابت بر مبنای زمان » ، « تمرکز بر روی مشتریان » و جدیدترین آنها « مهندسی مجدد پردازش ها »
( BPR ) [2] هستند . مهندسی مجدد سازمانها یک رویکرد کل نگر است که طی فرایندی ، استراتژی رقابت سازمان را با پردازش های درونی و کارکنان آن مرتبط می کند . این ارتباط از طریق به کارگیری جدیدترین و در دسترس ترین تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات برقرار می شود . تفاوت عمدة مهندسی مجدد سازمانها نسبت به سایر رویکردهای مدیریتی اخیر در دگرگونی بنیادی و بهبود اساسی است که در نحوة انجام فعالیتهای سازمان به ارمغان می آورد و دیگر اینکه پیاده سازی و استقرار آن به مراتب پیچیده تر از سایر رویکردهای مدیریتی به شمار می آید . به همین دلیل ، معمولاً حدود 80 درصد پروژه های مهندسی مجدد در عمل با شکست مواجه می شوند . با توجه به این واقعیت ، میتوان مهندسی مجدد سازمانها را فرایندی به شمار آورد که دارای ریسک بسیار بالایی است . بسیاری از مقالات و کتابهای منتشره در سالهای اخیر در رابطه با مهندسی مجدد سازمانها ، همگی به تعریف و تشریح « چیستی » ( What ) آن پرداخته اند و هیچ یک به جزئیات « چگونگی » ( How ) انجام این کار توجه نکرده اند .
در حالیکه خطر عدم موفقیت ، بیشتر در روش انجام کار یعنی « چگونگی » آن نهفته است .

برنامة مهندسی مجدد سازمانها پدیدة جدیدی است که حداقل تا زمانی که اکثر سازمانها از مدل قدیمی آدام اسمیت و فردریک تیلور ، به سازمانهای نوین تبدیل نشوند ، به حیات خود ادامه خواهد داد . مدل پیشنهادی آدام اسمیت در قرن هجدهم بر این اصل متکی بود که سازمانها را باید بر مبنای گروه بندی تخصصی کارکنان در فعالیتهای مختلف ، سازمان داد ، در حالی که فردریک تیلور در آغاز قرن بیشتم برای کنترل مؤثر کارکنان و تکمیل مدل آدام اسمیت ، سیستم کنترل بر مبنای سلسله مراتب سازمانی را پیشنهاد کرد . مدلهای پیشنهادی اسمیت و تیلور بر اساس مفروضات زمان خود یعنی قرن هجدهم ، نوزدهم و اوایل قرن بیستم ، مدلهای خوب و مناسب به نظر می رسیدند . اما از اواسط قرن بیستم به بعد ، دیگر سازمانها نمی توانستند بر مبنای طبقه بندی عقلایی تخصصها و وظایف کنترلی خود در قالب دوایر تخصصی و سطوح سلسله مراتب عمودی مدیریتی به کار خود ادامه دهند . در حال حاضر ما در عصری به سر می بریم که تغییرات آن به مراتب بنیادی تر از تغییر و تحولات انقلاب صنعتی است و از همین رو سازمانها برای حفظ بقاء و حضور خود در عرصة‌ رقابت ، ناگزیر به دگرگونی و استفاده از تازه ترین دستاوردهای تکنولوژی برای دستیابی به بالاترین سطح بهبود تواناییهای خود و کارکنان خود هستند . علاوه بر این ، سازمانها ی امروزی باید به سطح دگرگونی مداوم و مستمر برسند . سازمانهایی که برنامة مهندسی مجدد خود را با موفقیت به انجام می رسانند ، ضمن دست یافتن به نتایج بنیادی در کوتاه مدت ، از چنان انعطافی برخوردار می شوند که قادر به دگرگونی مداوم و مستمر نیز خواهد شد .

دگرگونی می تواند پدیده ای ترسناک تلقی شود . گاهی دگرگونی ، بر ما اعمال نفوذ می کند و گاهی ما هستیم که می کوشیم آن را ایجاد کنیم . اما با وجود تئورهای گوناگون در این زمینه و پشتیبانی تکنولوژی نوین ، هنوز هم انجام دگرگونی ، کاری بسیار مشکل و پیچیده به شمار می آید . به عنوان نمونه ، بنا به گزارش شرکت خدمات مشاوره ای
« مکینزی » که در اکتبر 1992 در وال استریت ژورنال به چاپ رسید ، حدود 90 درصد از برنامه های تضمین کیفیت [3] ( QAP ) نتوانسته اند در عمل به نتایج پیش بینی شده دست یابند .

گزارش دیگری که توسط موسسة‌ ام . آی . تی ( MIT ) منتشر شده است ، بیان می کند که با وجود میلیاردها دلاری که صرف سرمایه گذاری روی تکنولوژی اطلاعات در آمریکا شده ، دگرگونی و بهبود بسیار نامحسوسی در منافع سهامداران شرکتهای آمریکایی به دست آمده است ( هر چند که در گزارش جدید همین مؤسسه تسویه شده که بیشتر باید بر روی خود مدیریت فرایند دگرگونی تأکید و تمرکز کرد ) . در این رابطه می توان از صدها شرکت و سازمانی نام برد که به دلیل استفاده نکردن از مدیریت مناسب در فرایند دگرگونی ، با شکست مواجه شده اند . اکثر تجربه های ناموفق ناشی از 5 گروه « تله هایی » است که معمولاً در مسیر این کار قرار دارند :

• درک نکردن کامل و جامع منطق دگرگونی توسط سازمان و کارکنان آن
• برنامه ریزی نکردن دقیق و جامع خود برنامة دگرگونی
• نداشتن مدیریت صحیح و مطلوب بر « پوپایی انسانی » ( به بیان دیگر : مسائل سیاسی سازمان )
• استفاه نکردن از سیستمهای مناسب کنترل و ارزیابی خود برنامة مهندسی مجدد در عمل
• بزرگتر بودن میزان درد دگرگونی نسبت به درد وضع موجود و منافع حاصل از ایجاد دگرگونی .

کاملاً بدیهی به نظر می آید اگر بگویم کمه این کارکنان ( نیروی انسانی ) هستند که باعث تغییر و دگرگونی می شوند ، نه ایده ها و یا برنامه و پردازش ها . معمولاً اغلب مشاهده می کنیم که اکثر سازمانها در زمینة مهندسی مجدد خود بیشتر روی « چیستی » دگرگونی متمرکز شده اند تا روی « چگونگی » دگرگونی ، اغلب موارد 80 درصد نیرو و تلاش ، صرف پرداختن به « چه » و توجه بسیار اندکی به « چگونه » معطوف بوده است . در حالیکه به جرئت می توان گفت که 90 درصد علل شکست و عدم موفقیت برنامه های مهندسی مجدد ، در روش و « چگونگی » انجام دگرگونی نهفته است و تنها درصد بسیار کمی به « چیستی » یعنی خود برنامه مربوط می شده است . اگر ایده های بسیار عالی و برنامه های بسیار منطقی و عقلایی با مشارکت جمعی کارکنان سازمان توأم و مرتبط نشوند ، حاصل کار ، چیزی جز شکست و افسردگی و رؤیاهای بر باد رفته نحواهد بود .

 

با250صفحه با قابلیت ویرایش

مقاله کاربرد ترانسفورمرها

اختصاصی از اس فایل مقاله کاربرد ترانسفورمرها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کاربرد ترانسفورمرها

مقدمه

ترانسفورمر یک دستگاه تبدیل انرژی الکترومغناطیسی است ، زیرا که انرژی دریافت شده از مدار اولیه ، ابتدا به انرژی مغناطیسی تبدیل شده و سپس این انرژی دوباره به انرژی الکتریکی مفید در مدارهای دیگر تبدیل می گردد .

در یک ترانس ، انتقال انرژی الکتریکی از یک مدار به مدارهای دیگر بدون استفاده از قسمتهای متحرکه انجام می پذیرد و بنابراین ، بالاترین بازدهی ممکنه را در بین ماشینهای الکتریکی داشته و تقریباً به نگهداری بسیار جزئی نیاز دارد .

ترانسها وجود سیستمهای دارای قدرت بالا را امکانپذیر می سازند . برای انتقال عاقلانه صدها مگاوات توان به فاصله های دور ، به ولتاژهای بسیار بالا در پهنه KV200 تا KV1000 احتیاج است ، اگر چه تا این زمان ، ملاحظات عایقی ، ولتاژهای تولید شده در مولدها را زیر 33 کیلووات نگاه داشته است . با این اندازه ولتاژ ، تلفات خط بسیار بالاست و استفاده از آن ولتاژهای خیلی بالا نیز برای مصارف خانگی و صنعتی خطرناک خواهد بود . یکی از علتهای اصلی استفاده از جریان متناوب برای انتقال انرژی برق ، وجود ترانسفورمر است . با اتصال یک ترانس افزاینده بین مولد و خطوط انتقال می توان برای توانی معین ، جریان را کم نمود . و چون تلفات مسی خطوط انتقال با مجذور جریان خط متناسبند ، واضح است که ولتاژهای خیلی بالای بدست آمده توسط ترانسفورمر ، باعث بالا رفتن بازدهی سیستم قدرت از طریق کاهش جریان خطوط انتقال می گردد .

ترانسفورمر به عنوان یکی از اجزای بسیار مهم بسیاری از مدارهای الکتریکی ، از مدارهای الکترونیکی با سیگنالهای کوچک گرفته تا سیستمهای انتقال قدرت با ولتاژ بالا بکار گرفته می شود . دانستن تئوری ، رفتار و قابلیتهای ترانس برای فهمیدن کار بسیاری از سیستمهای قدرت ، کنترل ، مخابرات و الکترونیک لازم است .

در این فصل اصول کلی و روشهای تجزیه و تحلیل که قبلاً مورد بررسی قرار گرفتند را بر روی ترانسفورمر که یک دستگاه الکترومغناطیسی ساکن است بکار می بریم . این ، علتی دو پهلو دارد . اول اینکه ترانس خود یک دستگاه الکترومغناطیسی خیلی مهم است و دوم ینکه ، عمل ترانسفورمری در ماشینهای الکترومکانیکی نیز انجام می پذیرد و فهمیدن عملکرد ترانس پیشنیازی برای فهم عملکرد ماشینهای جریان متناوب است .

در19صفحه با قابلیت ویرایش