دانلود مقاله تحقیقی با موضوع مدل ها و استراتژی های ماتریس
نوع فایل : Word 
تعداد صفحات : 39
فهرست محتوا
پیشگفتار
مقدمه
فقدان ساختار علمی در انتقال استراتژی‌های تدوین شده به سطوح تصمیم‌گیری پایین سازمان، باعث بروز مسائلی در بخش صنایع تولیدی می‌شود. ادبیات استراتژی‌های آکادمیک، بیانگر مفاهیم و روشهای تدوین استراتژی‌ها از دیدگاه بازار است، در حالی که بین تدوین استراتژی‌ها و اجرای آنها، اغلب شکافی آشکار بروز می‌کند. هدف مقاله حاضر، ارائه نوعی مدل تصمیم‌گیری است که بین مفاهیم استراتژی‌های تولیدی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، مطابق با اصول جریان سیستمهای تولیدی، ارتباط برقرار کند. نتیجه مقاله، بیانگر انتقال استراتژی‌ها از سطوح تصمیمات استراتژیک به سطوح تصمیم‌گیری براساس اصول جریان زیرسیستم‌هاست.
براساس تحقیقات آکادمیک انجام شده، الگوی تصمیم‌گیری‌های استراتژیک می‌بایستی در حوزه‌های مختلف و براساس فرایند تدوین استراتژی‌های تولید، ایجاد شود. در دیدگاه بالا به پایین، تصمیمات استراتژیک براساس موقعیت کسب و کار و محیط بازار، اتخاذ می‌شوند. روش هدایت مدیریت از طریق تدوین استراتژی، مستلزم تلاش فراوان است. در عین حال، بسیاری از شرکت‌ها دارای روشی ساختارمند برای برقراری ارتباط و اجرای استراتژی‌های خود نیستند. به منظور دستیابی به موفقیت در دنیای واقعی، ایجاد مدلی برای پشتیبانی از اجرای استراتژی‌ها در عمل، از اهمیت خاصی برخوردار است. هدف از ارائه این مدل تصمیم‌گیری، هدایت استراتژی‌های تولیدی به تصمیمات استراتژیک مبتنی‌بر اصول جریان سیستمهای تولیدی در سطوح زیر سیستمهای کارخانه است. این دیدگاه، محدود به طراحی سیستمهای تولیدی و برنامه‌ریزی و کنترل تولید است.با توجه به اینکه محتوای استراتژی‌های تولیدی در طراحی سیستمهای تولیدی و برنامه‌ریزی و کنترل تولید نمایان می‌باشد، این مقاله، بیانگر مدلی کاربردی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در ارتباط با جریان سیستمهای تولیدی است.به دلیل فقدان مدل‌های تصمیم‌گیری، نیاز مدیران به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و تنظیم استانداردهای عملکرد مرتبط با جریان سیستمهای تولیدی، وجود مدلی جامع ضروری به نظر می‌رسد. این مدل، براساس مصاحبه‌ها، بررسی‌ها و مطالعات گسترده، ایجاد و اصلاح شده و گامی است که اجرا و هدایت آن ضروری است…
- مدلها و استراتژی ماتریس
- ارزیابی عملکرد
- مدل سینک و تاتل (1989)
- ماتریس عملکرد (1989)
- مدل نتایج و تعیین کننده ها (1991)
- هرم عملکرد (1991)
- کارت امتیازدهی متوازن (1992)
- مدل ماتریس استراتژی اصلی
- مدل ماتریس پورت فولیو
- ویژگیهای ماتریس های پورت فولیو
- ماتریس داخلی و خارجی
- مدل گروه مشاوره ای بوستون 4(ماتریس BCG )
- مدل شرکت جنرال الکتریک (GE):
- ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف( SWOT)
- ماتریس داخلی و خارجی (IE) (4)
- ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (Space)11
- ماتریس داخلی و خارجی ( IE )
- ماتریس BCG و GE
- ماتریـس کاتـلر و آنسـوف
- منبع:
دانلود مقاله تحقیقی با موضوع مدل ها و استراتژی های ماتریس.Doc
