دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار سازمان که شامل 275 اسلاید و بشرح زیر میباشد:
نوع فایل : PowerPoint
ویژه ی رشته های مدیریت، حسابداری، اقتصاد و .......
- گفتار اول:
- موضوع رفتار سازمانی
- مطالعه رفتار سازمانی
- کشف روابط انسانی الگوهای رفتار و نظرهای رفتاری
- کشف روابط علت و معلول و چراهای رفتار در سازمان
- موضوع رفتار سازمانی
- دیدگاه نوین مدیریت
- بعد فنی
- بعد انسانی
- بعد ادراکی
- بعد فنی:
- توانائی فنی شامل:
- حسابداری، کامپیوتر، مهندسی، بازاریابی.
- رفتار سازمانی
- مشخصه های رفتار سازمانی از نظر لاری کامینگز
- گفتار دوم:
- تاریخچه، طبیعت و حیطه رفتار سازمانی
- سیر تکوین رفتار سازمانی
- مکتب مدیریت علمی
- جنبش روابط انسانی
- مطالعات هاثورن
- روش تشخیص در مطالعه رفتارسازمانی
- سطوح تجزیه و تحلیل در رفتارسازمانی
- ارتباط فرد،گروه و سازمان
- تلفیق زندگی کاری و خانوادگی
- عوامل موثر در رضایت شغلی
- مسائل حل نشده در رضایت شغلی
- تعامل رضایت شغلی و رضایت از زندگی
- فرایند انگیزش
- تئوری های انگیزش
- مدل های محتوایی
- مدل های فرآیندی
- تئوری های محتوایی انگیزش کار
- مدل های محتوایی Content Model
- سلسله مراتب نیازهای مازلو
- تئوری Y مک گریگور
- انسان بالغ آرجریس
- تئوری دوعاملی هرزبرگ
- تئوری ERG آلدرفر
- مهمترین تئوریهای محتوایی انگیزش
- سلسله مراتب نیازهای مازلو
- Hierarchy of Needs Theory
- Maslow’s Hierarchy of Needs
- ویژگی های سلسله مراتب نیازهای مازلو
- Theory X and Theory Y (Douglas McGregor)
- تئوریX و Y داگلاس مک گریگور
- تئوری ERG آلدرفر
- مفهوم کلی نظریه ERG
- ERG Theory (Clayton Alderfer)
- خواست های کارکنان
- Two-Factor Theory (Frederick Herzberg)
- انسان بالغ آرجریس
- انسان بالغ آرجریس
- تئوری انسان بالغ آرجریس
- David McClelland’s Theory of Needs
- Matching Achievers and Jobs
- تئوری های فرآیندی انگیزش کار
- تئوری های برابری
- تئوری انگیزش انتظار وروم
- مدل پورتر-لاولر
- تئوری برابری Equity Theory
- Equity Theory (cont’d)
- Equity Theory
- مدل پورتر-لاولر
- مدل انگیزش پورتر-لاولر
- عوامل ایجاد اختلال در فراگرد ارتباطات
- ارتباطات افقی
- ارتباطات عمودی
- ارتباطات مورب
- سیستم های ارتباط رسمی
- مقایسه کارکردهای شبکه های ارتباط رسمی
- این فصل از دو گفتار به شرح ذیل تشکیل گردیده است:
- گفتار اول
- زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبری
- گفتار دوم
- تئوریهای رهبری
- گفتار اول : زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبری
- اهداف گفتار اول
- 1- اهمیت رهبری
- 2- تعریف رهبری
- 3- تمایز مدیریت و رهبری
- گفتار دوم : تئوری های رهبری
- اهداف گفتار دوم
- 1- رهیافت صفات مشخصه (خصوصیات رهبر)
- 2- رهیافت رفتار رهبری
- 3- رهیافت اقتضایی رهبری
- 4- رهیافت جاذبه استثنایی
- تعریف رهبری
- تمایز مدیریت و رهبری
- بعضی ویژگی های مدیران در مقابل رهبران
- خصوصیت مدیر
- خصوصیت رهبر
- 1- حیات بخشی (در سطح عالی)
- 2- احیاء گری (در سطح هماهنگی یا میانی)
- 3- اداره (در سطح عملیاتی و اجرایی)
- گفتار دوم : تئوری های رهبری
- اهداف گفتار دوم
- ویژگی های ابتدایی:
- ویژگی های امروزی:
- شش ویژگی:
- 1- نگرش خصوصیات رهبری
- 2- رهیافت رفتار رهبری
- تشابه با رهیافت صفات رهبری:
- رهبری عامل اصلی در عملکرد و نگهداری منابع انسانی
- تفاوت با رهیافت صفات رهبری:
- مطالعات رهبری دانشگاه آیوا
- کرت لوین و همکارانش در دانشگاه آیووا
- مطالعات رهبری دانشگاه میشیگان
- شناسایی سبک های رهبری کارمندمحور و تولیدمحور
- نتایج:
- پیوستار رهبری
- شناسایی پیوستار رهبری کارمندمحور و تولیدمحور توسط اشمیت و تاننبوم
- نتایج:
- خلاصه پیوستار سبک های رهبری حاصل از مطالعات کلاسیک و تئوری های رهبری
- مطالعات رهبری دانشگاه اوهایو
- شبکه (سبک سنج) رهبری
- شناسایی شبکه رهبری توسط بلیک و موتون
- نتایج:
- شبکه (سبک سنج) رهبری
- پنج سبک رهبری شبکه مدیریت
- سبکهای شبکه مدیریت
- سبک های شبکۀ مدیریت و چهار سیستم لیکرت
- سبکهای شاخص شبکه مدیریت
- شبکه (سبک سنج) رهبری
- نتایج:
- سیستم های رهبری
- سیستم های رهبری توسط رنسیس لیکرت
- نتایج:
- سیستم های رهبری
- شناسایی چهار سیستم مدیریتی
- سیستم های رهبری لیکرت
- مدیران سیستم 1:
- سیستم های رهبری لیکرت
- 3- رهیافت اقتضایی (ایجابی)
- بر اساس نظریه های اقتضایی رهبری متغیرهای موثر بر سبک رهبر
- 1- ویژگی های شخص رهبر
- 2- ویژگی های فردی کارکنان
- 3- ویژگی های گروه
- 4- ساختار گروه، بخش و یا سازمان
- عناصر تعیین کننده وضعیت در مدل فیدلر
- مدل اقتضائی فیدلر
- سبک رهبری
- وظیفه مدار
- روابط انسانی
- نتایج:
- علل پذیرفته شدن مدل اقتضائی فیدلر
- توسعۀ برنامۀ ”تطبیق رهبر“
- تئوری مسیر- هدف رهبری
- هاوس و میشل
- تئوری انگیزش انتظار
- تحقیقات اوهایو
- مفهوم تئوری مسیر-هدف رهبری
- مفاهیم تئوری مسیر- هدف
- خلاصۀ نگرش مسیر-هدف
- سبک های عمده رهبری در تئوری مسیر- هدف
- نگرش وضعی یا دور زندگی
- 1- سبک وظیفه:
- 2- سبک رابطه:
- عامل بلوغ در مدل هرسی و بلانچارد
- چهار سبک رهبری در مدل هرسی و بلانچارد
- 1- سبک دستوری (Telling) :
- 2- سبک توجیهی (selling) :
- 3- سبک مشارکتی (participative):
- 4- سبک تفویضی (delegating):
این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.
*هدف ما راحتی شماست*
پاورپوینت مدیریت رفتار سازمان
