اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت جامع درباره مدیریت استراتژیک

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت جامع درباره مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت جامع درباره مدیریت استراتژیک


پاورپوینت جامع درباره مدیریت استراتژیک

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 43 اسلاید

 

 

 

 

تعریف استراتژی

§استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد :
§گستره عملیاتی بیشتری دارد
§دوره زمانی بلند تری دارد
§جابجائی انبوه نیروها
§هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد .
§گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند .
§گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن
§یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا  چگونگی رسیدن به آن
 
 
مفاهیم استراتژی 
§هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند .
§حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کند
§سعی می کند در هر یک از واحدهای تجاری با توجه به نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدها مزیت های رقابتی پایدار ایجاد می کند .
§وظایف شاخص و عمده مدیران را در سطح کل سازمان تبیین می کند .
§یک الگو یا مجموعه سازگار و یکپارچه از تصمیمات را ایجاد می کند .
§ارزشهای اقتصادی و عیر اقتصادی را که می خواهد برای ذینفعان بوجود آورد تعریف می کند .
§مقاصد و نیات و جهت گیری های موسسه را بیان می کند .

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت جامع درباره مدیریت استراتژیک

مقاله در مورد مدیریت استراتژیک

اختصاصی از اس فایل مقاله در مورد مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله در مورد مدیریت استراتژیک


مقاله در مورد مدیریت استراتژیک

لینک خرید و دانلود در پایین صفحه

فرمت :word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات :19

 

فهرست:

 

چکیده

1- مقدمه 2- تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

2-1- استراتژی

2-2- مدیریت استراتژیک

3- ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک 4- مزایای مدیریت استراتژیک 5- فرآیند مدیریت استراتژیک

5-1- تحلیل وضعیت

5-2- تدوین استراتژی

5-3- اجرای استراتژی

5-4- ارزیابی استراتژی

6- موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک 7- بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

خطای مرگبار شماره ۳- مشتریان و کارکنان، استراتژی‌ها را به طور کامل در نیافته‌اند

خطای مرگبار شماره ۴ - مسئولیت اشخاص در زمینه اجرای تغییرات نامشخص است

خطای مرگبار ۵- مدیر عامل و مدیران ارشد به هنگام شروع اجرا، از صحنه خارج می‌شوند

خطای مرگبار ۶- عدم تشخیص موانع

خطای مرگبار ۷- فراموش کردن کسب و کار

مراجع

 

این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمان‌ها مورد بررسی قرار می‌دهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله در مورد مدیریت استراتژیک

دانلود تحقیق در مورد به دنبال موفقیت در توسعه مدیریت استراتژیک

اختصاصی از اس فایل دانلود تحقیق در مورد به دنبال موفقیت در توسعه مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق در مورد به دنبال موفقیت در توسعه مدیریت استراتژیک


 دانلود تحقیق در مورد به دنبال موفقیت در توسعه مدیریت استراتژیک

 دانلود تحقیق در مورد به دنبال موفقیت در توسعه مدیریت استراتژیک

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 5

 

 

 

 

پروفسور پیتر دراکر در کتاب جدید و ارزنده خود، پس از کتاب مشهور «جامعه پس از سرمایه داری»  الگوهای جدید را در مدیریت مورد بررسی قرار داده است، به نحوی که توانسته اند برداشت ها و تصورات اساسی ما را درباره کارهای مدیریتی و اصول مدیریت تغییر دهند.

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق در مورد به دنبال موفقیت در توسعه مدیریت استراتژیک

مقاله در مورد مدیریت استراتژیک

اختصاصی از اس فایل مقاله در مورد مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله در مورد مدیریت استراتژیک


مقاله در مورد مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه25

 

بخشی از فهرست مطالب

 

عنوان:

 

مدیریت استراتژیک چیست؟ 

 

مراحل مدیریت استراتژیک

 

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

 

ماموریت سازمان

 

بررسی عوامل خارجی

 

استخراج استراتژیها

 

تعیین برنامه ها

 

تعیین اهداف کمی

 

منابع

 

 

مدیریت استراتژیک چیست؟ تعریف مدیریت استراتژیک (Strategic Management): هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات، وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد. فرآیند مدیریت استراتژیک در برگیرنده 3 مرحله تدوین استراتژیها، اجرای استراتژیهای تنظیم شده و ارزیابی استراتژیها است. تدوین استراتژی (Strategy Formulation) عبارت است از تعیین مأموریت مؤسسه، شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصتهایی را بوجود می آورند، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدفهای بلند مدت، در نظرگرفتن استراتژیهای گوناگون و انتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت. در یک سازمان بزرگ فعالیتهایی که در زمینه تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژیها انجام می شود در سه سطح از مدیریت (سلسله مراتب سازمانی) انجام می گیرد، که عبارتند از سطح کل سازمان، سطح بخش ها یا واحدهای سازمان و سطوح میدانی. کار اصلی مدیریت استراتژیک این است که از زاویه مأموریت مؤسسه به سازمان نگاه کند. یعنی مطرح کردن این پرسش که «کار اصلی ما چیست؟» باعث می شود که هدفهایی تعیین گردند، استراتژیهایی تدوین شوند و تصمیماتی امروز گرفته شود که نتیجه های آن فردا بدست آید. فرآیند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور قرار دارد که سازمانها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی و خارجی و روندها نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت خود را با تغییرات وفق دهند.

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

 استراتژیست ها: افراد مسؤل موفقیت یا شکست سازمان می باشند. این افراد عنوانهای شغلی مختلفی دارند: مانند مدیرعامل، رئیس، مالک، رئیس دانشگاه، رئیس دانشکده یا کارآفرین. استراتژیست ها از نظر نگرش، ارزش، اصول اخلاقی، خطرپذیری، توجه به مسئولیتهای اجتماعی، توجه به سودآوری، توجه به هدفهای بلندمدت یا کوتاه مدت و شیوه مدیریت با هم متفاوت اند.

 بیانیه مأموریت (Mission Statement): سندی است که یک سازمان را از سایر سازمانهای مشابه متمایز می نماید. در بیانیه مأموریت پرسشی که پیش روی استراتژیستها وجود دارد، مطرح می شود، یعنی «ما به چه کاری مشغول هستیم.» و این بیانیه بیانگر ارزشها و اولویتهای یک سازمان است. بیانیه مأموریت یا رسالت سازمان مسیر آینده سازمان را مشخص می کند.

فرصتها و تهدیدات خارجی (External opportunities and Threats): مقصود رویدادها و روندهای سیاسی (P)، اقتصادی (E)، اجتماعی (S)، فن آوری (T)، قانونی (L)، دولتی (G) و رقابتی (C) است که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند. فرصت ها و تهدیدها به میزان زیادی خارج از کنترل یک سازمان است، از این رو از واژه «خارجی» جهت طبقه بندی آنها استفاده می کنند.

اصل اساسی مدیریت استراتژیک این است که سازمان ها باید برای بهره جستن از فرصت های خارجی و پرهیز از اثرات ناشی از تهدیدات خارجی یا کاهش دادن آنها در صدد تدوین استراتژی هایی برآیند. بدین دلیل شناسایی، نظارت و ارزیابی فرصت ها و تهدیدات خارجی می تواند موفقیت سازمان را تضمین نماید. گاهی فرآیند انجام دادن تحقیق و گردآوری و همگون ساختن اطلاعات خارجی را بررسی عوامل خارجی می نامند.

نقاط قوت و ضعف داخلی (Internal Strengths and Weaknesses): این موارد در زمره فعالیت های قابل کنترل سازمان قرار می گیرند که سازمان آنها را به شیوه ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می دهد. یکی از فعالیت های مدیریت استراتژیک این است که نقاط قوت و ضعف واحدهای سازمانی را شناسایی و آنها را ارزیابی کند. سازمان ها می کوشند استراتژی هایی را به اجرا درآورند که نقاط قوت داخلی تقویت شود و ضعف های داخلی برطرف گردد یا بهبود یابد.

نقاط


دانلود با لینک مستقیم


مقاله در مورد مدیریت استراتژیک

پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب


پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 26 اسلاید

 

 

 

 

 

تحولات سازمانی و مدیریت استراتژیک

دلایل ادغام مفاهیم تغییر سازمانی در رویکرد مدیریت استراتژیک:

žتامین زمینه و روش های مناسب برای تضمین استمرار تغییر و تحول در سازمان
žحفظ یکپارچگی و جامعیت برنامه های تغییر سازمانی و حرکت به سمت کلان نگری در تغییرات سازمانی
ž
žتقویت سازوکارها و روش های مناسب برای هدف گذاری در تحولات سازمانی و مرتبط نمودن اهداف تغییر سازمانی با اهداف کلان و استراتژیک سازمان
 

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب