دانلود پاورپوینت: استانداردهای مدیریتی توانمندسازی منابع انسانی

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت: استانداردهای مدیریتی توانمندسازی منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل پاورپوینت

36 اسلاید

قابل ویرایش

دارای اشکال مناسب

بسیار علمی و جذاب

مناسب جهت تدریس و ارائه و تحقیقات دانشگاهی

مدیریت منابع انسانی رشته مدیریت دولتی

اختصاصی از اس فایل مدیریت منابع انسانی رشته مدیریت دولتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت منابع انسانی رشته مدیریت دولتی

کتاب های خلاصه منابع  رشته مدیریت دولتی همراه با مجموعه تست با پاسخنامه تشریحی برای کنکوریها
فصل اول : کلیات 
مدیریت منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پروش نیروی انسانی بهمنظور نیل به اهداف سازمان تعریف
کرده اند. منظور از منابع انسانی یک سازمان، تمام افرادی است که در سطوح مختلف سازمان مشغول به کارند و منظور از
سازمان، تشکیلات بزرگ یا کوچکی است که به قصد و نیتی خاص و برای نیل به اهدافی مشخص بهوجود آمده است. 
نقش مدیریت منابع انسانی نخست، تشـخیص اسـتعدادهای بـالقوه نیروهـای شـاغل در سـازمان و سـپس فـراهم آوردن
امکاناتی برای شکوفایی آنهاست. 
امروزه شاهدیم که مدیریت منابع انسانی در طرح ریزی برنامـههـای مهـم و اسـتراتژیک مشـارکت فعـالی دارد و تغییـر و
تتحولا سریع و پیچیدهتر شدن محیط ازجمله عوامل مهمی هستند کـه در گسـترش نقـش مـدیریت منـابع انسـانی در
سازمانها مؤثر بوده اند. 
وظایف مدیریت منابع انسانی 
ـ نظارت بر استخدام در سازمان بهطوری که این امر در چهارچوب قانون و مطابق با قوانین و مقررات انجام گیرد و حق و
حقوق قانونی متقاضیان مشاغل پایمال نگردد. 
ـ تجزیه و تحلیل مشاغل بهطوری که ویژگی های هریک مشخص و معین گردد. 
ـ برنامه ریزی برای تأمین نیروی انسانی موردنیاز سازمان. 
ـ کارمندیابی، یعنی شناسایی کسانی که شرایط کافی را برای استخدام ددر سازمان ارا هستند. 
ـ انتخاب و استخدام بهترین و شایسته ترین نیروهای ممکن برای تصدی مشاغل در سازمان. 
ـ طراحی و تنظیم برنامه هایی که ورود کارکنان جدید به سازمان را تسهیل و به ایشان کمک میکند تـا جایگـاه صـحیح
سازمانی و اجتماعی خود را در آن بیابند. 
ـ آموزش کارکنان؛ 
ـ تربیت مدیر؛ 
ـ طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان؛ 
ـ طراحی سیستم پاداش؛ مدیریت منابع انسانی « 13»
 
ـ طراحی سیستم حقوق و دستمزد؛ 
ـ وساطت میان سازمان و سندیکاهای کارگری؛ 
ـ طراحی سیستمی برای رسیدگی به خواستهها یا شکایات کارکنان؛ 
ـ طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار؛ 
ـ طراحی سیستم انضباط. 
تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی 
فلسفه نوین مدیریت منابع انسانی، ساختار و سازماندهی آن به شـکل امـروزی همگـی نتیجـهی تعامـل میـان مجموعـه
حوادث و تحولاتی است که با وقوع انقلاب صنعتی در انگلستان(حدود سال 1760) آغاز شده است و تـا بـه امـروز ادامـه
دارد. عوامل مؤثر در شکلگیری مدیریت منابع انسانی بهصورت امروزی آن را می توان بدین صورت بیان نمود : 
1. پیشرفت و تحول سریع تکنولوژی و تخصصی شدن مشاغل دراثر انقلاب صنعتی؛ 
2 . اوجگیری نهضتهای کارگری و ظهور اتحادیهها که به نمایندگی ازطـرف تمـام کـارگران بـا کارفرمایـان وارد مـذاکره
شدند؛ 
3. مدیریت علمی؛ 
4. روانشناسی صنعتی؛ 
5. ظهور و ورود متخصصان و کارشناسان نیروی انسانی به صحنه و انجام مجموعهای از وظایف تخصصی در زمینـههـایی
ازقبیل استخدام، رفاه کارکنان، قیمتگذاری کار، ایمنی، آموزش، و خدمات پزشکی و ایجاد حوزه خاصی در سازمان برای
نظارت بر این فعالیتها؛ 
6. مکتب روابط انسانی. 
مجموعه تست 
1. طراحی مشاغل به فنونی گفته میشود که هدف آن: 
الف) تخصصی کردن بیشتر مشاغل است. 
ب) غیر تخصصی کردن بیشتر مشاغل است. 
ج) متنوع کردن مسئولیتها به مشاغل است. 
د) مشخص کردن وظایف و مسئولیتها ی مشاغل است. 
2. برای جلوگیری از خود بیگانه شدن افراد در سازمان تدابیری به کار میبرنـد، کـاراترین تـدبیر در سـطح
فردی کدام است؟ 
الف) گسترش شغلی job Enlargement 
ب) گردش شغلی job Rotation
ج) غنای شغلی job Enrichment 
د) گروههای کاری منسجم Integrated Workteams 
3. در غنی سازی شغل (job Enrichment ) تلاش میشود که........ 
الف) کسالت ناشی از تکراری بودن یک وظیفه ساده از میان برود. 
ب) فرد در مشاغل گوناگون به کسب تجربه پرداخته و در کار خود از تنوع برخوردار گردد. 
ج) شغل با معنی و دارای اختیارات کافی بوده و زمینهای مناسب برای رشد شاغل باشد. 
د) شغل غنی شده و دارای وظایف متعدد، متنوع و بسیار گسترده باشد. 
4. در توسعه شغل job Enrichment کوششها بر آنست که...... 
الف) با افزودن وظایفی شغل را توسعه داده و از حالت یکنواختی و ملالت بار بودن خارج کرد. 
ب) شغل توسعه یافته و اختیارات مدیریتی به آن تفویض گردد. 
ج) فرد در مشاغل گوناگون و توسعه یافته به کسب تجربیات جدید بپردازد. 
د) شغل غنی و گسترده گردد و برنامهریزی امور به دوش شاغل نهاده شود. «208» مجموعه مدیریت 
5. مدیر لیبرال در طراحی شغل به ترتیب زیر عمل میکند. 
الف) ساده و تخصصی کردن کار و استفاده از شرح شغل دقیق و روشن 
ب) تعریف جزئیات نحوه انجام کار و ساده کردن کار 
ج) به کارگیری گسترش و غنای شغلی و تعریف کلی شغل 
د) استفاده از شرح شغل دقیق و روشن و تعریف جزئیات نحوه انجام کار 
6. بدیهی ترین نمونه طراحی شغل با دیدی مبتنی بر تکنولوژی و مهندسی با استفاده از کدام مورد زیر مسیر
است ؟ 
الف) مدل تقویت شغلی ب) مدل ویژگ یهای شغلی 
ج) مدل ساده سازی کار د) مدل گردش شغلی 
7. با افزودن اختیارات، نظارت، برنامهریزی و تصمیمگیری به شغل اصطلاحاً آن را...... 
الف) بارور ساختیم ب) توسعه دادیم 
ج) غنی ساختیم د) گسترش بخشیده ایم 
8. برای غنا بخشیدن به یک شغل از.......... استفاده میشود. 
الف) تجزیه عمودی ب) تجزیه افقی ج) تلفیق عمودی د) تلفیق افقی 
9. توسعه شغلی عبارت است از افزایش......... در یک شغل. 
الف) امکان پیشرفت مشاغل ب) تنوع کار و آموزش 
ج) وظایف و مسئولیتهای عمودی بیشتر د) وظایف و مسئولیتهای همسطح بیشتر 
10. هدف اصلی غنی سازی شغل عبارت است از 
الف) افزایش امکانات شغلی 
ب) افزایش حقوق و دستمزد 
ج) افزایش حیطه نظارت 
د) تقویت انگیزه و افزایش مشارکت کارکنان در امور سازمان و مدیریت  

نوع فایل:PDF

سایز:  19.5kb

 تعداد صفحه: 236

تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از اس فایل تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه39

بخشی از فهرست مطالب

مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی

آینده مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

1- مقدمه

مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان۱ ، مدیریت منابع انسانی۲  مطرح می‌شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی‌تر و جدید‌تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد.

2-  تعریف

مدیریت منابع انسانی معطوف به سیاست‌ها، اقدامات و سیستم‌هایی است که رفتار، طرز فکر و عملکرد کارکنان را تحت تأثیر قرار می‌دهند.

مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت، ایجاد انگیزش و دست‌یابی به تعهد منابع کلیدی سازمان؛ یعنی افرادی که در آن یا برای آن کار می‌کنند.

مدیریت منابع انسانی فرایندی شامل چهار وظیفه جذب، توسعه، ایجاد انگیزش و نگهداشت منابع انسانی است.

مدیریت منابع انسانی یعنی مدیریت کارکنان سازمان .

مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت‌ کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. برای مثال این سیاست‌ها و اقدامات دربرگیرنده موارد زیر می‌شود:

• تجزیه و تحلیل شغل (تعیین ماهیت شغل هر یک از کارکنان)
• برنامه‌ریزی منابع انسانی و کارمندیابی
• گزینش داوطلبان واجد شرایط
• توجیه و آموزش دادن به کارکنان تازه استخدام
• مدیریت حقوق و دستمزد (چگونگی جبران خدمت کارکنان)
• ایجاد انگیزه و مزایا
• ارزیابی عملکرد
• برقراری ارتباط با کارکنان (مصاحبه، مشاوره و اجرای مقررات انضباطی)
• توسعه نیروی انسانی و آموزش
• متعهد نمودن کارکنان

دانلود مقاله کامل درباره مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از اس فایل دانلود مقاله کامل درباره مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :14

فهرست مطالب :

• مقدمه
• تعریف
• مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان
• فلسفه مدیریت منابع انسانی
• رویکردهای مدیریت منابع انسانی
• اهداف مدیریت منابع انسانی
• وظایف مدیریت منابع انسانی
• عوامل مؤثر بر مدیریت منابع انسانی
• ویژگی فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی
• مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم
• سیستم اطلاعات منابع انسانی

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی با عنوان آموزش کارکنان

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی با عنوان آموزش کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی با عنوان آموزش کارکنان

منظور از آموزش کارکنان به خصوص برای  کارکنان جدید  آشنا سازی با:                                                 

استانداردهای شرکت

شاخص ها

سیاست ها

سنت هاو رسوم کاری                                         روابط اجتمایی

 محیط کار

 همکاران و سرپرستان مسایل فنی

و تخصصی کار مربوطه

چگونه از آموزش کارکنان سود ببریم ؟

مدیران شرکت آنها را به کار بندند

کارگران دانش جدید را به کار بندند

و...
در 64اسلاید
قابل ویرایش