پرسشنامه چابکی سازمانی
سوالهای این پرسشنامه 7 بعد (رهبری، فرهنگ و ارزش ها، مدیریت عملکرد، خدمت به مشتری (ارباب رجوع)، دولت الکترونیک، تغییر سازمانی و نیروی کار) را در قالب 83 پرسش و بر روی یک مقیاس لیکرت 5 گزینه ای از خیلی زیاد تا خیلی کم مورد سنجش قرار می دهد.
به همراه نمونه مقاله
مبانی نظری و پیشینه چابکی سازمانی
این فایل حاوی 27 صفحه از ادبیات مربوط به متغیر چابکی سازمانی می باشد و مربوط به فصل 2 یک پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه سراسری است. فرمت فایل doc و قابل ویرایش می باشد. علاوه بر ادبیات و مبانی نظری، پیشینه پژوهش نیز آمده است. ضمناً منابع به صورت کامل در انتهای متن آورده شده است.
مقدمه
موضوع چابکی چیزی نیست که بتوان آن را فقط برای بخش خصوصی در نظر گرفت. به کارگیری چابکی در بخش دولتی نیز میتواند عرصه مناسبی برای رشد و بالندگی این مفهوم باشد. البته برخی اعتقاد دارند که با توجه به عدم وجود رقابت و سرعت در بخش دولتی، و در یک کلمه عدم وجود پویایی در محیط کاری و عملیاتی آن، عملاً بیان چابکی در این بخش بیمعنا و بیربط است. ولی این اعتقاد وجود دارد که بخش دولتی به دلیل کثرت ارباب رجوعان خود و نیاز بیشتر به رفع نیازها و خواستههای آنها و در راستای بالندگی و تعالی خود در زمینههای سرعت و کیفیت، و مهمتر از همه هزینه، بیشتر از بخش خصوصی به چابکی نیاز دارد. مطالعات نشان می دهد که مؤسسات دولتی چابک، نرخ موفقیت فزایندهای (تقریباً بیست درصد) در اجرای اقدامات تحولی نسبت به همتایان خود بدست می آورند. دولتهایی که در زمینه سرعت، انعطافپذیری بیشتر و پاسخگوئی فراوان سرمایهگذاری میکنند، به احتمال قوی به اهدافشان خواهند رسید، زیرا عوامل سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و تکنولوژیکی با سرعت هر چه تمام، بر دولتها و تصمیمات آنها تأثیر گذارده، شهروندان و بازرگانان به خدمات سریعتر وتخصصیتری نیاز داشته، و در نتیجه خطمشیها میبایست سریعتر از گذشته تهیه، تدوین و اجرا گردند، و مسلماً با انجام این امور، مؤسسات موفق به انجام رسالت و کسب اهداف سازمانی خود خواهند شد.
عناوین فصل به ترتیب زیر است:
چابکی سازمانی
مقدمه
سیر ظهور و پیدایش مفهوم چابکی
تعریف چابکی
ابعاد چابکی سازمانی
پاسخگویی
شایستگی
انعطاف پذیری
سرعت
مضامین کلیدی در مفهوم چابکی
مدیریت شایستگی های اساسی
سازمان مجازی
قابلیت تجدید ساختار
سازمان دانشمحور
اصول چابکی در بخش دولتی
اصل اول: استفاده از شبکهها برای پیشبینی، درک و پیکرهبندی مجدد تغییرات
اصل دوم: اطمینان به یادگیری نحوه انجام بهتر فعالیت ها و پاسخ گویی به چالش ها
اصل سوم: بهبود کارایی و اثربخشی منابع در دسترس
ابزارهای سازمان برای تحقق چابکی
اصول طراحی سازمان چابک
اهمیت چابکی در سازمانهای دولتی
نتایج حاصل از چابکی برای سازمان
پیشینه تحقیق
تحقیقات داخل کشور
تحقیقات خارج از کشور
منابع فارسی
منابع انگلیسی
فرمت فایل: doc و قابل ویرایش
تعداد صفحات: 27 صفحه
ضمناً پرسشنامه چابکی سازمانی از لیست پرسشنامه آماده قابل دانلود می باشد.
این مقاله در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت چالشها و راهکارها (دی 1392) ارائه شده و حاوی 10 صفحه می باشد.
چکیده: این تحقیق پیرامون بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی با چابکی سازمانی در بانک کشاورزی استان خوزستان صورت گرفته است که از دسته پژوهش های کاربردی، توصیفی-میدانی و از نوع همبستگی می باشد. جامعه اماری تحقیق کلیه کارکنان بانک کشاورزی استان خوزستان بوده که با استفاده از جدول مورگان تعداد 260 نفر به عنوان نمونه اماری انتخاب شدند. پس از تجزیه و تحلیل داده ها مشخص شد که افزایش در هر یک از شاخص های فرهنگ سازمانی منجر به افزایش چابکی در بانک کشاورزی استان خوزستان می گردد.
فرمت: pdf
مقدمه
امروزه بسیاری از شرکت ها با رقابتی بسیار شدید رو به رو هستند که از تغییرات تکنولوژیکی و نوآوری های به وجود آمده در بازار و تغییر درتقاضاهای مشتریان ناشی می شود. این وضعیت، باعث تغییر اولویت ها درکسب و کار، چشم انداز استراتژیک وزیر سؤال رفتن صحّت مدل های سنتی و در مواردی حتی مدل های جدید و معاصر شده است (Shin & Lin, 2002, pp. 465-470). توانایی پاسخ گویی سریع به تغییرات بازار چابکی است نامیده می شود که در بازار امروز به عنوان عامل اصلی موفقیت و بقا ی بنگاه ها تلقی می شود . بنگاه ها به منظور همگامی با تغییرات سریع در این بازارها ی بسیار رقابتی باید روش های سنتی مدیریت را کنار بگذارند . بنگاه ها با ایجاد مشارکت های پویا، از طرفی با یکدیگر متحد می شوند واز طرف دیگر به صورت مشترک با یک دیگر برای برآورده ساختن نیازهای متغ ّر بازار رقابت ، و در نهایت به هدف برنده – برنده دست پیدا می کنند (Lou, Zhou , Chen, & Ai, pp. 197-203).در نتیجه،زنجیره های تامین جایگزین شرکت ها و تبدیل به ابزارهای موفقیت در رقابت شده اند . علاوه براین، درون هرزنجیره ی تأمین شرکت ها باید با یک دیگر همکاری کنند تا به سطحی از چابکی دست یابند که ورا ی چابکی هر یک از شرکت ها به صورت جداگانه است . تمامی شرکت ها از تأمین کنندگان مواد خام گرفته تا تولید کنندگان و فروشندگان باید با فرایند دست یابی به زنجیره ی تأمین چابک دخیل (Van Hoek, Harrison, & Christopher, 2001, pp. 126-147).به این ترتیب ارتقا ی چابکی در زنجیره ی تأمین از مهم ترین عواملی است که باعث برنده شدن در رقابت می شود (Lou, Zhou , Chen, & Ai, pp. 197-203).در رابطهمی شوند که به سطحی از چابکی دست یافته اند؟ درصورتی که شرکتی قصد ارتقای سطح چابکی خود را داشته باشد چگونه باید موانع موجود در این راه را کنار زند . (Lin, Chiu , & Chu, 2006, pp. 285-299)در مقاله ی حاضر چابکی زنجیره ی تأمین، اندازه گیری و موانع ارتقا ی چابکی در زنجیره ی تأمین درشرکت مورد مطالعه تعیین می شود.
فرمت ورد تعداد صفحات 10
161 صفحه پایان نامه کارشناسی ارشد 5 فصل
(مطالعه موردی بانک های خصوصی و دولتی شهرستان سنندج)
هدف از انجام پژوهش حاضر بررسی رابطه بین کار تیمی و چابکی سازمانی در بانکهای دولتی و خصوصی است.برای انجام این پژوهش مبانی نطری وسیعی در زیمنه کار تیمی و چابکی سازمانی مورد بررسی قرار گرفت. مدل تحلیلی لین پژوهش بر اساس این مطالعات و مراجعه به نطر صاحبنظران شکل گرفت و تمامی فرضیات این پژوهش بر اساس مدل تحلیل بنا نهاده شده اند. و بر اسا این مدل چابکی سازمانی در چهار بعد چاسخگویی به مشتری و…