نقشه های کاربردی مدار فرمان همراه با توضیحات 22 صفحه

اختصاصی از اس فایل نقشه های کاربردی مدار فرمان همراه با توضیحات 22 صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله ISIمطالعه موردی مقایسه ای از مدل های کاربردی برای حمایت از طراحی معماری سیستم

اختصاصی از اس فایل دانلود مقاله ISIمطالعه موردی مقایسه ای از مدل های کاربردی برای حمایت از طراحی معماری سیستم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی:مطالعه موردی مقایسه ای از مدل های کاربردی برای حمایت از طراحی معماری سیستم

موضوع انگلیسی :<!--StartFragment -->

A comparative case study of functional models to support system architecture design

تعداد صفحه :11

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده
روش حمایت از شناخت طراحان در مراحل اولیه بسیار مهم هستند. مدل سازی تابع است که می تواند در جهت مهم است که اجازه می دهد تا درک طراحی محیط و همچنین ارتباط بین مهندسان. علاوه بر این، در طراحی سیستم های پیچیده، هیچ کس طراح یا گروه طراحی قادر به کشف و به تنهایی تعریف محیط طراحی می باشد. به منظور درک مزایای و همچنین محدودیت های روش های مدل سازی ما را انتخاب کرده اند سه روش تابع رفتاری-دولت (FBS) [1]، نمایندگی کاربردی برای حمایت از تولید ایده [3] و کارایی ها [2] و ما به آنها نگاه همچنین در ارتباط با یک فرایند در تعریف مسئله از سیستم های پیچیده مورد استفاده در صنعت [3]. برخی از مزایای استفاده و همچنین نیاز به تحولات آینده در مورد طراحی سیستم های پیچیده بحث شده است.

جزوه کاربردی روش های پرداخت بین الملل در بیش از 15 صفحه فارسی

اختصاصی از اس فایل جزوه کاربردی روش های پرداخت بین الملل در بیش از 15 صفحه فارسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله الگوی کاربردی مدیریت استراتژیک

اختصاصی از اس فایل دانلود مقاله الگوی کاربردی مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

در این مقاله ضمن اشاره به تفاوت ویژگیهای شرکتهای مقیاس متوسط، با شرکتهای کوچک و بزرگ، در انتخاب رویکرد مناسب برای تدوین و اجرای استراتژی‌ها و مروری بر دلایل شکست استراتژیها و توجه به نقش روش کارت امتیازی متوازن در همسو‌سازی هدفهای سازمانی، همچنین توجه به نقش فرایندهای داخلی سازمانها در تحقق خواست مشتریان و در نهایت افزایش سوددهی؛ الگوی کاربردی مدیریت استراتژیک برای بنگاه‌های مقیاس متوسط، که در شرکت سوپرپایپ اینترناشنال طراحی، پیاده‌سازی و اجرا شده تبیین می‌گردد. در این الگو، فاکتورهای کلیدی موفقیت سازمان، هدفهای فرایندی هستند که محرک هدفهایی در منظر زیرساخت‌ها بوده و تحقق هدفهای مورد نظر مشتریان و در نهایت، هدفهای مالی سازمان را سبب می‌شوند. مجموعه این هدفها در قالب یک نقشه استراتژی، سازمان را در جهت تحقق هدفهای استراتژیک خواهند برد.

مقدمه
اغلب سازمانهای کوچک ایرانی در برنامه‌ریزی استراتژیک دچار مشکل هستند، چرا که به جای اتخاذ شیوه‌ها و رویه‌های متناسب با این سازمانها، خود را درگیر مفاهیم و مصادیق برنامه‌ریزی استراتژیک در مقیاس کلان می‌کنند. سازمانهای کوچک بر پایه مهارت و سازمان غیر رسمی خود بنا شده اند و زیر ساخت لازم برای پیاده سازی گام به گام فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک تجویزی را ندارند. این سازمانها بهتر می‌توانند از رویکردهای توصیفی و شیوه‌های ارگانیکی بهره ببرند. اما در سازمانهای بزرگ، ارتباطات رسمی حاکم بوده، افراد در بخشهای مختلف، از کار یکدیگر چندان مطلع نیستند، بنابراین رویکردهای تجویزی و شیوه‌های مکانیکی با جلب مشارکت افراد، نتایج مطلوبتری برای این سازمانها در بر دارند. اگرچه ممکن است تصور ‌شود که سازمانهای با مقیاس متوسط در یک طیف بینا بینی، می‌توانند از هر دو شیوه استفاده کنند؛ ولی در عمل با هر دو رویکرد مشکل دارند. از طرفی آنقدر بزرگ نیستند که مناسب باشد در یک رویکرد تجویزی وسلسله مراتبی به تدوین و اجرای استراتژی‌ها بپردازند و از طرف دیگر آنقدر هم کوچک و انعطاف پذیر نیستند تا بتوانند تنها با استفاده از رویکرد‌های توصیفی و مبتنی بر ابتکار مدیریت ارشد، استراتژیهای خود را تعریف و اجرا کنند.
با بزرگ شدن شرکت سوپر پایپ و قرار گرفتن در جایگاهی مستحکم در بازار و تعدد پارامترهای موثر و گسترش حوزه‌های درگیری و تمایل به توسعه نظام‌مند در افق بلند مدت، به نظر می‌رسید که استراتژی‌ها و ابتکارهای منتج از رویکردهای صرفاً توصیفی، کارایی گذشته را نداشته و لازم است با تحلیل نظام‌مند فرصتها و تهدیدها از یک سو و قوتها و ضعفها از سوی دیگر و برنامه‌ریزی استراتژیک و انتقال آن در سطوح سازمانی، به بهره‌برداری کامل از شایستگی‌های خلق شده شرکت پرداخت. اما این پرسش وجود داشت که با توجه به محیط پویای امروزی و تغییر پیوسته فاکتورهای رقابتی و عدم وجود زیر ساختهای مطمئن برای جذب اطلاعات بویژه اطلاعات کمی از بازار و رقبا در درون و برون شرکت و غیر اقتصادی بودن تجهیز شرکت به این زیرساختها در حال حاضر، چگونه می‌توان به خروجیهای برنامه‌ریزی استراتژیک با رویکرد تجویزی اطمینان یافت و بر آن اساس شرکت را به پیش برد و در بلند مدت متضرر نشد. بنابراین مسئله اینگونه تعریف شد که شرکت در قالب چه الگویی می‌تواند برنامه‌های آتی خود را در راستای هدفهای مشخص تدوین کرده و در ضمن از انعطاف لازم برای تغییر و یا اصلاح برنامه‌ها و حتی هدفها برخوردار باشد؟

مروری بر ادبیات علمی
مطالعه ادبیات مدیریت استراتژیک و بررسیهای انجام شده در مورد دلایل عدم توفیق برنامه‌های استراتژیک در دهه هشتاد میلادی و کم اهمیت شدن و عدم اثربخشی آن نشان ‌می‌دهد که یا استراتژی‌های اثربخشی تدوین نشده، یا استراتژیهای اثربخش، به درستی پیاده‌سازی و اجرا نشده‌اند.
بسیاری از استراتژیهای ناموفق، زاییده فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک بودند که پیشگامانی مانند: اندروز؛ چندلر و انسوف در قالب رویکرد تجویزی، پرچم‌داران آن به شمار می‌روند. ایشان استراتژی‌ها را حاصل یک فرایند تحلیلی و قاعده‌مند می‌دانند. درون مایه اصلی این رویکرد، جفت و جور کردن عوامل درونی (نقاط قوت، نقاط ضعف) و عوامل بیرونی(فرصتها و تهدیدها) به منظور بهره‌مندی از منافع نهفته در فرصتها (یا دوری از زیانهای نهفته در تهدیدها) است (غفاریان و کیانی، 1380). از آنجا که استراتژیهای حاصله از این رویکرد برای محیطهای به نسبت پایدار مناسب بودند، با وقوع تحولات در ساختار اقتصادی جهان و تغییر سریع عوامل تکنولوژیک در دهه ????، استراتژیها با شکست مواجه شدند.
در دهه ???? با طرح نظریاتی متفاوت توسط نظریه پردازانی، مانند: هنری مینتزبرگ، رویکرد تجویزی در تدوین استراتژی مورد پرسش قرار گرفت و رویکرد توصیفی در خلق استراتژی، ظهور کرد. رویکرد توصیفی بر این مبنا است که یک استراتژی بدیع، خلاق و اثربخش، الزاماً از روشهای قاعده مند حاصل نمی‌شود. هنری مینتزبرگ استراتژی اثربخش را پدیده‌ای خود جوش می‌داند و عمیقاً بر این نکته، که فرایندها نمی‌توانند استراتژی تولید کنند تاکید دارد (Mintzberg, Quim, 1999) درحالی که در شیوه‌های متعارف برنامه‌ریزی استراتژیک، فرایندها غالب هستند. در چارچوب نظریات مینتزبرگ، استراتژی اثربخش یک پدیده خلاقانه است که انسانها سازنده آن هستند و نه فرایندهای برنامه‌ریزی و برای این امر می‌بایستی به جای برنامه‌ریزی به توسعه تفکر استراتژیک پرداخت (غفاریان و دیگران، 1383) . در رویکرد تفکر استراتژیک باید قواعد خلق ارزش برای بازار و مشتری را فهمید و آنها را برای پاسخگویی به بازار به کار گرفت. نورتون و کاپلان در کتاب نقشه استراتژی، ارزشهای قابل ارائه به مشتریان را در سه دسته: تصویر، روابط، و ویژگیهای محصول/ خدمت قرار داده و به هشت مورد: قیمت، کیفیت، دسترسی، انتخاب، کاربرد، خدمت، شراکت، و نام تجاری ریز می‌کنند. وقتی شرکتی مشتریان هدفش را شناسایی کند، می‌تواند هدفهای استراتژیک خود را در راستای ایجاد ارزش برای مشتریان تعیین کرده، استراتژی‌های خود را به منظور تحقق هدفهای استراتژیک، که همراستا با ارزشهای مورد نظر مشتریان است،

تعداد صفحه :6

کتاب روش های انرژی و روش های تغییراتی در مکانیک کاربردی ردی ویرایش دوم

اختصاصی از اس فایل کتاب روش های انرژی و روش های تغییراتی در مکانیک کاربردی ردی ویرایش دوم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان کتاب:اصول انرژی و روش های تغییراتی در مکانیک کاربردی

 نویسنده(گان):جی. ان. ردی

افزایش استفاده از روش های عددی و محاسباتی در مهندسی و علوم کاربردی موجب افزایش کاربرد اصول انرژی و روش های حساب تغییرات گردیده است. کتاب حاضر یک بیان سیستماتیک از روش استفاده از اصول انرژی است که توسط استاد برجسته ی مهندسی مکانیک، پرفسور ردی، به نگارش درآمده و به بررسی مسائل سازه ای مختلف می پردازد. به جرات می توان این کتاب را مهمترین کتاب مرجع برای درس روش های انرژی در مقطع تحصیلات تکمیلی دانست که در بسیاری از دانشگاه های دنیا مورد استفاده قرار می گیرد.

فهرست مطالب:

1.  مقدمه
2. مقدمات ریاضی
3. بررسی معادلات مکانیک جامدات
4. کار، انرژی و حساب تغییرات
5. اصول انرژی و سازه ای
6. سیستم های دینامیکی: اصل همیلتون
7. روش های تغییراتی مستقیم
8. تئوری و تحلیل صفحه ها
9. روش المان محدود
10. فرمولاسیون تغییراتی ترکیبی

ویرایش: دوم (2002) | فرمت: DjVu