پایان نامه ارشد : بررسی اثربخشی آموزش مهارتهای زندگی بر اضطراب و افسردگی زنان مطلقه تحت پوشش بهزیستی شهرستان هفتگل

اختصاصی از اس فایل پایان نامه ارشد : بررسی اثربخشی آموزش مهارتهای زندگی بر اضطراب و افسردگی زنان مطلقه تحت پوشش بهزیستی شهرستان هفتگل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف از پژوهش بررسی اثربخشی آموزش مهارتهای زندگی بر اضطراب و افسردگی زنان مطلقه تحت پوشش بهزیستی شهرهفتگل بود، .آزمودنیها 40 نفر بودند که به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش پرسشنامه اضطراب کتل و افسردگی بک بودند.برای تحلیل داده ها از روش تحلیل واریانس چند متغیری استفاده شد.نتایج تحلیل واریانس نشان داد که آموزش مهارتهای زندگی بر افسردگی و اضطراب (اضطراب پنهان و اضطراب آشکار ) زنان مطلقه تأثیردارد.

این پایان نامه به صورت PDF  و شامل 112 صفحه و برای اخذ مدرک کارشناسی ارشد روانشناسی نگاشته شده است.

نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

اختصاصی از اس فایل نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*



فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)


تعداد صفحات :23
نوع فایل:word
عنوان:نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
فهرست:

نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
چکیده
1- مقدمه
2- ویژگیها و توانمندیهای راهبران مهندسی ارزش
3- وظایف و مسئولیت‌های اساسی راهبران تیم مهندسی ارزش
4- یک مدل روش کاری برای تسهیلگری مؤثر
5- نتیجه‌گیری
مراجع

کمک گرفتن از مشاوران مهندسی ارزش برای آموزش و اجرای مطالعات مهندسی ارزش می تواند برای جاری شدن این فرهنگ و گسترش این رویکرد در تمام شرکت ها مفید باشد. اما باید اذعان کرد که استفاده از مشاوران و متخصصان درون سازمانی برای استمرار مطالعات ارزش در شرکتها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. همچنین یکی از نکات مهم برای موفقیت تیم مهندسی ارزش، تجربه و مهارت کسانی است که باید مطالعات ارزش را راهبری نمایند. راهبر تیم که نقش کلیدی در موفقیت تیم دارد، باید دارای قدرت رهبری، مهارت ارتباطی و تجربه کاری مفید باشد. قدرت و تاثیر رهبری مانند موارد مشابه در سایر کارها، برکسی پوشیده نیست. در این مقاله ابتدا به خصائص و ویژگیهای راهبر تیم مهندسی ارزش پرداخته و سپس از طریق مقایسه فرآیند تربیت مربی توسط انجمنهای مهندسی ارزش، فرآیند تربیت راهبر برای شرکت ایران خودرو جهت استمرار و توسعه مطالعات مهندسی ارزش پیشنهاد شده است.

کلیدواژه : مهندسی ارزش؛ راهبر ؛ تربیت راهبران؛ تسهیل‌گر؛ ایران خودرو

1- مقدمه

برای هدایت مطالعات مهندسی ارزش تیم نیاز به یک راهبر1 دارد، راهبر تیم مطالعات مهندسی ارزش بعنوان یکی از ارکان اصلی این تیم همیشه باید برای ایفای نقش معلمی و تسهیل‌گری خود جهت بهبود بخشیدن به آموزشها و استفاده از تجربیات اعضای تیم آماده باشد. هر فاز از برنامه کار مهندسی ارزش فرصتهایی را برای آموزش و هدایت اعضای تیم برای حصول حداکثر مشارکت اعضا و افزایش کارایی تیم فراهم می‌آورد (امامی و عابدی 1384). بنابراین موفقیت مطالعات ارزش بستگی به ایفای نقش معلمی و تسهیل‌گری بطور همزمان توسط راهبر تیم دارد. لازمه این امر آشنایی کامل با متدولوژی ارزش و رهبری و هدایت تیم برای رسیدن به نتایج مورد نظر است. بهترین روش و سبک رهبری در تیم مهندسی ارزش حرکت از سمت و سوی گفتار‌گرایی به سمت کردارگرایی است. همانطور که در شکل شماره (1) مشاهده می‌شود اساسا پنج نوع رهبری برای فعالیتهای تیمی وجود دارد که در اختصاص زمان و مؤثر بودن متفاوت هستند

پایان نامه فارسی مدیریت در زمینه ارتباط سرمایه اجتماعی و اثربخشی مدیران در بیش از130 صفحه پی دی اف همراه با پرسشنامه

اختصاصی از اس فایل پایان نامه فارسی مدیریت در زمینه ارتباط سرمایه اجتماعی و اثربخشی مدیران در بیش از130 صفحه پی دی اف همراه با پرسشنامه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه اثربخشی فعالیت های بازاریابی فیلیپ کاتلر و کنوین لن کلر در سال 2006

اختصاصی از اس فایل پرسشنامه اثربخشی فعالیت های بازاریابی فیلیپ کاتلر و کنوین لن کلر در سال 2006 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه اثربخشی فعالیت های بازاریابی فیلیپ کاتلر و کنوین لن کلر در سال 2006

هدف: ارزیابی اثربخشی فعالیت های بازاریابی

پرسشنامه اثربخشی فعالیت های بازاریابی

معرفی و کاربرد: پرسشنامه اثربخشی فعالیت های بازاریابی توسط فیلیپ کاتلر و کنوین لن کلر در سال 2006 طی پژوهشی با هدف ارزیابی اثربخشی فعالیت های بازاریابی تهیه و مورد استفاده قرار گرفت. این پرسشنامه در ایران در سال 1390 توسط دکتر سیدمحمد مقیمی(استاد دانشگاه تهران) و دکتر مجید رمضان(استادیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر) به منظور استفاده در پژوهش های داخلی ترجمه و مورد ویرایش قرار گرفته است.

همچنین این پرسشنامه دارای 5 بعد به شرح زیر می باشد که شماره سوالات مرتبط با هر بعد نیز به طور جداگانه ارائه شده است:

ابعاد

شماره سوالات

فلسفه مشتری

1-2-3

یکپارچگی و کنترل وظایف اصلی بازاریابی

4-5-6-7

جمع آوری اطلاعات کافی در زمینه بازاریابی

8-9

وجود گرایش استراتژیک

10-11-12

کارایی عملیاتی

13-14-15

شیوه نمره گذاری و تفسیر: پرسشنامه اثربخشی فعالیت های بازاریابی بر مبنای طیف لیکرت 5 درجه ای به شرح زیر نمره گذاری می شود: گزینه کاملا موافقم=5، موافقم=4، نظری ندارم=3، مخالفم=2 و کاملا مخالفم = 1. دامنه نمرات این پرسشنامه بین 15 تا 75 در نوسان می باشد که تفسیر نتایج به شرح زیر می باشد:

- امتیاز زیر 25 نشاندهنده اثربخشی پایین فعالیت های بازاریابی انجام شده در سازمان می باشد.

- امتیاز بین 25 تا 50 نشان می دهد که فعالیت های بازاریابی تا حدودی اثربخش می باشد.

- امتیاز بین 51 تا 75 نشاندهنده اثربخشی بالای فعالیت های بازاریابی انجام شده در سازمان می باشد.

روایی و پایایی:

طی پژوهش کاتلر و کلر (2006) روایی محتوایی این پرسشنامه توسط صاحبنظران بسیار مطلوب گزارش شده است و پایایی کلی پرسشنامه به روش ضریب آلفای کرونباخ 78/. محاسبه و گزارش شده است که حاکی از روایی و پایایی بالای این آزمون دارد.

منبع:

Philip Kotler, Kenvin Lane Keller.(2006). Marketing Management. Prentice-Hall of India.

ارتباط بین مهارت های کارآفرینانه مدیران و اثربخشی سازمانها

اختصاصی از اس فایل ارتباط بین مهارت های کارآفرینانه مدیران و اثربخشی سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

امروزه در اکثر کشورهای توسعه یافته و درحال توسعه، مقوله ی کارآفرینی بهعنوان اصلی ترین مبنای توسعه مد نظر قرارگرفته است. ب هطوری
که دو دهه ی اخیر در غرب و برخی کشورهای دیگر بهعنوان دهه های طلائی کارآفرینی عنوان شده است. از همین رو بسیاری از متخصصین و
نظریه پردازان مدیریت نیز از اوایل دهه ی هفتاد میلادی به تشریح کارآفرینی در درون سازمان ها پرداخته اند. اما تا اوایل دهه ی هشتاد میلادی
ب هطور جدی مورد تأیید محققین قرار نگرفت.
در کشورهای بزرگ پیشرفته اهمیت کارآفرینی فقط بهخاطر مسئله ی ایجاد اشتغال نیست، بلکه دلیل اصلی این است که فعالیت های
اقتصادی کوچکی که در این کشورها به وجود آمده، رشد کردهاند و توانستهاند سهم عمدهای در توسعه ی فناوریهای پیشرفته و از سوی دیگر
تولید ثروت در دنیا را به خود اختصاص دهند. ای نکه آمار نشان میدهد بیش از 90 درصد جهش های رادیکال که می توان از آن به عنوان
انقلاب تکنولوژیکی تعبیر کرد، در شرکتهای کوچک و متوسط، و نه در سازمان های بزرگ اتفاق افتادهاند.