اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)

اختصاصی از اس فایل ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان  بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)

76صفحه

                         

عنوان                                                                                                                                                                          صفحه     

 


چکیده........................................................................................................................................................................         1

فصل اول : کلیات تحقیق

  1. 1مقد مه................................................................................................................................................................. 3

1-2. تعریف مسئله و بیان موضوع تحقیق...................................................................................................................         3

1-3 . تعاریف کلیدی ...............................................................................................................................................          4

1-4 .ضرورت انجام تحقیق .......................................................................................................................................          4

1-5. سوالات تحقیق..................................................................................................................................................          5

1-6. فرضیات تحقیق ................................................................................................................................................          5

1-7. اهداف اساسی از انجام تحقیق...........................................................................................................................         6

1-8 . نتایج مورد انتظار پس از انجام تحقیق................................................................................................................         6

1-9. جنبه نوآوری و جدید بودن تحقیق.....................................................................................................................         6

1-10. روش تحقیق...................................................................................................................................................       6

1-11. روش و ابزار گردآوری اطلاعات....................................................................................................................        6

1-12-1. تحقیقات داخلی......................................................................................................................................           6

1-12-2. تحقیقات خارجی..................................................................................................................................             7

فصل دوم : ادبیات تحقیق

هشت

2-1. ارزیابی عملکرد................................................................................................................................................        11

2-1-1.تعاریف.........................................................................................................................................................        11

2-1-2. دیدگاه های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد..............................................................................................        12

2-1-3. تاریخچه ارزیابی عملکرد.............................................................................................................................        12

2-1-3-1. ارزیابی عملکرد در ایران........................................................................................................................        13

2-1-4. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد..............................................................................................................        13

2-1-5. ویژگی های نظام ارزیابی عملکرد سازمانی کار آمد....................................................................................        14

2-2. مدل های ارزیابی عملکرد................................................................................................................................        14

2-2-1. مدل های اندازه گیری عملکرد......................................................................................................................     14

2-2-1-1. مدل سینک و تاتل...................................................................................................................................        15

2-2-1-2. ماتریس عملکرد(1989)....................................................................................................................        16 
2-2-1-3. هرم عملکرد(1991) .........................................................................................................................        16

2-2-1-4. تحلیل ذی نفعان(2001)...........................................................................................................................      17

2-2-1-5. چارچوب مدوری و استیپل(2000).......................................................................................................         18

2-2-1-6. الگوی فیشر برای ارزیابی عملکرد.........................................................................................................         19

2-2-2-7. کارت امتیازی متوازن...................................................................................................................................19

2-2-1-8. مدل تعالی سازمانی اروپا....................................................................................................................... ......20

2-2-1-9-مدل دمینگ.......................................................................................................................................... .....   21

2-2-1-10. مدل مالکولم بالدریج..........................................................................................................................        21

2-2-1-11. مدل تعالی در کسب وکار..................................................................................................................         21   2-3. بررسی سیستم ارزیابی عملکرد وانتخاب مناسب ترین سیستم.........................................................................         22

نه

2-3-1. دلایل انتخاب کارت امتیازی متوازن.......................................................................................................          23

2-4. معرفی مدل کارت امتیازی متوازن........................................................................................................              25

2-4-1. روش امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد................................................................            28

2-4-2.منظرهای روش امتیازی متوازن.............................................................................................................          28

2-4-2-1. منظر مالی ......................................................................................................................................          29

2-4-2-2. منظر مشتری...................................................................................................................................          29

2-4-2-3. منظر فرایندهای داخلی کسب  و کار.............................................................................................            29

2-4-2-4.منظر یادگیری و رشد.....................................................................................................................           30

2-4-3. روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد...............................................................            30

2-4-4. چرا استراتژی ها در عمل پیاده نمی شوند؟...........................................................................................         31

2-4-4-1.مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی...............................................................................................             32

2-4-4-2. مانع مربوط به عدم  هم سویی کارکنان با استراتژی......................................................................             32

2-4-4-3. مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد.......................................................................................              33

2-4-4-4.مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم........................................................................................              33

2-4-5.بر طرف کردن موانع اجرای استراتژی به کمک روش ارزیابی متوازن....................................................         33

2-4-5-1. بر طرف کردن مانع مربوط به انتقال استراتژی.............................................................................              33

2-4-5-2. برطرف کردن مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان.............................................................. .               34

2-4-5-3 . بر طرف کردن مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم..............................................................             34

2-4-5-4. برطرف کردن مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد.................................................................            35

2-4-6. توازن در ارزیابی متوازن.................................................................................................................            35

2-4-6-1. توازن بین سنجه های مالی و غیر مالی..........................................................................................           35

ده

2-4-6-2. توازن بین ذی نفعان داخلی و خارجی..........................................................................................          35

2-4-6-3. توازن بین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت......................................................................................       36

2-4-6-4. توازن بین شاخص های هادی و توابع عملکرد................................................................................       36

2-4-7. نقشه استراتژی...................................................................................................................................       36

2-4-7-1. وجوه نقشه استراتژی.....................................................................................................................       38

2-5.سیستم جامع مدیریتی کارت امتیازی متوازن...........................................................................................        39

2=5=1. سیستم جامع مدیریت کارت امتیازی متوازن برای متصل ساختن استراتژی به عملیات.........................         39

2-5-1-1. مرحله نخست : تنظیم استراتژی.............................................................................................                 39

2-5-1-2. مرحله دوم :برنامه ریزی استراتژیک..................................................................................                   41

2-5-1-3. مرحله سوم : هم سویی سازمان با استراتژی........................................................................                   42

2-5-1-4. مرحله چهارم:برنامه ریزی عملیات....................................................................................                   42 

2-5-1-5. مرحله پنجم:کنترل،نظارت و یادگیری.........................................................................                        43 

2-5-4-6. مرحله ششم :سنجش و ساز گار کردن استراتژی...............................................................                    43

2-5-2. سنگ بنای موفقیت..............................................................................................................                    43 

2-5-3. حمایت مدیریت ارشد..........................................................................................................                   43

2-5-3. مدیریت پروژه......................................................................................................................                     44   

 

 

فصل سوم: روش تحقیق 

1-3. بیان مسئله و هدف پژوهش  ......  ..............................................................................................................48   

3-3. تاریخچه بیمه ایران.................................................................................................  .........................  .......49 

یازده

3-4. وظایف و اختیارات.....................................................................................................   .............               52

3-5.جمعیت آماری ................................................................................................... .............................      52

3-6. شیوه نمونه گیری.................................................................................................  ..........................      52

3-7. روش محاسبه حجم نمونه..................................................................................... ......   . ...............      52

3-8. محاسبات مربوط به پژوهش................................................................................ ...........................      53

3-9.فرضیه ها................................................................................................................ .......................       58

3-9-1. آزمون فرض وجه مالی .................................................................................... ........................      58         

3-9-2.آزمون فرض وجه مشتری.......................................................................................................          59    

3-9-3.آزمون فرض وجه فرایندهای داخلی........................................................................  ...............         60

3-9-4. آزمون فرض وجه رشد ویادگیری......................................................................... ...................       60

3-10. نتایج آزمون مربوط به چهار وجه کارت امتیازی متوازن........................................... .  .............           61     

3-11. نتایج پس از فرضیه ها.......................................................................................................................    61   

3-12. ویژگی های فردی و اجتماعی نمونه.................................................................................................      63 

3-12-1. جنسیت افراد جامعه...................................................................................................................        63

3-12-2. سطح تحصیلات.......................................................................................................................         64

3-12-3.میزان سن.....................................................................................................................................      64

3-12-4. سابقه کاری ...............................................................................................................................       66

فصل چهارم: نتیجه گیری و پیشنهادات

4-1. مقدمه...............................................................................................................  ..........................          68

4-2. برنامه پیاده سازی اهداف استراتژیک..........................................................................................             68

4-3. پیشنهادات................................................................................................................ ......................       70

دوازده

4-4. پیشنهادات کاربردی........................................................................................................................       71

5-4. نتیجه گیری....................................................................................................................................        71

5-4. منابع.................................................................................................................................................    73

سیزده


                                                                           فهرست جداول

عنوان                                                                                                                                                                         صفحه 

 


جدول3-1. سوالات وجه مالی ..................................................................................................................................       54     جدول3-2. محاسبات وجه مالی                                                                                                                                                                                           55      

جدول 3-3.انحراف معیار و میانگین وجه مالی ..........................................................................................................       55      

جدول 3-4. سوالات وجه مشتری .............................................................................................................................       55     

جدول 3-5. محاسبات وجه مشتری ...........................................................................................................................       56     

جدول 3-6 . انحراف معیار و میانگین وجه مالی.........................................................................................................      56    

جدول 3-7. سوالات وجه فرایندهای داخلی..............................................................................................................       56    

جدول 3-8. محاسبات وجه فرایندهای داخلی ...........................................................................................................       57    

جدول 3-9 . انحراف معیار و میانگین فرایندهای داخلی ............................................................................................       57    

جدول 3-10 .سوالات وجه رشد و یادگیری..............................................................................................................       57    

جدول 3-11 .محاسبات وجه رشد و یادگیری ...........................................................................................................       58   

جدول 3-12 . انحراف معیار و میانگین وجه رشد و یاد گیری ...................... ..............................................................    58

جدول 3-13 .نتایج آزمون فرض ................................................................................................................................    61

جدول 3-14 .توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به متغیر جنسیت ......................................................................    63    

جدول 3-15 . توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به سطح تحصیلات .......................................................             64

جدول 3-16 . توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به میزان سن.....................................................................         65       

جدول 3-17. توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به میزان سابقه کاری.............................................................     66   

چهارده

 


فهرست اشکال

 

عنوان                                                                                                                                                                           صفحه    

 

                                                                                                                                       شکل 2-1هفت شاخص عملکرد ..............................................................................................................................      15       

شکل 2-2 . ماتریس ارزیابی عملکرد .........................................................................................................................     16      

شکل 2-3 .هرم عملکرد   ................................................................................................................................  .         17        

شکل 2-4 . مدل تحلیل ذی نفعان......................................................................................................................            18             

شکل 2-5 .متد ممیزی و ارتقاءسیستم عملکرد................................................................................................  .........    .19  

شکل 2-6 . نمای کلی معیارها  .........................................................................................................................            21               

شکل 2-7 .هرم تعدیل یافته کانجی........................................................................................................................        22

شکل 2-8 . مقایسه سیستم های اندازه گیری عملکرد ............................................................................................         25       

شکل 2-9 .رابطه علت و معلولی درارزیابی متوازن.....................................................................................................     27  

شکل 2-10 . مدل عمومی روش امتیازی متوازن ..........................................................................................                 25      

شکل 2-11 .موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی...........................................................................................  32           

شکل 2-12. نقشه استراتژی ......................................................................................................................................     37  

شکل2-13. سیستم مدیریتی جامع:متصل ساختن استراتژی به عملیات.....................................................................       40   

شکل 3-1. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبت به متغیر جنسیت ............................................................................          63

شکل 3-2. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبتبه سطح تحصیلات  ......................................................................              64

شکل3-3. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبت به میزان سن  ...........................................................................                65

پانزده

شکل 3-4. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبت به میزان سابق کاری  ..................................................................            66    


چکیده :

 

شرکت های بیمه باید عملکرد موففیت امیزی در انجام اهداف خود داشته باشند آگاهی از اینکه عملکرد سازمان تاچه حد در جهت رسیدن به این اهداف و موقعیت سازمان در محیط پیچیده و پویای امروز کجاست ،برای مدیران و سازمان ها اهمیت فراوانی دارد.ادامه حیات وفعالیت سازمان را ،توانایی رقابت واتخاذ مناسب ترین سیاست در مقابل تغییرات محیطی تعیین می کند یکی از موثرترین روش های مورد استفاده سازمان ها در این خصوص ،استفاده از  ارزیابی عملکرد برای تعیین نقاط ضعف وقوت سازمان جهت رفع انها و نقاط قوت انها جهت بهبود می باشد ارزیابی و مدیریت عملکرد علاوه بر کمک به سازمان برای افزایش توانایی رقابت ،در تعیین وپیاده سازی استراتژی ها نیز نقش بر جسته ای را ایفا می کند در این راستا،داشتن الگویی جهت ارزیابی عمکرد استراتژی سازمان ضروری است ویکی از این روش ها کارت امتیازی متوازن است که برای اولین بار برای  ارزیابی عملکرد سازمان ها معرفی شد به عنوان یکی از روش های برای برنامه ریزی استراتژیک  به گونه ای که قابل پیاده سازی باشد مطرح است وکارت امتیازی متوازن یک مفهوم مدیریتی میباشد که به همه مدیران در همه سطوح کمک میکند تا بتوانند فعالیت های کلیدی خود را کنترل کنند این پروژه به دنبال ارایه یک  مدل مناسب برای  ارزیابی عملکرد در سازمان هایی ،مثل سازمان بیمه  می باشد

 


دانلود با لینک مستقیم


ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)

بازی کامپیوتر World Volleyball

اختصاصی از اس فایل بازی کامپیوتر World Volleyball دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بازی کامپیوتر World Volleyball


بازی کامپیوتر World Volleyball

 

بازی کامپیوتر World Volleyball والیبال یکی از بازی های سبک ورشی است که در آن 6 بازیکن داخل زمین در اختیار شماست تا با استفاده از تاکتیک ها و استراتژی های مخصوص به خود و با پیروزی بر حریفان قدرتمند , نام خود را بر سر زبان ها بیندازید .

بازی که از گرافیک عالی برخوردار بوده و سازندگان بازی سعی کرده اند تا آنجایی که ممکن است تمامی حرکات و تاکتیک های آن شبیه سازی شوند و به دنیای واقعی نیز نزدیک باشند .

این بازی بر روی اکثر کامپیوتر ها نیز اجرا می شود.

تیم های ملی زیادی در این بزای وجود دارند ولی شاید مهمترین و جالبترین نکته , وجود تیم ملی ایران در این بازی باشد که بر جذابیت آن افزوده است .

اگر طرفدار بازی والیبال هستید پیشنهاد می کنم این بازی جذاب را از دست ندهید

 


دانلود با لینک مستقیم


بازی کامپیوتر World Volleyball

پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب


پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 26 اسلاید

 

 

 

 

 

تحولات سازمانی و مدیریت استراتژیک

دلایل ادغام مفاهیم تغییر سازمانی در رویکرد مدیریت استراتژیک:

žتامین زمینه و روش های مناسب برای تضمین استمرار تغییر و تحول در سازمان
žحفظ یکپارچگی و جامعیت برنامه های تغییر سازمانی و حرکت به سمت کلان نگری در تغییرات سازمانی
ž
žتقویت سازوکارها و روش های مناسب برای هدف گذاری در تحولات سازمانی و مرتبط نمودن اهداف تغییر سازمانی با اهداف کلان و استراتژیک سازمان
 

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب

دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به یک فرایند - 48 اسلاید

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به یک فرایند - 48 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به یک فرایند - 48 اسلاید


دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به یک فرایند - 48 اسلاید

 

 

 

 

 

 

سمینار  کلاسی

اتصال استراتزی به بودجه با دستورالعمل فرود:

(1ترجمه استراتژی به روش ارزیابی متوازن با تعریف اهداف استراتژیک و سنجه ها
(2تعیین اهداف کمی در دوره خاص برای هر یک از سنجه ها و تعیین فاصله هدف و وضعیت و ایجاد وسیله نو آوری
(3اقدامات و برنامه های استراتژیِک و نیازمندی های منابع جهت رفع شکاف برنامه ریزی و تحقق اهداف تعیین شده
(4تخصیص منابع مالی و انسانی به برنامه ها و اقدامات استراتژیک در بودجه سالانه به شکل :بودجه استراتژی و بودجه عملیاتی
 
بودجه عملیاتی:
nپیش بینی مربوط به در آمد منتظره از فروش محصولات و خدمات و هزینه های منتظره در شرایط عملیات کارابرای تولید محصول وارایه خدمات به مشتریان
nنشان دهنده هزینه جاری برای حفظ محصول و مشتری و هزینه پیش بینی شده برای معرفی و جذب مشتری طی دوره مالی آتی

گام های تصمیمات مصارف :

Øتخمین حجم تولید:شامل نوع محصول +تعیین مشریان محصول.(تعداددفعات تولید-تناوب سفارش ودریافت-روش حمل-تخمین تعدادسفارش مشتری ومتوسط مقدار سفارش-تعداد تماس مشتری)
Øپیش بینی تقاضابرای فعالیتها:سفارش-دریافت و جابجایی مواد-توسعه محصول جدید-فروش به مشریان-حفظ ارتباط با مشتریان
 
روشهای تحلیلی:
•استراتژی از فرضیه شکل می گیرد.فرضیه ها مبنای استراتژی اند وگمانهایی که جهان چگونه کا رمی کنند.اعتبارشان مدام مورد آزمون است وهنگامی که انتظارات بر آورده نشد ،فرضیه رد می شود.

آزمون فرضیه مبنا ،اولین وظیفه سازگار کردن استراتژی است.

تجزیه تحلیل آماری ،مدیران را قادر می سازدتا روابط تاریخی سنجه های ارزیابی متوازن را پیش بینی کرده واعتبار اتصال علُی موجود د رنقشه استراتژی را تعیین کنند.

گام بعد استفاده از روابط علت ومعلولی برای پیش بینی مسیر حرکت آینده استراتژی است.

 

ساختار وتناوب جلسات بازنگری استراتژی:

lمدیر ارشد شرکت والت دیسنی:جلسات را برای موضوعات مهم و مطرح تشکیل دهیدودر آنها سر وقت حاضر شوید.
lلحظات سحر آمیز در جلسات زمانی است که یک رهبر از زیر دستان خود می آموزد.
lدر گیر مسایل شوید ونشان دهید که آماده یادگیری هستید.
lگزارشگری ئبررسی عملکرد مستمر ودر فاصله بین جلسات رخ می دهد.
lجلسات هر سه ماه یک بار برای بازنگری استراتژی وضع شود.
lهمه مدیران در جلسه شرکت کنند
lشرکت در جلسه بر اساس سلسله مراتب نباشد بلکه نقش های کلیدی شرکت کنند
l
 
نقش فن آوری در گزارشگری
lساری و جاری ساختن معیارهای ارزیابی به ادارات وظیفه ای ،گروهها و افراد،بدون فن آوری نیز ممکن است ولی یک سیستم اطلاعاتی اجازه می دهد تا معیارهای ارزیابی متوازن و سازمانها به هم متصل گردند

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به یک فرایند - 48 اسلاید

دانلود پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان، درس برنامه ریزی استراتژیک - 30 اسلاید

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان، درس برنامه ریزی استراتژیک - 30 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان، درس برنامه ریزی استراتژیک - 30 اسلاید


دانلود پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان، درس برنامه ریزی استراتژیک -  30 اسلاید

 

 

 

 

 

پروژه درس برنامه ریزی استراتژیک

 

استراتژی:

 آنچه دارائیهای کم خاصیت یا بدوی خاصیت سازمان را به دارائیهای با ارزش و منفعت ساز تبدیل می کند.

مهم ترین ویژگی استراتژی:ایجاد مزیت رقابتی پایدار

 

برنامه ای فراگیر و عمومی است که همه مراتب سازمانی را شامل می شود و سازمان توسط آن در محیطی پویا به هدف های خود دست می یابد.

 

استراتژی هایی که به دنبال رشد و توسعه در حیطه و محدوده محصول و بازارفعلی هستند.

استراتژی یکپارچگی به سه شکل انجام می شود:

(1یکپارچگی کامل
(2یکپارچگی ناقص
(3یکپارچگی صفر

انواع استراتژی های یکپارچگی(این استراتژی ها جزء استراتژی های فرعی می باشند.)(1)

vاستراتژی یکپارچگی رو به جلو

هنگامی که سازمان کنترل و نفوذ خود را بر فرآیند توزیع و خرده فروشی محصولات خود افزایش دهد.

vاستراتژی یکپارچگی رو به عقب

هنگامی که سازمان نفوذ و کنترل خود را بر فرآیند تأمین مواد اولیه گسترش دهد.

vیکپارچگی افقی

گستره و میزان فعالیت یک شرکت در موقعیت جغرافیایی مختلف و متعدد در همان زنجیره صنعت قبلی

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان، درس برنامه ریزی استراتژیک - 30 اسلاید