دانلود پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

انواع هزینه یابی (هزینه یابی هدف)

منشأ و تاریخچه هزینه یابی هدف:

مدیریت هزینه

اصول هزینه یابی هدف

مراحل کلی فرآیند هزینه یابی هدف

ساختار فرآیند هزینه یابی هدف

نمودار فرآیند هزینه یابی هدف

عوامل تقویت فرآیند هزینه یابی هدف

مراحل اجرای هزینه یابی هدف

مزیت های هزینه یابی هدف:

تعیین قیمت بازار

تعیین حاشیه سود هدف و بهای تمام شده برای دستیابی

محاسبه بهای تمام شده محصولات و فرآیندهای فعلی

تعیین بهای تمام شده هدف

دستیابی به بهای تمام شده هدف

پیگیری کاهش بهای تمام شده در مراحل بعد از مرحله طراحی  و آغاز تولید

مقایسه دو رویکرد سنتی مدیریت هزینه و هزینه یابی هدف

نتیجه گیری:

تعداد اسلاید: 27 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و انجام تحقیقات و گزارشات

مقاله در مورد مدیریت طرح

اختصاصی از اس فایل مقاله در مورد مدیریت طرح دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:30

 فهرست مطالب

مدیریت طرح :

طرح چیست؟

مدیریت طرح چیست؟

کلیات دانش مدیریت طرح :

• مدیریت زمان بندی (زمان) :
• مدیریت هزینه:
• مدیریت کیفیت :
• منابع انسانی :
• قرارداد/تدارکات:
• ارتباطات:
• مدیریت محدود:
• مدیریت مخاطره:
• نظام مدیریت طرح:

نظام انسانی :

نظام سازمان :

نظام روشها :

نظام برنامه ریزی :

نظام اطلاعاتی :

نظام کنترل:

نخستین گام در برنامه ریزی

مسائل باز وبسته:

برنامه ریزی مرحله ای :

درحدود 2650 سال پیش ازمیلادمسیح ایموتزهرم پلکانی رابرای فرعون توسورتروس در سکاره مصر ساخت در حدود 150 سال بعد و به فاصله حدود 3500 کیلو متری این هرم نیاکان مردم بریتانیا ساختمانهای مدور عظیم سنگی در سرتاسرجزایر بریتانیا ساختند که معروفترین آنها ستون هنج است دو هزار وپانصد سال دیگر سپری شد تا اقوام ما یا در آمریکا ی مرکزی به صورت طبقه سیاسی نمایی در آمدند آنان چشم انداز خالی شبه جزیره یوکاتان را با معابد عظیم در چیچن ایستا، سی تیل ، اوکسمال و بسیاری از مکانهای دیگر پرکردند.

سازندگان این سازه های چشمگیر ، نخستین مدیران طرحها در جهان بودند آنان رایانه نداشتند که به ایشان کمک کند ،شیوه ارزیابی و بررسی عملکرد برنامه یا ابزارهای زمان بندی روش مسیر بحرانی را نمی شناختند در برخی موارد حتی کاغذی هم در اختیار نداشتند که برروی آن طرح ونقشه ای بکشند یا برنامه ای بنویسند با این همه آنان برخی از طرحهای پیچیده استسنایی را، با استفاده از ساده ترین ابزار ها مدیریت و اداره می کردند بنا براین مدیریت طرح دست کم به 4500 سال پیش برمی گردد با این حال نقش مدیر طرح تنها اخیراً به عنوان یک رشته تخصصی خاص خود شناخته شده است. دانشگاه ها دوره های مدیریت طرح ارائه می کنند و بسیاری از آنها هم اکنون به جای تخصص سنتی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی ، کار شناسی ارشد مدیریت طرح را پیشنهاد می کنند