دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
انتر پرایز در سال 1957 در سنت لوییز شکل گرفت و تمرکز خود را به بازار خارج از فرودگاه ، تدارکات مسافران تفریحی . مهم تر از همه شرکت های بیمه ای معطوف ساخت .
سیرک دوسولی در سال 1984 و با نمایش های محدود خیابانی کار خود را آغاز کرد .
یاماها با مرفغی دیسکلایور که درست مانند دیگریانو ها مینواخت و تنها تفاوتش این بود که دارای سیستم کنترل الکترونیکی بود ، بازار رو به افول پیانو را احیا کرد و به این ترتیب نسل جدیدی از پیانو های قدیمی را به وجود آورد
کسب و کار جدید:
سازمان کسب و کار جاری را درک می کند و برای بهبود حاشیه سود ، پیروزی در رقابت ، مد روز کردن محصولات و اهرم بندی دارایی ها و قابلیتهای قابل ملاحظه خود برنامه های خاصی دارد .
کیم و موربون معتقدند که کسب و کارهای جدیدی به " اقیانوس های آبی " - فضایی شامل تمامی کسب و کار غیر موجود – یعنی فضای بازار ناشناخته ای وارد می شوند .
اقیانوس های قرمز بازارهای جاری هستند که در آنها محدوده ها و پارامترهای عملیاتی پذیرفته شده و پابرجا هستند .
مزیت مبتکر:
دلیل اینکه مبتکران کسب و کار جدید بیشتر از شرکتهای متوسط درامد دارند ، مزیت مبتکر است . نواوری می تواند چیزی را به وجود آورد که اغلب به عنوان مزیت اولین مبتکر نامیده می شود و به عوامل متعددی بستگی دارد . آنها ممکن است معتقد باشند که کسب و کار جدید ، کسب و کار فعلی آنها را طعمه خویش قرار دهد.
دوم ، رقبا اغلب توانایی بروز واکنش را ندارند . ممکن است بتوانند به صورت تکنولوژیکی خود را همپا سازند به خصوص اگر تکنولوژی در حال رشد باشد و یا حقوق انحصاری در بین باشد .
سوم ، مبتکر می تواند بر پایه نمایش یا تجربه محصول یا خدمت خود ، وفاداری مشتری را ایجاد کند . اگر دیدگاه و تجربه رضایت بخش باشد ، احتمالا هیچ انگیزه ای برای مشتری برای خطر پذیری و استفاده از کالای متنفاوت دیگر وجود نخواهد داشت .
رهبران اولیه و موفق بازار صفات مشترک زیر را دارند:
1 – پافشاری مدیریتی : پیشرفتهای تکنولوژی رهبران اولیه بازار اغلب سالعا به طول انجامیده است .
2 – تعهد مالی : توانایی و تمایل به سرمایه گذاری در جایی که در آینده بازار خواهد داشت بیهوده نیست .
3 - نواوری خستگی ناپذیر : واضح است که رهبری طولانی مدت به نواوری دائمی نیاز دارد .
4 - اهرم بندی دارایی : رهبران اولیه بازار اغلب از موقعیتهای برجسته ای در یک گروه مرتبط برخوردار هستند که به آنها اجازه می دهد از توان توزیع و برندی قدرتمند برای دستیابی به صرفه جویی های مشترک اقدام کنند .
مدیریت ادراک گروه:
زمانی که گروه یا زیرگروه محصول جدیدی مانند آیاد ، پرینگلز یا ماشین های دوگانه سوز ظهور میکند ، مبتکران باید آگاه باشند که چالش آنها صرفا تولید یک برند یا محصول نیست بلکه مدیریت ادراک گروه یا زیرگروه نیز است .
شامل 16 اسلاید POWERPOINT
