لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه34
بخشی از فهرست مطالب
ویژگیهای رهبری
رهبری تخصصی
<نبایدها> در روابط انسانی
ارتقا سرپرستی
سازمانهای کارآمد و غیرکارآمد
مسایل بیرونی
مشکلات سرپرستان
سطوح سهگانه
رهبری انتقالی (رهبری تغییر) در انگیزش کارکنان نقش بسیار مهمی دارد. امروزه با توجه به روند اخراجها، بازنشستگیهای قبل از موعد و مهندسی دوباره، مسئله سرپرستی و انگیزش کارکنان به بهترین شیوه مسئله بسیار مهمی است.
محققان بهطور روزافزون درمییابند که کارکنان در فضایی که رهبری انتقالی (رهبری تغییر) اعمال میشود بیشتر برانگیخته میشوند، بهرهوری بالاتری دارند و راضیترند.
رهبران انتقالی (رهبران تغییر) کارکنان را تشویق میکنند تا مفروضات اصلی و مشکلگشایی را از منظری نو مورد سوال قرار دهند. این کار موجب میشود تا کارکنان فراتر از منافع شخصی فکر کنند و به منافع سازمان توجه داشته باشند. رهبران انتقالی (رهبران تغییر) کارکنان را حول یک هدف یا ماموریت مشترک متحد و آنها را تشویق میکنند تا چالشهای جدید را فرصتهای جدید تلقی کنند.
کارکنان از رهبران انتقالی (رهبران تغییر) که آنها را در جهت اهداف مطلوب متقابل برمیانگیزانند حمایت و از آنها پیروی میکنند. بهعلاوه، بسیاری از کارکنان در تفکر، در مواجهه با چالشها و در اتخاذ روشهای خلاق برای پرورش خود احساس حمایت و پشتیبانی میکنند.
این سبک رهبری، سبک جدیدی نیست اما اخیراً بهدلیل استفاده اثربخش آن توسط مدیران زن، مورد توجه بیشتری قرار گرفته است. تعدادی از محققان میگویند که رهبران زن، ساختار سازمانها را بهگونهای طراحی میکنند که سمتهای مقتدر کمتری در راس سازمان باشد. این سلسله مراتب که مسطحتر است کارکنان را ترغیب میکند تا تمام تواناییهای بالقوه خود را فعلیت بخشند.
رهبری گروهی
یکی از دشوارترین وظایف سرپرستی، رهبری گروههای کاری تا آنجا است که با حداکثر توانایی خود کار کنند. بااستفاده روزافزون از گروههای کاری در صنعت اتومبیلسازی و صنایع دیگر، لازم است که سرپرستان آموزش داده شوند تا رهبران گروهی اثربخشی گردند.
موفقیت یک گروه کاری خود کنترل مستلزم یک رهبری خردمند و با درایت است. در این گروه کاری، کارکنان مسئولیت شناسایی و حل مسائل، تعیین اهداف و در برخی موارد حتی تنظیم ساعات کار خود را برعهده دارند. اگرچه چنین بهنظر میرسد که برای رهبر گروه دیگر کاری باقی نمیماند اما باید چندین فعالیت را انجام دهد که دارای ماهیت رهبری هستند. این فعالیتها عبارتند از تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان، تعیین زمان آموزش اعضاء گروه و حمایت همهجانبه از گروه.
تحقیق درباره بررسی رهبری
