روشAHP توسط فردی عراقی به نام ساعتی ، دردهه ی 1970 پیشنهاد شد.
این روش به تجزیه و تحلیل مسائل می پردازد.
AHP تصمیم گیرندگان را قادر میسازد اثرات متقابل و همزمان بسیاری از وضعیت های پیچیده و نامعین را تعیین کنند.این فرایند،تصمیم گیرندگان را یاری می کنند تا اولویت ها را بر اساس اهداف ، دانش و تجربه ی خود تنظیم نمایند؛
AHP بر اساس سه اصل استوار است:
الف) اصل ترسیم درخت سلسله مراتبی: تجزیه یک مساله ی بزرگتر به مسایل کوچکتر، که بیانگر روابط موجود بین عناصر کوچکتر است؛
ب) اصل تدوین وتعیین اولویت ها: باتوجه به معیار های مشخص، بین آنها«مقایسات زوجی» انجام داده و برتری یک گزینه بر گزینه دیگر را مشخص می نماید.
ج) سازگاری منطقی قضاوت ها: سازگاری در دو مفهوم بکار می رود؛
1) ایده ها و اشیاء مشابه،باتوجه به ارتباطشان،دریک گروه قرار می گیرند.
2) میزان ارتباط بین ایده های مختلف،باتوجه به معیار خاص آن هاست.
دانلود پاورپوینت مدلهای تصمیم گیری چند شاخصه AHP در 29 اسلاید