نام محصول : مقاله رابطه ی بین مدیریت استراتژیک، نهادینه سازی و مدیریت منابع انسانی : بررسی کسب و کارهای خانوادگی واقع شده در منطقه اقتصادی شمال شرقی آناتولی ترکیه
فرمت : word
حجم : 64 کیلوبایت
تعداد صفحات : 9
زبان : فارسی(ترجمه شده)
سال گردآوری : 94
کد محصول : 00054
چکیده
هدف اصلی این مطالعه یافتن رابطهی بین سطوح نهادینه سازی، مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی با یکدیگر در کسب و کارهای خانوادگی است. ثانیا این مساله بررسی شده است که آیا ویژگیهای جمعیت شناختی کسب و کارهای خانوادگی بر سطوح نهادینه سازی، مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی تاثیر میگذارد یا خیر. ما اطلاعات مورد نیازمان را از مالکان و صاحبان کسب و کارهای خانوادگی واقع در منطقه ی اقتصادی شمال شرقی اناتولی ترکیه جمع آوری کردیم.
کلمات کلیدی : مدیریت استراتژیک، نهادینه سازی، مدیریت منابع انسانی، ارزروم، ارزنجان، بایبورت
1 - مقدمه
در طول دهه گذشته، گرایش های مختلفی وجود داشته است که بر موسسات تاثیر گذاشته اند، خواه موسسات خدماتی یا موسسات غیر خدماتی. رقابت فزاینده در بیشتر صنایع، امر رقابت را برای شرکتها دشوار ساخته است، ارتباطات و حمل و نقل مدرن و ارزانتر باعث رشد جهانی شده و توسعه تکنولوژیکی، تغییرات سریع در اقتصاد جهانی را به ارمغان آورده است. در چنین محیطی، سازمانها برای رسیدن به اهداف خود باید از ابزارهای مدیریتی متفاوت و موثری استفاده کنند. کسب و کارهای خانوادگی از عوامل مهم برای رشد و نهادینهسازی این نوع از اقتصاد هستند (گالو-گوریز و سالس- فاماز، 2011). در حدود 80% از بنگاههای اقتصادی جهان و بین 90 تا 95 درصد از بنگاه های ترکیه به صورت خانوادگی ایجاد شده اند (چاووس و دمیر، 2011). به هر حال اکثر کسب و کارهای خانوادگی دوره عمر کوتاهی دارند و در اولین نسل خود با ورشکستگی مواجه میشوند. مطالعات نشان میدهد که کمتر از 10% از بنگاههای خانوادگی تا نسل سوم دوام میآورند (چوهادار و اُزمان، 2008). بدین منظور در این نوع از کسب وکارها برای مطابقت با دنیای تغییرات و حرکت به سوی نسل های آینده، نهادینه سازی به عنوان راهی برای غلبه بر موانع توصیه شده است تا به این صورت دوره عمر طولانیتری خواهند داشت (یازیجیوگلو و کوچ، 2009). از طرف دیگر برای رسیدن به یک مزیت رقابتی و افزایش بازدهی شرکت در قیاس با رقبا، مدیریت استراتژیک باید مدنظر قرار گیرد (رادوآن و همکاران، 2009). مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک مدیرانی را میسازد که کل مجموعه شرکت را با درنظر گرفتن حقایق داخلی وخارجی تاثیرگذار بر موفقیت، در نظر میگیرند. در کنار اینها، مطالعات نشان میدهد که مدیریت منابع انسانی نقشی اساسی در فرموله سازی و اجرا کردن استراتژی سازمانی بازی میکند (عبدالله و همکاران، 2009). مدیریت منابع انسانی، به دلیل توانمند سازی سازمان در اجرای مزیت رقابتیاش، عنصری اساسی برای یک سازمان در رسیدن به اهدافش به شمار میرود (بارنی، 1992; پففر، 1989).
در این مطالعه رابطهی بین مدیریت استراتژیک، نهادینه سازی و مدیریت منابع انسانی مورد بررسی واقع شده است. این پژوهش با مروری بر ادبیات نظریه های مختلف آغاز میشود و کسب وکارهای خانوادگیای که ما به آن پرداختهایم موسسات خانوادگی واقع در شمال شرق آناتولی ترکیه، که یک منطقهی اقتصادی میباشد، است. سپس ما فرضیات مسئله را گسترش میدهیم. روش تحقیق، مدل تحقیق و نتایج تحلیل شده در قسمت دوم این پژوهش آورده شده است. در بخش آخر نیز نتایج تحلیل و توصیههایی به مدیران و دانشگاهیان آورده شده است.
مقاله رابطه ی بین مدیریت استراتژیک، نهادینه سازی و مدیریت منابع انسانی
