اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

اختصاصی از اس فایل تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک


تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه19

 

فهرست مطالب

  تعریف مدیریت استراتژی مدیریت استراتژیک تجزیه و تحلیل محیطی هدف گذاری پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی تعیین و تدوین استراتژی‌ها بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها کنترل استراتژی‌ها

چکیده.. 1

پیشگفتار.. 2

مقدمه.. 2

تعریف مدیریت.. 3

استراتژی.. 4

مدیریت استراتژیک.. 5

تجزیه و تحلیل محیطی.. 7

پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی.. 7

هدف گذاری.. 8

تعیین و تدوین استراتژی‌ها.. 9

بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها.. 9

کنترل استراتژی‌ها.. 11

مزایای مدیریت استراتژیک.. 15

 

چکیده

 

آنچه که برنامه ریزیهای استراتژیک بدان جهت مهم هستند که در راستای استراتژی سازمانی تدوین شده و مورد حمایت مدیریت ارشد سازمان قرار می گیرند و اجرای موثر آنها دستیابی به بهترین منافع سازمانی و نیازهای علمی آینده سازمان را محقق می سازد. اجرای دقیق برنامه‌های استراتژیک نه تنها به ارتقای کیفی عملکرد کارکنان و بهبود بهره‌وری سازمان خواهد انجامید بلکه حتی کاهش هزینه هایی را که از راه پایین بودن بهره‌وری پدید می آیند را نیز در پی خواهد داشت. به عبارت دیگر، مهمترین اهدف عمده این برنامه‌ها شامل کمک به طراحی و مدیریت بهسازی است. به طوری که کارکنان بتوانند کار خود را بهتر انجام دهند. ضمن اینکه در اثر به کارگیری موثر این نوع برنامه ریزی اقداماتی مانند نیازسنجی، برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی بیشتر به گونه فعالیتهای پویا، منسجم و یکپارچه در نظر گرفته می شود تا مجموعه‌ای جدا و ناپیوسته. برنامه‌های استراتژیک بر یکپارچگی سازمانی تاکید کرده و مواردی همچون تلفیق برنامه‌های آموزشی با برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان و پذیرش برنامه‌های آموزشی و نتایج آن از سوی مدیران ارشد را در پی خواهد داشت.

 


پیشگفتار

این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.

مقدمه

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

دانلود مقاله مدیریت استراتژیک

اختصاصی از اس فایل دانلود مقاله مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

در دنیای کنونی با توجه به نوسانات و تغییرات زیاد عوامل موثر بر جو سازمان اتخاذ تصمیم‌ها و سیاست‌ها نیاز به تحلیل توأم عوامل محیط خارجی و محیط داخلی دارد. برنامه ریزی استراتژیک و یا در سطحی وسیع‌تر، مدیریت استراتژیک روشی است که تصمیم گیری در سازمان را با کمک تجزیه و تحلیل عوامل فوق و متعادل بین این محیط‌ها امکان پذیر می‌سازد.
مدیریت استراتژیک در واقع عبارتست از: مجموعه مطالعات و تصمیم‌هایی که به طرح و اجرای استراتژی‌های متناسب با شرایط بیرونی و داخلی سازمان منتهی شده و در نهایت دستیابی به اهداف سازمان را امکان پذیر می‌سازد «با این توضیح که حتی اهداف سازمان در چارچوب چنین مدیریتی، زاییده مطالعه و سنجش عوامل تأثیرگذار می‌باشد»
برای آنکه اصطلاحات بکار برده شده واضح‌تر شده و درک عمیق‌تری از موضوع به ما بدهد ابتدا به تعریف تعدادی از این اصطلاحات می‌پردازیم:
1) مدیریت استراتژیک: جریانی از تصمیمات و فعالیت‌هایی است که منجر به انتخاب استراتژی یا استراتژی‌های موثر گردیده و شرکت را در راه رسیدن به اهدافشان یاری می‌نماید همچنین استراتژیست‌ها بدینوسیله اهداف را تعیین نکرده و تصمیمات استراتژیک اتخاذ می‌نمایند.
2) تصمیمات استراتژیک: وسیله‌ای برای رسیدن به نتایج مورد انتظار بوده و در بر گیرنده حیطه فعالیت‌های بازرگانی، بازارهای محصول و خدمات، وظایف اجرایی و خط مشی‌های سازمان می‌باشد.
3) خطی مشی‌ها: راهنمای عمل بوده و نشان می‌دهند که تخصیص منابع و واگذاری وظایف و مسئولیت‌ها به چه نحو بایستی صورت گیرد تا مدیران بخش‌ها استراتژی های تعیین شده را به طور مناسب اجرا نمایند.
4) استراتژی: استراتژی طرحی است متحد شده، جامع و منسجم که در چهارچوب اهداف و مزایای استراتژیک موسسه و عوامل محیطی طرح‌ریزی گردیده که در صورت سازماندهی و اجرای مناسب می‌تواند شرکت را در رسیدن به اهدافش یاری نماید.»

 

الگوی مدیریت استراتژیک
الگوی مدیریت استراتژیک نمایانگر سه مرحله مهم در فرآیند مذکور می‌باشد که به اختصار در این متن مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند این سه مرحله عبارتند از:
الف) برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک در بر گیرندة عناصر و اجزاء زیر است:
1) تعیین مأموریت یا هدف بینادی
2) تجزیه و تحلیل محیط خارجی
3) تجزیه و تحلیل محیط داخلی
4) تجزیه و تحلیل انتخاب استراتژیک
5) انتخاب هدف های بلند مدت
6) ارزیابی و انتخاب استراتژی اصلی
ب) اجرا:
اجرای استراتژی در بر گیرندة دو حوزه مهم است:
1) عملیاتی کردن استراتژی شامل:
- تعیین استراتژی‌های عملیاتی
- تعیین هدف‌های سالیانه
- تعیین سیاست‌ها و خط مشی‌های اجرایی
2) نهادینه کردن شامل:
* رهبری
* ساختار
* فرهنگ
ج) ارزیابی و کنترل

 


ویژگی‌های مدیریت استراتژیک:
1) مدیریت استراتژیک شامل تصمیم‌های مدیریت عالی است.
2) مدیریت استراتژیک دیدگاه‌های سهامداران و ذینفعان سازمان را شامل می‌شود و اهداف کلان سازمان را شناسایی می‌کند.
3) مدیریت استراتژیک زوایای داخل سازمان را پوشش می‌دهد.
4) مدیریت استراتژیک در نظر گرفتن عوامل محیط خارجی سازمان را ضروری می‌سازد.
5) مدیریت استراتژیک دامنه زمانی بلند مدت را برای سازمان در نظر دارد.
6) مدیریت استراتژیک قسمت اعظمی از منابع نیروی انسانی، افکار و توانمندی‌های را به کار می‌گیرند.
7) مدیریت استراتژیک تماس سطوح سازمان (شرکت‌های مادر، شرکت‌های تابعه، کسب و کارها، واحدهای سازمانی و قسمت‌های تولیدی و غیر تولیدی) را درگیر برنامه ریزی و اجرا می‌کند.
8) مدیریت استراتژیک مناسب‌ترین راهبردهای دستیابی به اهداف را با توجه به تعامل عوامل محیط خارجی و داخلی مشخص می‌کند.
9) مدیریت استراتژیک راهکارهای اجرایی را برای اعمال راهبردها و دسترسی به اهداف معرفی می‌کند.
10) مدیریت استراتژیک مکانیسم اجرای فرآیند نظارت و ارزیابی را ایجاد می‌کند.
الزامات مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک:
1) وجود بستر مناسب و تفکر برنامه رزی استراتژیک در سازمان
2) وجود کارشناسان خبره در سازمان و ارتباط با مشاوران
3) حمایت و پشتیبانی مستمر مدیریت عالی
4) گردش اطلاعات
5) نظام درست تصمیم‌گیری در سازمان

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  6  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی( فصل دوم کتاب مدیریت بازاریابی احمد روستا و همکاران)

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی( فصل دوم کتاب مدیریت بازاریابی احمد روستا و همکاران) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی( فصل دوم کتاب مدیریت بازاریابی احمد روستا و همکاران)


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی( فصل دوم کتاب مدیریت بازاریابی احمد روستا و همکاران)

عنوان: دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی( فصل دوم کتاب مدیریت بازاریابی احمد روستا و همکاران)

تعداد اسلاید:32 اسلاید

فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت بازاریابی

کتاب مدیریت بازاریابی تالیف روستا، ونوس و ابراهیمی از جمله منابع مهم درس مدیریت بازاریابی در سطح کارشناسی می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل دوم این کتاب در حجم 32 اسلاید با عنوان "برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی " می باشد و بخشهای عمده آن شامل موارد زیر است:

مقدمه

ارکان برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی

سطوح سازمانی شرکتها

برنامه استراتژیک کلان شرکت

فلسفه وجودی شرکت

مواردی که فلسفه وجودی باید به دقت تعریف کند

شناسایی واحد های خود گردان

تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت سرمایه گذاری ها

روش گروه مشاوران بوستون

روش جنرال الکتریک

برنامه ریزی استراتژیک واحدها

رابطه میان برنامه ریزی استراتژیک و بازاریابی

فرایند بازاریابی

تجزیه و تحلیل فرصت های بازاریابی

 جستجو و انتخاب بازارهای هدف

طراحی استراتژی بازاریابی

 برنامه ریزی برای برنامه های بازاریابی

سازماندهی، اجراو کنترل کلیه فعالیت های بازاریابی

عناصر آمیخته بازاریابی

ماهیت و محتوای برنامه بازاریابی


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی( فصل دوم کتاب مدیریت بازاریابی احمد روستا و همکاران)

مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)

اختصاصی از اس فایل مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)


مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)

این فایل pdf در 36 صفحه، خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)، تألیف مایکل آرمسترانگ و ترجمه دکتر سیدمحمد اعرابی و داود ایزدی می باشد.


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)

دانلود خلاصه کتاب مبانی مدیریت استراتژیک هانگر و ویلن

اختصاصی از اس فایل دانلود خلاصه کتاب مبانی مدیریت استراتژیک هانگر و ویلن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود خلاصه کتاب مبانی مدیریت استراتژیک هانگر و ویلن


دانلود خلاصه کتاب مبانی مدیریت استراتژیک هانگر و ویلن

این محصول، شامل یک فایل ورد با 40 صفحه و یک پاورپوینت 75 اسلایدی از خلاصه کتاب مبانی مدیریت استراتژیک هانگر و ویلن می باشد.

 

جزوه ورد فوق شامل مباحث زیر می باشد:

  • پیشگفتار
  • مقدمه
  • نحوه تکامل مدیریت استراتژیک
  • آغاز استراتژی: رویدادای بیدار کننده
  • الگوی اصلی مدیریت استراتژیک
    • بررسی محیطی
    • تدوین استراتژی
    • اجرای استراتژی
    • کنترل و ارزیابی
  • تصمیم گیری استراتژیک
  • سبک های تصمیم گیری استراتژیک مینتزبرگ
    • سبک کارآفرینی
    • سبک تعدیلی
    • سبک برنامه ریزی
  • نقش مدیران در اتخاذ تصمیم های استراتژیک بهتر
  • اداره شرکت : نقش هیئت مدیره
  • مسئولیت های هیئت مدیره
  • نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک
  • اعضای هیئت مدیره چه کسانی هستند؟
  • اداره شرکت، نقش مدیر عامل و مدیران ارشد
  • رهبری اجرایی و چشم انداز استراتژیک
  • مدیریت فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
  • مسئولیت اجتماعی تصمیم گیرندگان استراتژیک
  • مسئولیت های یک شرکت تجاری
  • دیدگاه فریدمن
  • دیدگاه کرل
  • گروه استراتژیک
  • تیپ های استراتژیک
  • ابر رقایت (رقابت برتر)
  • تجزیه وتحلیل زنجیر ارزش
  • تجزیه وتحلیل زنجیره ارزش صنعت
  • تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش شرکت
  • واحدهای تجاری استراتژیک (SBU)
  • استراتژی کسب و کار
  • استراتژی رقابتی
  • خطرات همراه استراتژی های رقابتی
  • رابطه بین ساختار صنعت و استراتژی رقابت
  • تاثیر ابر رقابت (رقابت برتر ) بر استراژی رقابتی
  • استراتژیهای مشارکتی
  • سرپرستی شرکت
  • روش طراحی استراتژی سرپرستی
  • آیا استراتژی سرپرستی می تواند استراتژی رقابتی نیز باشد؟
  • تفاوت شایستگی های محوری با شایستگی های بارز
  • استراتژی های نامناسب
  • تاثیر فشارهای وارده از طرف فرهنگ سازمانی بر تصمیم گیری استراتژیک
  • آیا ساختار سازمانی تابع استراتژی است؟
  • کنترل و ارزیابی در مدیریت استراتژیک
  • ارزیابی عملکرد
  • تفاوت های میان کنترل علت و کنترل معلول
  • معیارهای اصلی مورد استفاده در ارزیابی شرکت
  • ارزش ممیزی ( حسابرسی ) مدیریت
  • ارزیابی مدیران ارشد
  • مدیریت استراتژیک انگیزش

همچنین پاورپوینت فوق نیز از مباحث فایل ورد فوق تهیه گردیده است. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 6000 تومان قابل دانلود خواهد بود.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود خلاصه کتاب مبانی مدیریت استراتژیک هانگر و ویلن