اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق د رمورد مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک

اختصاصی از اس فایل تحقیق د رمورد مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق د رمورد مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک


تحقیق د رمورد مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *

 فرمت فایل :Word  (قابل ویرایش و آماده پرینت )

  تعداد صفحه:27

  فهرست مطالب :

مقدمه

مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک

1-1- استراتژی چیست ؟

مروری بر مفاهیم نظری تفکر استراتژیک

الگوی اصلی مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

انواع استراتژی

تصمیم گیری استراتژیک

مقدمه

سازمان ها « در معنای وسیع کلمه » رکن اصلی اجتماع کنونی اند و مدیریت ، مهمترین عامل در هیأت ، رشد و بالندگی و یا مرگ سازمانهاست . مدیر ، روند حرکت از ( وضع موجود ) به سوی ( حقیقت مطلوب )‌را هدایت می کند و در هر لحظه ، برای ایجاد آینده ای بهتر در تکاپوست . گذشته با تمام اهمیت و اندوختنی هایش و با تمام تأثیری که می تواند بر آینده داشته باشد اتفاق افتاده است و هیچ نیروی بشری نمی تواند آن را دیگر بار و به گونه ای متفاوت بیافریند . ولی آینده در راه است و قسمت مهمی از آن چه (امروز) می گذرد مربوط است . لذا امر ( مدیریت ) مهمترین مقوله ای است که باید برای رشد و تعالی فرهنگی ، اقتصادی ، سیاسی جامعه مورد توجه قرار گیرد .

 1-1 - استراتژی چیست ؟

تعریف استراتژی از حدود پنج قرن پیش نیمی از سال 1561 میلادی ترجمه با واژه یونانی « استراتژیا » به معنی حکومت نظامی آغاز شده است و استراتژی را به عنوان بحثی که ریشه در علوم نظامی دارد و محتوای آن راهبری جنگ و سازماندهی نظامی در جبهه « تهاجمی و تدافعی » بوده می شناسند اگر هدف یک استراتژی  دستیابی به مواضع جدید باشد این استراتژی دارای ماهیت تهاجمی است زیرا که هدف آن به دست آوردن مواضعی است که از مواضع قبلی متمایز و مطلوبتر است . در مقابل یک استراتژی که هدف آن حفظ مواضع موجود است دارای ماهیت تدافعی است استراتژی تهاجمی در زمان توانایی و قدرت به کار گرفته می شود و استراتژی تدافعی در زمان ضعف و ناتوانی مورد استفاده قرار می گیرد .

2-1- مروری بر مفاهیم نظری تفکر استراتژیک

از دیر باز بحث تفکر استراتژیک و رابطه آن با مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک مطرح بوده است تفکر استراتژیک نوعی اندیشه زنده و بهنگام است  که در بسیاری افراد وجود دارد و به طور عمده در بحرانها به نحوه شایسته ای خود را نشان می دهد . انسانها در لحظاتی که در بحران قرار می گیرند به دو طریق ممکن است واکنش نشان دهند : یا به طور عمده از ادامه کار باز می مانند و یا در حداقل زمان ممکن بحران را کنترل و خود را باز یافته و به نحو شایسته ای بحران را پشت سر می گذارند در این مرحله گفته می شود که فرد دارای توان و تفکر استراتژیک است و قدرت برخورد با ناملایمات و بحرانها را دارد بحث ثانوی که در این راستا قابل ذکر است اکتسابی بودن اندیشه های انسانهاست . عده ای را عقیده بر آن است که این توانمندی


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق د رمورد مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک

آینده نگاری نوآوری و مدیریت استراتژیک توسعه فناوری تولید

اختصاصی از اس فایل آینده نگاری نوآوری و مدیریت استراتژیک توسعه فناوری تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل WORD

سال انتشار: ۱۳۸۸

محل انتشار: هشتمین همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن

چکیده مقاله:

در فرآیند تدوین برنامه های راهبردی هر صنعت، از سویی تحلیل بازار و سید محصولات آتی و نوآوری در تحقیق و توسعه این محصولات و از سویی دیگر ، تحلیل فناوریهای تولید و زنجیره تامین در صنعت و چشم انداز آینده آن در راستای پشتیبانی فرآیند صنعتی سازی محصولات جدید بسیار حایز اهمیت می باشند. در حال حاضر در اکثر صنایع تولیدی کشورمان، گزینه های توسعه و جایگزینی فرآیندهای تولید نیازمند سرمایه گذاری های قابل توجهی هستند که می بایست در یک افق دید بلند مدت و با رویکردی اقتصادی و اجتماعی ارزیابی شده و توجیه پذیر باشند. در مقاله حاضر از این منظر به بررسی و کندوکاو نقش آینده نگاری فناوری در این فرآیند و مدیریت استراتژیک توسعه فرآیندهای تولید و تامین در افقی بلند مدت پرداخته شده و چارچوبی کاربردی با عنایت به تجربیات مرتبط و تحقیقات صورت پذیرفته در این ارتباط ارائه گردیده است.


دانلود با لینک مستقیم


آینده نگاری نوآوری و مدیریت استراتژیک توسعه فناوری تولید

تحقیق در مورد شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک

اختصاصی از اس فایل تحقیق در مورد شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک


تحقیق در مورد شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه8

 

فهرست مطالب

 

سازمان چیست ؟

1- کارت ارزیابی متوازن چیست ؟

 

2- اهمیت و نقش کنترل در سازمان

 3- پیاده سازی BSC

پیاده سازی BSC در چهار قدم امکان پذیر است.

 

نقشه استراتژیک چگونه ترسیم می شود ؟

 

شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک

ارسال کننده: mafakheri تاریخ: ۲۲:۴۷:۳۱ جمعه ۴ اسفند ۱۳۸۵ دفعات بازدید: 57

 

منبع:www.itpaper.ir

خلاصه:در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید می کنند و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر که هریک از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یکی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است . دراین تفکر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاکتورهایی وجود دارد که از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود. ! آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟ آیا آنچنان که فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ، می توان با اندازه گیری


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک

تحقیق در مورد خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

اختصاصی از اس فایل تحقیق در مورد خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون


تحقیق در مورد خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه14

 

فهرست مطالب

 

ویژگیهای برنامه ریزی

 برنامه ریزی استراتژیک

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی

مدل برایسون

خلاصهای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

 تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.
بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌
شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون