لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات:13
فهرست مطالب :
مقدمه
اهداف ارزیابی عملکرد
معیارهای ارزشیابی عملکرد
سرپرست مستقیم
همکاران
خودسنجی
زیردستان مستقیم
استفاده از کمیته های ارزشیابی
روش جامع
شیوه های ارزشیابی عملکرد
نوشتن شرح حال
ثبت رویدادهای حساس
روش مقیاسی
روشهای مقایسه ای
روش توزیع اجباری
خودارزیابی
رعایت نکاتی در ارزشیابی عملکرد
نتیجه گیری
بدون شک برای تحقق اهداف سازمان و بقا، رشد و پویایی آن ، شناسایی منابع انسانی خلاق ، مبتکر و نوآور اهمیت حیاتی دارد. در این راستا ارزشیابی عملکرد کارکنان به عنوان یکی از موثرترین ابزار شناخت و کنترل ، نقش مهمی را ایفا می کند، زیرا با اجرای صحیح نظام ارزشیابی می توان درجهت اثربخشی ، ایجاد انگیزه و نهایتا درجهت افزایش کمی و کیفی عملکرد کارکنان گامهای اساسی برداشت.
معیارهای مختلفی برای ارزشیابی عملکرد کارکنان در سازمانها درنظر گرفته می شودکه ازجمله مهمترین آنها می توان به نتایج عملکرد فردی ، عوامل رفتاری و ویژگیهای افراداشاره کرد. باید سعی شود از شاخصهای کمی و قابل اندازه گیری استفاده گردد و ازمعیارهای کیفی و ذهنی پرهیز گردد.
کسانی که عمل ارزشیابی را انجام می دهند گروههایی از قبیل روسا و سرپرستان ،همکاران ، زیردستان و یا خود افراد هستند. امروزه بیشتر ارزشیابیها توسط سرپرستان مستقیم با یک کمیته قانونی انجام می پذیرد. روشهای مختلف ارزشیابی عملکرد نیز دراین مقاله موردبحث قرار گرفت که هریک دارای مزایا و معایبی بوده و کاربرد آنها باتوجه به نوع و ماهیت سازمانها متفاوت است . به عنوان مثال روش مقایسه ای ، کاربردی نسبتاساده داشته و در سازمانهای کوچک به کار می رود. روشهای ثبت رویدادهای حساس ونوشتن شرح حال برای آموزش کارکنان بسیار مفید است ولی در تعیین حقوق و ترفیعات ،کاربرد چندانی ندارد. روشهای مقیاسی و توزیع اجباری نقش عمده تری نسبت به سایرروشها در سازمانها ایفا می کنند. ولی برای تحقق اهداف ارزشیابی عملکرد باید تلفیقی ازروشهای مختلف را در سازمانها به کار برد و به طور مرکب از آنها استفاده کرد تا کارایی لازم را داشته باشند.
اکثر نظریه پردازان مدیریت منابع انسانی بر این عقیده اند که سازمانها باید پیش از هرتصمیم گیری مهمی چون ارتقا، افزایش حقوق و دستمزد، جابجایی ، انتصاب و برکناری ازخدمت اقدام به ارزشیابی کارکنان موردنظر کنند و باتوجه به معیارهای متناسب عملکردکارکنان را موردارزشیابی قرار دهند
تحقیق در مورد نظام ترفیعات و ارزشیابی عملکرد