حسابداری مدیریت و تصمیم گیری، در صنعت انرژی

اختصاصی از اس فایل حسابداری مدیریت و تصمیم گیری، در صنعت انرژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی :حسابداری مدیریت و تصمیم گیری، در صنعت انرژی

موضوع انگلیسی :Managerial accounting and decision making, in energy industry


تعداد صفحه :4

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2014

زبان مقاله : انگلیسی


حسابداری مدیریت شاخه ای از حسابداری که مدیریت شرکت در برنامه ریزی، تصمیم گیری، کنترل از است
و تجزیه و تحلیل. استفاده موثر از این ابزار توسط مدیریت عملیاتی رشد سودآور و بهینه سازی کسب و کار تضمین می کند. برای
تصمیم گیری کسب و کار، صاحبان کسب و کار و یا مدیران باید مالی و اقتصادی اطلاعات مربوطه و ساختار
با توجه به نیازهای و تجزیه و تحلیل از منابع اطلاعاتی و نتایج کسب و کار خود را.
اما صورتهای مالی ارائه شده توسط حرفه ای حسابداری سخت به درک شود، به عنوان محتوای اقتصادی هستند، و
کافی برای درک منابع درآمد و از دست دادن کسب و کار و یا برای شناسایی راه برای ایجاد ثبات مالی و اقتصادی
بهینه سازی کسب و کار. از این رو، لازم برای توسعه کسب و کار حسابداری مدیریتی، که به معنی: توسعه یک سیستم
برای ضبط اطلاعات مالی و غیر مالی با توجه به نیازهای مدیریت کسب و کار، برای نظارت بر منابع
درآمد و ضرر و زیان از کسب و کار، در حال توسعه گزارش های اولیه، تجزیه و تحلیل و داشبورد بر درآمدها و هزینه ها، بدهی ها و تعهدات،
رسید و پرداخت، نیازهای بودجه و منابع کسب و کار؛ سازگاری مداوم مدیریت

دانلود مقالهISI عوامل توضیحی برای استفاده از این گزارش مالی در تصمیم گیری: شواهدی از دولت محلی در پرتغال

اختصاصی از اس فایل دانلود مقالهISI عوامل توضیحی برای استفاده از این گزارش مالی در تصمیم گیری: شواهدی از دولت محلی در پرتغال دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : عوامل توضیحی برای استفاده از این گزارش مالی در تصمیم گیری: شواهدی از دولت محلی در پرتغال

موضوع انگلیسی : Explanatory factors for the use of the financial report in decision-making: Evidence from  Local  Government  in  Portugal

تعداد صفحه : 11

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

عوامل توضیحی برای استفاده از این گزارش مالی در تصمیم گیری: شواهدی از مطالعه LoThis با هدف شناسایی تا چه حد عوامل خاصی درک شده توسط تصمیم گیرندگان داخلی (سیاسی
پزشکان و مالی مقامات فی) تأثیر سودمندی آنها اطلاعات ارائه شده در نظر
گزارش مالی شهرداری است برای purposes.It تصمیم گیری به دنبال یک رویکرد تحقیق کمی در مرحله اول، با استفاده از پرسشنامه. در دوم و
مرحله مکمل، آن را با استفاده از یک چشم انداز پژوهش کیفی، با مصاحبه در یک گروه کوچک از شهرداری، که ممکن است به عنوان مطالعات موردی دیده می شود، به منظور کشف و درک (خارجی و داخلی
) عوامل زمینه داخلی است که تعیین سودمندی گزارش مالی در تصمیم گیری های
داخلی تصمیم گیرندگان است.
یافته فی اصلی نشان می دهد که فشار سازمان های حرفه ای و یک مشکل ملی
(عوامل خارجی)، و همچنین عدم آگاهی و آموزش در سیستم اطلاعاتی حسابداری
(عوامل سازمانی داخلی) عواملی هستند که در نفوذ سودمندی گزارش مالی برای
داخلی تصمیم گیری.کیفی فی تجزیه و تحلیل باهم مؤثر (rms) این نتایج، و ترویج یک عامل مربوط به
بیش از حد کار می کنند.
دو پیامدهای مهمی از این مطالعه عبارتند از: اول، نهادهای حرفه ای و مالی فی
وضعیت در این کشور؛ در حالی که تحریک نیازهای اطلاعاتی کاربران داخلی در بخش عمومی
آنها سودمندی آنها به مالی گزارش برای تصمیم گیری تعیین می کند. دوم، عدم
آگاهی از سیستم اطلاعات حسابداری، به خصوص توسط سیاستمداران محلی، یک عامل بازدارنده است
سودمندی به مالی گزارش برای داخلی تصمیم گیری شده است. امروزه، زمانی که بسیاری از کشورها
با توجه به اصلاحات حسابداری بخش دولتی در خط با بین المللی حسابداری بخش عمومی
استانداردهای (IPSAS)، ظاهرا افزایش پیچیدگی، سطح اطلاعات و سودمندی
گزارش مالی، از جمله عوامل باید به دولت account.cal در پرتغال گرفته شد

کلمات کلیدی: دولت محلی
گزارش مالی
سودمندی
عوامل موثر بر

مقاله تصمیم گیری در مدیریت

اختصاصی از اس فایل مقاله تصمیم گیری در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله تصمیم گیری در مدیریت  82 ص با فرمت WORD

مقدمه:

در جهان پیچیده، افراد مجبورند از عهده مسائلی برآیند که فراتر از منابع تحت اختیار آنها است. در چنین شرایطی چیزی که به آن نیاز دارند، شیوه پیچیده تفکر نیست، بلکه چارچوبی است که آنها را قادر می‌سازد به مسائل پیچیده به شیوه‌ای ساده بیاندیشند. پیچیدگی شرایط محیطی و تعدد و تنوع عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی در حوزه‌های تصمیم‌گیری، شرایطی بغرنج و توأم با عدم اطمینان فراهم آورده است که تصمیم گیرنده را با ریسک و ترس از اتخاذ تصمیم نادرست مواجه می‌سازد.

تصیمم‌سازی تحت شرایط ریسک و عدم اطمینان، یکی از مهم‌ترین وظائف مدیر است ولی اغلب در مواقع تصمیم‌سازی با کمبود اطلاعات و زمان مواجه هست، تصمیماتی که مدیران می‌گیرند می‌تواند موجب رشد، رونق یا ورشکستگی شرکت شود. معمولاً تصمیم باید در شرایطی گرفته شود که عوامل پیوسته در حال تغییرند، اطلاعات چندان روشن نیست و دیدگاهها متناقض هستند مدیران باید پیوسته در صدد راههای تازه برآیند و چاره‌ای بیندیشند. در بعضی مواقع تأخیر در تصمیم‌گیری خطر بیشتری از ریسک اولیه دارد.

صاحب نظران تصمیم‌گیری را قلب مدیریت تلقی می‌کنند و معتقدند که تمام کارکردهای مدیریت را می‌توان برحسب فراگرد تصمیم‌گیری تشریح نمود. تخصیص منابع، شبکه ارتباطی، روابط رسمی و غیررسمی و تحقق هدفهای سازمان به وسیله مکانیزم‌های تصمیم‌گیری کنترل می‌شوند. از این رو، تصمیم‌گیری به منزله کلید فهم پیچیدگیهای سازمان و عملکردهای مدیریت است. در مدیریت اساس اقدامات و شکل‌گیری فعل و انفعالات تصمیمات است و به تعبیری همه اقدامات آمیخته با تصمیم‌گیری است. مدیریت جوهر‌ه‌اش تصمیم‌گیری است و جوهره تصمیم‌گیری اراده انسانی است. تصمیمات در طول خط‌مشی و مبتنی بر آن هستند و هر تصمیمی باید بوسیله خط‌مشی حمایت شود و اگر حمایت نشود آن تصمیم ناقص خط‌مشی است یا آن را بر نگرفته است.

تصمیم گیری و خط مشی گذاری

اختصاصی از اس فایل تصمیم گیری و خط مشی گذاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تصمیم گیری به معنای انتخاب یک راهکار از میان چند ین راهکار است .  این پاورپوینت در 30 اسلاید ، پس از تعریف تصمیم گیری به بحث در خصوص فرایند تصمیم گیری ، انواع تصمیم گیری ها ، فنون حل مشکل و مسایل پیرامون تصمیم گیری و خط مشی گذاری می پردازد . این پاورپینت می تواند به عنوان کار کلاسی در دانشگاه نیز ارائه شود . 

مقاله انگلیسی رشته مدیریت به همراه ترجمه با عنوان تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران

اختصاصی از اس فایل مقاله انگلیسی رشته مدیریت به همراه ترجمه با عنوان تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان لاتین مقاله :

CRISIS RESPONSE DECISION MAKING:
CRITICAL ELEMENTS OF A CRISIS RESPONSE PLAN

عنوان مقاله ترجمه شده : تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران
مترجم: علی مهری (دانشجوی مقطع دکترا – دانشگاه دفاع ملی [e-mail])
موضوع: مقالات ترجمه شده / مدیریت بحران

وضعیت: تمام متن
 
منبع انتشار اصل مقاله: CRISIS RESPONSE DECISION MAKING: CRITICAL ELEMENTS OF A CRISIS RESPONSE PLAN, Amy E. Hurley-Hanson, Argyros School of Business and Economics, Chapman University
  
چکیده: یازدهم سپتامبر سال 2001 تاثیر عمیقی بر جهان، سازمان ها و رشته مدیریت منابع انسانی گذاشت . صاحب نظران مدیریت منابع انسانی مجبورشدند به سرعت وظایف خود را در پسایند حملات نهم و یازدهم به انجام برسانند. انواع وظایف ضروری که نیاز به انجام بود شامل : مستقر ساختن نیروی کار خود ، فراهم ساختن فضای کار برای کارمندان جایگزین شده، برقرار ساختن شبکه های ارتباطی کوتاه مدت و بلند مدت بین شرکت ها و کارگران خود می شد. این مقاله اثر شدید بلندمدت تر حملات نهم و یازدهم بر تصمیم گیری صاحب نظران منابع انسانی جهت واکنش به بحران و طرح های واکنش به بحران را موردبررسی قرار داده و عناصری که صاحب نظران منابع انسانی به منظور تلفیق واکنش سریع یک شرکت با طرح بحران نیاز دارند را شرح خواهد داد.مقدمه :
یازدهم سپتامبر سال 2001 تاثیر عمیقی بر جهان گذاشت ، زندگی ها و مشاغل در نتیجه حملات نهم و یازدهم دچار تغییر شد ضروری است که سازمان ها از این حمله تروریستی به ایالات متحده آگاهی می یابند . سازمان ها نیاز دارند که طرح های جامعی به منظور واکنش به نه تنها حملات تروریستی بلکه انواع بسیار مختلف بحران ها را داشته باشند سازمان ها با داشتن طرحی متفاوت برای هر بحران ممکن الوقوعی نیازی به ایجاد طرح های متعدد ندارند. هر واکنش جامع پیشرفته به طرح بحران باید همه سازمان ها را قادر سازد به بلاها و بحران های غیر مترقبه واکنش نشان دهند. برای سازمانها بهره برداری از بخش های منابع انسانی خود در هماهنگ سازی این طرح ها معقول می‌باشد هر بخشی در یک سازمان نیاز دارد برای بحران مجهز شود اگر چه بخش های منابع انسانی در وضعیتی منحصر به فرد به منظور تسهیل اجرای طرح های واکنش به بحران قراردارند. بخش های منابع انسانی باید از قبل در موقعیتی مناسب با همه بخش های دیگر در سازمان های خود ارتباط داشته باشند، این ارتباطات باید برای کمک به مدیران بخش ها استفاده شوند تا کارمندان خود را برای بحران ممکن آماده و آموزش دهند ( ماینیرو و گیبسون، 2003). صاحب نظران معمولاً از قبل برای آموزش کارمندان بخش ها و نیز برای رسیدگی به همه مباحث پرسنلی برای کارمندان خود مسئول می باشند. یک سازمان نیاز دارد واکنش گسترده سازمانی نسبت به طرح بحران داشته باشد ( ماینیرو و گیبسون، 2003) . هر چند این طرح نیاز دارد در سطح بخش به اجرا در آید ، هر بخشی نیاز است که برای اجرای طرح واکنش به بحران خود مسئول باشد. ممکن است عناصر متعددی از طرح های هر بخش وجود داشته باشد که مشابه باشند ولی ممکن است جنبه هایی وجود داشته باشد که در بین بخش ها متفاوت باش. برای مثال طرح برای بخش D,R در موقعیتی که همه کارمندان در یک محل کار می کنند، ممکن است با طرح برای بخش فروش که بیشتر کارمندان در این رشته در نظر گرفته شده اند متفاوت باشد . بخش منابع انسانی در همکاری بخش ها برای خلق این طرح ها سودمند خواهد بود بخش منابع انسانی همچنین باید مسئول به حالت آماده باش در آوردن بخش ها نسبت به مولفه هایی که در طرح های ویژه خود ضروری هستند باشد همچنین منابع انسانی باید قادر باشد که بسیار در خلق اجزای این طرح ها که برای همه بخش ها مشابه هستند همکاری نماید و به مدیران کمک کند تا کشف کنند که چگونه طرح های بخش آنها نیاز دارند از دیگر بخش متفاوت باشند البته برای منابع انسانی به منظور ایفای چنین نقش بزرگی در طرح واکنش به بحران، نیاز است شریکی استراتژیکی در سازمان خود در موقعیتی که وضعیت نابسامانی دارند باشند. اهمیت داشتن طرح واکنش به بحران در موقعیت مناسب را نمی تواند ناچیز پنداشت زمانی که پژوهشهای بسیار زیادی این نکته را تأیید می کنند، حوادث نهم و یازدهم سپتامبر و طوفان کاترینا عدم آمادگی شرکت ها برای واکنش به بحران ها را نشان داده است این حقیقت که برای برخی شرکتها توضیح و تفسیر برای کارمندان خود در طی حوادث نهم و یازدهم هم بسیار مشکل بود، نمونه ای از این که طرح های واکنش به بحرام چقدر لازم است ، به جا و مناسب باشند مطالعاتی وجود دارندکه نشان می دهد شرکت ها هنوز برای یک بحران آماده نیستند (SHRM، 2001)شایان توجه می باشد که هر چند این مقاله نمونه های بسیاری از حوادث نهم و یازدهم سپتامبر را تشریح خواهد کرد ، تنها حملات تروریستی را برای بررسی در نظر نگرفته است. یک طرح واکنش به بحران خوب باید سازمان ها را قادر سازد هم نسبت به بلایای طبیعی و هم حوادثی که عملیات انسانی مسبب آن ها می باشند واکنش نشان دهند چه این حوادث بلایای طبیعی، بی حرمتی در محل کار ، حریق ، انفجار کارخانه ها باشد چه حملات تروریستی ، سازمان ها نیاز دارند طرح واکنش به بحران مناسبی که به آنها اجازه خواهد داد نسبت به هر گونه بحرانی واکنش نشان دهند را داشته باشند ، این که سازمان ها حمله تروریستی دیگری را تجربه خواهند کرد، امر غیر قابل تصوری نیست .