از طریق این فایل در رابطه با اخلاق کاری و حرفه ای و تطابق آن با اسلام،فساد اداری و راه های نجات سازمانی آن اشاره می شود
سازمان اخلاق گرا بعنوان راهکار نجات از فساداداری پرداخته می شود
اخلاق کاری و سازمان اخلاق گرا
از طریق این فایل در رابطه با اخلاق کاری و حرفه ای و تطابق آن با اسلام،فساد اداری و راه های نجات سازمانی آن اشاره می شود
سازمان اخلاق گرا بعنوان راهکار نجات از فساداداری پرداخته می شود
این جزوه را به جرات می توان کامل ترین و جامع ترین مرجع ICDL مقدماتی و پیشرفته دانست. همراه با این مجموعه دو فایل مجزا شامل تدریس آسان و نمونه سوالات ICDL با قیمتی بسیار ارزان در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
در این کار سعی شده است تا کاستی های قوانین مربوط به مناطق چهارگانه و همچنین تخلفات و تعرضات صورت گرفته بررسی و پیشنهادهای مقتضی برای اصلاح قوانین موجود و وضع قوانین جدید ارایه گردد. قوانین مربوط و برخی تخلفات مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و کاستی ها و خلاءهای قانونی بیان شده است. قوانین حاکم بر مناطق چهارگانه دارای اشکالاتی مانند سبک بودن مجازات ها، عدم الزام به بهسازی محیط زیست، کم توجهی به یافته های علمی جدید، نبود حمایت های قضایی کامل از محیط بانان می باشد. کمبود محیط بان ها و پایین بودن سطح رفاهی ایشان، برخورد ملایم دستگاه قضایی با متخلفان زیست محیطی و توجه پایین افکار عمومی را می توان از مشکلات مدیریت مناطق چهارگانه برشمرد. مشکلات موجود بازدارندگی قوانین را کاسته است. با توجه به نتایج، لزوم اصلاح قوانین و رفع مشکلات موجود را روشن می سازد. وضع قوانین محیط زیست با نگاه جامع نگرانه، افزایش ضمانت اجرایی قوانین، آموزش قضات و ایجاد دادگاه های تخصصی محیط زیست، افزایش اعتبار حفاظت از مناطق چهارگانه و تبدیل سازمان به وزارتخانه از پیشنهادهای ارائه شده در این مقاله است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 35
طبقه بندی محیط برنامه ریزی سازمان
مقدمه
جهان امروز را میتوان جهان پرتلاطم تغییر نام نهاد، سازمانهای گوناگون به خصوص سازمانهای تولیدی برای تامین هدفهای خود یعنی بقاء، توسعه و رقابت نیاز شدیدی به استفاده از الگوهای علمی داشته و در صورت عدم شناخت، کاربردی و انجام تحقیقات پویا از صحنه محو خواهند شد. میتوان سیستم را کل نگری، مدیریت را هنر و تولید را به عنوان سلاح رقابتی تلقی کرد. اما علیرغم اهمیت رو به تزاید این مهم، تصمیم سازان و تصمیم گیران حوزه مدیریت و عملیات در صنایع کشور توجه کمی نسبت به توسعه دانش تولید، تفاوتهای محیطی و کاربرد آن در سیستمهای مورد تصدی خود مبذول میدارند و از این روست که توان رقابتی خود را از دست داده وبه سازمانهای منفعل تبدیل گردیدهاند، امروزه برای اداره کارخانه و برنامه ریزی تولید سیستمهای متنوع تولیدی معرفی و به کار گرفته شدهاند و در چهار چوب هر یک از این سیستمها، روشهایی جهت برنامهریزی در سطوح مختلف و موضوعهای متفاوت مورد استفاده قرار میگیرد. در این بین یکی از عواملی که تاثیر بسزایی در موفقیت سازمان بازی میکند انتخاب روش برنامهریزی صحیح و متناسب با خصوصیات محیط برنامهریزی آن است. ایجاد چنین انطباق بدون شناخت محیط و تفکیک منطقی آن امکان پذیر نخواهد بود.
واقعیت این است که انتخاب روش مناسب جهت برنامهریزی به ابزاری نیاز دارد که بتواند به صورت پویا انطباق مورد نیاز را به وجود آورده و مدیران سازمانها به خصوص مدیران تولد و عملیات ما را یاری کند، تا ابزارهای مناسب را برای برنامهریزی با توجه به ویژگیهای محیط برنامهریزی برگزینند. مقاله حاضر خلاصهای از رساله دکتری نویسنده است که در تاریخ 29/8/81 ازآن دفاع کرده است.
تعاریف محیط برنامهریزی
محیط برنامهریزی سازمان به کلیه عواملی اطلاق میشود که بر سازمان اثر گذاشته و از آن تاثیر میپذیرند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 59
عنوان:
رهبری در سازمان
استاد راهنما:
جناب آقای دکترمحمداسماعیل انصاری
دانشجو:
رهبری اهمیت دارد ؟ تردیدی نیست که اهمیت زیادی دارد . آیا آن تنها عاملی است که موفقیت یا شکست سازمان را تعیین می کند ؟ بدون تردید خیر. دراین فصل به این گونه مسایل ضدو نقیض می پردازیم ، ولی پاسخ قطعی به این مسایل نخواهیم داد.
بدیهی است که درباره مقوله رهبری ، درمقایسه با سایر مطالب مورد بحث این کتاب ، نوشته ها و مطالب بسیاری گفته و نوشته شده است . حتی اگر سازمان به صورت یک مدرسه محلی ، یک کلیسا ، یک تیم ورزشی و یا یک کشور باشد ، فرض اصلی بر این است که این سازمان به وسیله یک رهبر اداره می شود . درهر انتخاباتی درسطح دولتی ، سخن از رهبری به میان می آید . کسانی که مسایل ورزشی را دنبال می کنند ، می دانند که با استخدام یک مربی یا مدیریت جدید سازمان مزبور چه انتظاراتی ازوی دارد . رییس جدید یک مدرسه بایک دانشگاه با این هدف که خواسته های آنان تأمین گردد، بوسیله کمیته ای متخصص انتخاب می شود . من (نویسنده کتاب ) اخیراً عضو یک کمیته تحقیقاتی بودم که درصد تعیین ریاست جدید برای دانشگاه بود . درفرآیند کار ، شاهد ابراز احساسات زیاد و انتظارت بیجا بودم . همه اعضای کمیته نیز به خوبی متوجه اهمیت نتیجه کار خود بودند .
تغییراتی که دراروپای شرقی و آفریقای جنوبی در 1989 و 1990 رخ داد ،تنها به سبب دیدگاه هایی بود که درمورد رهبری وجود دا*شت . نکته جالب توجهی که با بررسی و تجزیه و تحلیل این دیدگاه به دست آمد ، این بود که تغییرات تنها به سبب تحول دررهبری ایجاد نمی شود ، بلکه یک رویداد تاریخی هستند که به صورت زیربنایی، موجب تحول می شوند . با توجه به هدفی که ما از نوشتن این بخش ازکتاب داریم ، این گونه رویدادهای تاریخی ، «تغییرات محیطی» نامیده می شوند .
انتخابات اتحادیه های کارگری و سایر سازمان هایی که اعضای آنها را افراد داوطلب تشکیل می دهند ، همیشه بر این فرض است که ادامه کار رهبران قدیمی یا انتخاب رهبران جدید بتواند بقا و دوام سازمان راتضمین کند و به طور خلاصه ، برای درک «رهبری » لازم است .
دراین فصل دیدگاهی جدید و بسیار متفاوت ارائه می کنیم . درتحقیق ها و تئوری هایی که مورد آزمایش