پروژه مدریت با موضوع تاریخچه و تعاریف مدیریت پروژه. doc

اختصاصی از اس فایل پروژه مدریت با موضوع تاریخچه و تعاریف مدیریت پروژه. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 58 صفحه

چکیده:

دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدستمی آید.

فهرست مطالب:

فصل اول

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف مدیریت پروژه

فصل دوم

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه

اقدامات مدیریتی

وظایف مدیریت پروژه

کاربردهای مدیریت پروژه

فصل سوم:

فوایدومحدودیتهای پروژه

فصل چهارم

فرایندهای پروژه

گروههای فرایند

تعامل بین فرایندها

فرایندهای عمده واصلی

فرایندهای فرعی وکمکی

فرایندهای اجرایی

فرایندهای کنترلی

فرایندهای اختتامی

فصل پنجم

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)

شناخت اجزای مدلOPM3

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)

دسته بندی – نظراجمالی

دسته بندی PPP

دسته بندی SMCI

گامهایOPM3بطور خلاصه

ورود به روندبهبود

خلاصه ونتیجه گیری

فصل ششم

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن

ورودیهای برنامه ریزی محدوده

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز

خروجیهای فرایندآغاز

مدیریت محدوده پروژه

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات

فرایندکنترل کلی تغییرات

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات

ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه

خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه

فراینداجرای برنامه پروژه

فرایندتهیه برنامه پروژه

مدیریت فرایندهای پروژه

ارتباط فرایندها

تشریح مفاهیم

واژه نامه انگلیسی – فارسی

فهرست منابع

منابع و مأخذ:

- استانداردهای دانش مدیریت پروژه ترجمه :مهندس حمیدآلادپوش

2- مدیریت پروژهتالیف:

3- مدیریت پروژهنویسندگان:اندی بروس،کن لانگدان

 مترجمان:سعیدعلیمردانی،مهندس مهرداد بختیاری

1- www.pm.sccblogspot.com

2- www.impa.ir

1- فرهنگ مدیریت کسب وکاردکترسیاوش مریدی

2- فرهنگ واژگان واصطلاحات مدیریتدکترسیدمحمدعباس زادگان

3- فرهنگ لغات واصطلاحات ومدیریتدکترسیدحسن ابطحی- آرمن مهروژان-محسن لاله ای

4- فرهنگ دوسویه جامع مدیریت عباس کحالزاده-علیرضاجباری-مجیدقادر

دانلود ترجمه مقاله تجارب قبلی نشان تجاری با باز تعریف مدریت نشان تجاری *

اختصاصی از اس فایل دانلود ترجمه مقاله تجارب قبلی نشان تجاری با باز تعریف مدریت نشان تجاری * دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود ترجمه مقاله تجارب قبلی نشان تجاری با باز تعریف مدریت نشان تجاری ؛ یک مقاله خوب برای رشته اقتصاد و مدیریت در 16 صفحه ترجمه شده و برای دانلود شما مهیا گردیده است.

 

نگاه کلیدی: گزارش اغراق آمیز برای ازبین رفتن نام تجاری .

برند ، بیش از هر زمان در جهان امروز افزایش یافته و منجر به حواس پرتی شده است . برند های ساده برای مصرف کنندگان ،‌بدون اطلاعات زیاد و قابل دسترس است . علامت های تجاری به بازاریابان در ایجاد یک رابطه پایدارکه فرا تر  از ویژگی های تقلید و منافع است ،کمک می کند .

فرمان دهی و کنترل مدریت نام تجاری ، قابل دفاع نیست :

نکته واحد در کنترل در اصول مدیریت برای نام تجاری ارائه شده است که برای دوران قبل از دوره دیجبتال می باشد . اما در دوران امروز ، ‌بیشتر تعاملات مشتری با برند هایی که از منابع خارجی هستند ، بوده که شامل نام تجاری با محتوای کاربری با رتبه بندی و بررسی ها است .

CMOS باید منجر به یک تجربه قبلی برای نشان تجاری باشد :

CMOS باید چگونگی ارتباط با مشتریان خود و با نام تجاری آشنا باشد . آنها باید در سراسر سازمان ، منجر به ایجاد یک تجربه متصل به مشتریان شوند که منجر به لذت بردن از این روابط در فروشگاه یا به صورت آنلاین خواهد بود .

چرا این گزارش را می خوانیم :

در عصر مشتری ،‌مدیران ارشد بارازیابی برای ساخت برند های خود نشان ، کمی پریشان بوده و مصرف کنندگاه به صورت تکنولوژیک حاضر می شوند . در این عصر جدید ، CMOS باید از سادگی مدیریت یک نام تجاری ،‌تغییر به رهبر با تجربه ای برای نام تجاری جدید شده که بر اساس طرز فکر شرکت می باشد که با توجه به برند های به عنوان یک دارایی کنترل شده برای مشخصات مشتری محور است که در ایجاد یک نام تجاری عاطفی ، تمرکزی بر تجربه دارد که فراتر از معادلات محصولات و خدمات می باشد . این تجربه با نام تجاری جدید ، نیاز به سه شرایط شامل نام تجاری ، قابلیت اعتماد و نقشه های جدید متصل به نام تجاری دارد . این گزارش ، مجموعه ای از چشم انداز برای CMOS است . در حالیکه چگونگی منجر شدن تجربه به نام تجاری را نشان می دهد . این گزارش جهت بروز رسانی است که در آن باید علامت های تجاری با استاندارد های بالاتر مشتریان وفق داده شود .