160 نکته مدیریتی برای افرادی که میخوان در کمترین زمان نکات مدیریتی بالای رو یاد بگیرن
160 نکته مدیریتی
160 نکته مدیریتی برای افرادی که میخوان در کمترین زمان نکات مدیریتی بالای رو یاد بگیرن
کلیه اطلاعات مرتبط جهت طراحی و تبیین اصول اخلاق کسب و کار و کد های اخلاقی در 4 فایل پرزنت جمع آوری شده است .
فایل پرزنت آموزشی تفکر سیستمی
Management information system
(MIS)
From Wikipedia, the free encyclopedia.
(Redirected from Management Information Systems)
Jump to: navigation, search
Management Information Systems (MIS) are information systems, typically computer-based, that are used within an organization. WordNet describes an information system as "a system consisting of the network of all communication channels used within an organization". A management information system may also be defined as "a system that collects and processes data (information) and provides it to managers at all levels who use it for decision making, planning, program implementation, and control." An information system is comprised of all the components that collect, manipulate, and disseminate data or information. It usually includes hardware, software, people, communications systems such as telephone lines, and the data itself. The activities involved include inputting data, processing of data into information, storage of data and information, and the production of outputs such as management reports.
سیستم اطلاعات مدیریتی (MIS)
سیستم های اطلاعات مدیریتی (MIS) به آن دسته از سیستم های اطلاعاتی اطلاق می گردد که معمولا بر اساس کامپیوتر استوار بوده ودر داخل یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرد . شبکه جهانی از سیستم اطلاعاتی به عنوان سیستمی یاد می کند که شامل شبکه همه کانالهای اطلاعاتی می باشد که در داخل یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرد . همچنین می توان سیستم اطلاعات مدیریتی را به عنوان سیستمی تعریف کرد که به جمع آوری و پردازش اطلاعات پرداخته و این اطلاعات را در اختیار مدیران قرار داده تا از آن در جهت تصمیم گیری ، برنامه ریزی ، اجرای برنامه و نظارت استفاده نمایند . یک سیستم اطلاعاتی مشتمل بر همه بخشهایی است که به گردآوری ، پردازش و اشاعه اطلاعات می پردازند . معمولا این سیستم شامل سخت افزار ، نرم افزار ، انسانها ، سیستم های ارتباطی مانند خطوط تلفن و اطلاعات می باشند . فعالیت هایی که در این سیستم صورت می گیرد عبارتند از وارد کردن داده ها ، پردازش داده به اطلاعات ، ذخیره سازی داده ها و اطلاعات و تولید خروجی هایی از قبیل گزارشات مدیریتی .
...
این مقاله به صورت ورد (doc ) می باشد و تعداد صفحات آن 25 صفحه آماده پرینت می باشد
چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد
مقالات را با ورژن office2010 به بالا باز کنید
حسابداری مدیریتی
15 صفحه در قالب word
فهرست مطالب :
یک نقطه نظر: نقش حسابداری مدیریتی.. 2
حسابداری مالی در برابر حسابداری مدیریتی.. 2
حسابداری هزینه ای در برابر حسابداری مدیریتی.. 4
جنبۀ تشکیلاتی حسابداری مدیریتی.. 5
مفاهیم هزینه، شرایط و طبقه بندی.. 7
هزینه های مستقیم و غیر مستقیم.. 9
هزینه های محصولی و هزینه های دوره ای.. 10
هزینه های برنامه ریزی، کنترل و تصمیم گیری.. 11
یک نقطه نظر: نقش حسابداری مدیریتی
حسابداری مدیریتی همانطور که توسط NAA تشریح می شود، شیوه ای در شناسایی، اندازه گیری، گرد آوری، تحلیل، آماده سازی و ارتباطی با اطلاعات مالی می باشد که مدیریت آن را به منظور برنامه ریزی، برآورد و کنترل یک سازمان به کار می برد. آن استفاده ای مناسب از منابع سازمان را تضمین می نماید. حسابداری مدیریتی، مسئولیت آماده سازی گزارشات مالی را برای گروه های غیر مدیریتی مثل آژانس های قانونی و مقام های مالیاتی، ایجاد می نماید. به طور ساده می توان گفت که حسابداری مدیریتی، حسابداری است برای طرح ریزی، کنترل، فعالیت های تصمیم گیری برای یک سازمان.
حسابداری مالی در برابر حسابداری مدیریتی
حسابداری مالی عمدتاً مربوط می باشد به جنبه های تاریخی از گزارش خارجی که آن اطلاعات مالی ای را برای گروه های خارجی مثل سرمایه گذاران، طلبکاران و دولتمردان فراهم می آورد. به منظور جلوگیری از انحراف گروه های خارجی، حساب مالی توسط آنچه که GAAP نامیده می شود، تحت کنترل است. حسابداری مدیریتی به عبارتی دیگر مرتبط می باشد با فراهم اطلاعات برای مدیران داخلی، کسانی که مسئول برنامه ریزی و کنترل عملکرد مؤسسه (شرکت) و تصمیم گیری های مدیریتی می باشند. به علت استفادۀ داخلی حسابداری مدیریتی، آن از GAAP پیروی نمی کند. تفاوت های بین حسابدارهای مدیریتی و حسابدارهای مالی در زیر خلاصه می شود:
حسابدارهای مدیریتی
1 ـ برای کاربران داخلی داده ها را فراهم می آورد.
2 ـ توسط قانون اجباری نمی باشد.
3 ـ پیرو GAAP نیست.
4 ـ بر ارتباط و انعطاف پذیری داده ها تأکید می کند.
5 ـ تأکیدی بیشتری بر آینده دارد.
6 ـ روی گروه ها همانند کل یک تجارت تمرکز می کند.
7 ـ خیلی زیاد از دیگر بخش ها مثل مدیریت مالی، مدیریت اقتصادی و تأمین بودجه بهره مند می شود
8 ـ وسیله ایست برای یک پایان
حسابداری های مالی
1 ـ برای کاربران خارجی، داده ها را فراهم می آورد.
2 ـ در قانون اجباری است.
3 ـ پیرو GAAP است.
4 ـ باید تولید کنندۀ داده های زمانی و صحیح باشد.
5 ـ بر گذشته تأکید دارد.
6 ـ به تجارت به طور کلی می نگرد.
7 ـ در درجۀ اول به خودش تکیه می کند.
8 ـ خودش یک پایان است.
حسابداری هزینه ای در برابر حسابداری مدیریتی
تفاوت بین حسابداری هزینه ای و حسابداری مدیریتی بسیار دقیق می باشد. NAA حسابداری هزینه ای را به عنوان «گروهی حساب شده و منظم از شیوه ها جهت ثبت و گزارش اندازه های هزینۀ تولید کالا و انجام خدمات در جمع کل و در جزئیات» معرفی می نماید. آن شامل روش هایی برای تشخیص، طبقه بندی، جمع بندی، تخصیص و گزارش هزینه ها می باشد و آنها را با استاندارد های هزینه ای مقایسه می نماید. از طریق این معرفی حسابداری هزینه ای و تشریح NAA از حسابداری مدیریتی یک چیز بسیار روشن می شود: عملکرد عمدۀ حسابداری هزینه ای، گردآوری هزینه برای برآورد سرمایه و تصمیم حقوقی (در آمدی) می باشد. حسابداری مدیریتی، بر استفاده از داده های هزینه ای برای برنامه ریزی، کنترل و اهداف تصمیم گیری، تأکید دارد.
کار مدیریت
به طور کلی، کاری که مدیریت انجام می دهد را می توان این گونه طبقه بندی نمود:
(a) برنامه ریزی (b) هماهنگ (تنظیم) کردن (c) کنترل (d) تصمیم گیری
(a) برنامه ریزی: نقش برنامه ریزی مدیریتی در بر گیرندۀ انتخابی از اهداف کوتاه مدت و طولانی مدت می باشد و همچنین کشیدن نقشه های استراتژیکی را برای دستیابی به آن اهداف شامل می شود.
(b) هماهنگ /تنظیم نمودن: در انجام نقش هماهنگی، مدیریت باید تصمیم بگیرد که چگونه به بهترین نحو، منابع شرکت را به منظور اجرای نقشه های طراحی شده در کنار هم قرار دهد.
(c) کنترل: کنترل مستلزم اجرای یک روش تصمیمی و استفاده از بازخورد می باشد به طوریکه اهداف شرکت (مؤسسه) و نقشه های ویژۀ استراتژیکی به طور مناسب به دست آیند.
(d) تصمیم گیری: تصمیم گیری انتخابی هدفمند در میان گروهی از انتخاب ها و راه ها در خصوص یک هدف داده شده می باشد.
اطلاعات حسابداری مدیریتی در انجام همۀ نقش های ذکر شده، مهم می باشد.
جنبۀ تشکیلاتی حسابداری مدیریتی
دو نوع مقام در ساختار مدیریتی وجود دارد: 1 ـ کار 2 ـ کارکنان
کار، آنچه است که به توابع دستور می دهد. مدیران کاری مسئول رسیدن به گروه اهداف توسط سازمان، تا حد امکان، می باشند. محصولات و مدیران فروش معمولاً صاحب مقام کاری می باشند.
مقام کارکنان آنچه است که توصیه، حمایت و خدمات را به دپارتمان کار عرضه می دارد. مدیران کارکنان بر دیگران فرمانده نمی باشند (یا غلب نمی باشند). مثال هایی از کارکنان شامل خدمه، خریدارها، مهندسین و ادارۀ امور مالی می باشد. نقش حسابداری مدیریتی معمولاً یک نقش کارکنانی (پرسنلی) می باشد همراه با مسئولیتی در فراهم آوری مدیران کاری و همچنین دیگر کارکنان با یک سرویس ویژه، این سرویس در بر گیرندۀ (a) بودجه (b) کنترل (c) قیمت گذاری و (d) تصمیم های ویژه است.
ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است
متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید
چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است