دانلود پروژه درس مدیریت و تعارض مذاکره

اختصاصی از اس فایل دانلود پروژه درس مدیریت و تعارض مذاکره دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این محصول پروژه درس مدیریت تعارض و مذاکره بوده و به تعیین تعیین و تشریح گام های مذاکره تلفیقی در یکی از فعالیت های تجاری واقعی (شرکت رگبرگ مهر پاسارگاد) می پردازد. این فایل دارای فرمت پی دی اف بوده و دارای 12 صفحه می باشد. سرفصل های این پروژه عبارتند از:

مقدمه 

معرفی شرکت رگبرگ مهر پاسارگاد

برخی از امتیازات شرکت رگبرگ مهر پاسارگاد

معرفی شرکت کشت و صنعت جوین )سهامی عام

برخی از امتیازات شرکت کشت و صنعت جوین

سنجش بازار و کسب اطلاعات راجع به موقعیت و شرایط کشاورزی منطقه جوین پیش از انجام مذاکره

گیاه شناسی چغندر قند

عنوان فعالیت تجاری :توافق بر تامین کود مورد نیاز مزارع چغندر قند شرکت کشت و صنعت جوین

اقدامات انفرادی

گام 1: روشن ساختن منافع طرفین 

گام 2 : شناسایی گزینه ها

گام 3: طراحی بسته های بدیل قابل مبادله

گام 4 : انتخاب یک مبادله

گام 5 : تکمیل مبادله 

اقدامات مشترک

قرارداد همکاری و توضیحات کامل

این محصول هم اکنون با پرداخت 5500 تومان قابل دانلود خواهد بود.

تحقیق در مورد مدیریت تعارض

اختصاصی از اس فایل تحقیق در مورد مدیریت تعارض دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه26

فهرست مطالب

مدیریت تعارض

مفهوم تعارض

نظریه روابط انسانی

نظریه تعامل

نظریه سنتی

تقسیم بندی تعارضات سازمانی

هیچ سطحی از تعارض نمی تواند در همه شرایط قابل قبول یا مردود باشد. امکان دارد یک نوع یا یک مقدار از تعارض در یک شرایط موجب افزایش سلامتی و تحقق هدف های سازمانی شود که در آن حالت تعارض سازنده است.ولی ممکن است در سازمان  دیگری یا در همین سازمان و در زمان دیگری بسیار مخرب باشد. ملاک تشخیص تعارض سازنده یا مخرب، عملکرد سازمان است.

با به کارگیری مفهوم مدیریت تعارض، ماهیت و کاربرد تعارض در سازمان بیش از پیش روشن می شود که:

مدیریت تعارض از یک سو به معنی به حداقل رساندن قدرت تخریبی تعارض است و از سوی دیگر تعارض را به صورت یک پدیده اثربخش، خلاق، سازنده و سودمند مبدل می سازد.در موارد زیر تعارض می تواند سازنده باشد:

هنگامی که بتواند کیفیت تصمیمات را بهبود بخشد، زمانی که موجب ابتکار عمل و نوآوری و خلاقیت شود، هنگامی که مایه کنجکاوی و تشدید علاقه اعضای گروه به یکدیگر گردد و در نهایت هنگامی که بتواند جو و محیط  سیستم داوری و پدیده تحول را تقویت کند.