پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

AHP چیست و چگونه عمل می کند ؟   (113 اسلاید)
 AHP یکی از جامع ترین سیستم های طراحی شده برای تصمیم گیری با معیارهای چند گانه است ، زیرا این تکنیک امکان فرموله کردن مساله را بصورت سلسله مراتبی فراهم می کند وامکان در نظر گرفتن معیارهای مختلف کمی وکیفی را در مساله دارد . این فرآیند گزینه های مختلف را در تصمیم گیری دخالت داده و امکان تحلیل حساسیت روی معیارها وزیر معیارها را دارد .

تحلیل و مقایسه زیست محیطی تولید نیشکر و کلزا به روش سلسله مراتبی در استان خوزستان

اختصاصی از اس فایل تحلیل و مقایسه زیست محیطی تولید نیشکر و کلزا به روش سلسله مراتبی در استان خوزستان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نویسند‌گان: عباس عساکره ، مسلم سامی
خلاصه مقاله:
استفاده بی رویه و نامناسب از مواد شیمیایی در کشاورزی منجر به اثرات سوء زیست محیطی همچون الودگی اب، نابودی تنوع ژنتیکی و کاهش کیفیت خاک گردیدها ست دراین مقاله اثرات زیست محیطی کشت نیشکر و کلزا در استان خوزستان بررسی و مقایسه شده است برای این منظور از اطلاعات کشت و صنعتهای دعبل خزائی، امیرکبیر و شهید رجایی در طول پنج سال تولید استفاده گردیده است الودگی هوا، سموم و کودهای شیمیایی به عنوان شاخصهای الوده کننده محیط زیست در نظر گرفته شدند و با روش سلسله مراتبی مورد بررسی قرارگرفتند. هرچند این عوامل اثرات زیست محیطی را بطور کامل ارزیابی نمی کنند لیکن برای مقایسه اثرات زیست محیطی نظامهای کشت محصولات مناسب می باشند. مدیریت مصرف کودها و سموم شیمیایی و استفاده از روشهای بیولوژیکی و سازگار با محیط می توانددر کاهش الودگی موثر باشد.
کلمات کلیدی: الودگی زیست محیطی، نیشکر، کلزا، خوزستان

مقاله بررسی مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان

اختصاصی از اس فایل مقاله بررسی مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان

1 خلاصه

1 مقدمه 2

خلاصه برخی مطالعات انجام شده در مورد معیارهای انتخاب تامین کنندگان

4 مروری بر مدل های مختلف ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان

6 3.1. روش های مفهومی 6

3.2. تحقیق تجربی

7 3.3. مدل تحلیلی برای انتخاب فروشنده

7 انتخاب تامین کننده با فرایند تحلیل سلسله مراتبی(Analytical Hierarchy Process)

9 مزایای استفاده از روش

AHP 12 ایرادات و ضعفهای مدل

AHP 13 نتیجه گیری و پیشنهاد

13 مراجع

مقدمه

زنجیره تامین ابزاری ضروری برای هر شرکت به منظور نیل به اهداف اصلی که دستیابی به سود تجاری است می باشد. هدف مدیریت زنجیره تامین، حداقل کردن هزینه در کل زنجیره تامین به گونه‌ای که درآمد حاصل از مشتریان که پیامد همکاری با شرکای تجاری است، حداکثر گردد. شرکتها از طریق برقراری روابط نزدیکتر با سایرین به مزایای رقابتی چشمگیری دست می‌یابند و بسته به چگونگی مدیریت زنجیره تامین میتوانند زمان و هزینه‌های مرتبط را کاهش دهند. در یک محیط رقابتی یک زنجیره تامین موفق در توانمندسازی مزایای رقابتی شرکت بسیار مفید عمل می‌کنند. شرکت های تولیدی تاثیر پذیری زیادی از تامین کننده ها وتوزیع کنندگان خود دارند. زیرا که هماهنگی میان واحد های مختلف می تواند هزینه زنجیره را به میزان قابل توجهی کاهش دهد و همچنین انعطاف بیشتری در طول زنجیره اتفاق خواهد افتاد و این مهم موجب بهبود افزایش هماهنگی میان ابعاد مختلف آن خواهد شد تحقیقات نشان می دهد که فرآیند انتخاب تامین کننده مهمترین متغیر قابل تصمیم گیری قابل توجه در موفقیت یک زنجیره تامین است (چان و فیلیکس،2008). استراتژیهای کلان سازمانی (نوع فناوری و شیوه تامین) سطح و اهمیت نیازها را در رسیدن به هدف تعیین می کنند و تصمیماتی که در حوزه برنامه ریزی استراتژیک در طراحی زنجیره تامین یک کسب و کار تجاری گرفته می شود در میزان سودآوری شرکت نقش تعیین کننده ای خواهد داشت. استراتژیها ممکن است که نوع روابط یا نوع محصولات و خدمات مورد نظر را نیز تغییر دهند. به همین صورت، برای انتخاب تامین کننده باید به نیازهای استراتژیک سازمان توجه داشت. نیاز سازمان می تواند طراحی و ارائه یک محصول یا خدمتی جدید یا بهبود کالا یا خدمات موجود باشد . پس از تشخیص یک نیاز و این که باید کالا یا قطعه یا خدماتی را تامین کنیم و با در نظر گرفتن نیاز ذی نفعان، باید تصمیم بگیریم که کالا یا خدمت مورد نظر را از داخل یا از خارج سازمان تأمین کنیم . این دو حالت کاملا باید تحلیل و از یکدگیر متمایز شوند . باید دقت کرد که در این جا فقط هزینه ملاک نیست . ممکن است به دلایلی (مثلا هزینه کمتر) پیشنهاد شود که کالای مورد نظر از درون سازمان تهیه گردد . اما از نظر استراتژیک ممکن است این کار موجب از دست دادن یک تأمین کننده استراتژیک گردد و لذا در بلند مدت هزینه سازمان افزایش یابد. موضوع انتخاب تامین کننده، از اواسط دهه 1960 میلادی مورد توجه قرار گرفته است و در صنعت، یک نوع مساله تصمیم گیری گروهی می باشد. کارشناسان با توجه به تجربه، اختیار و مسؤولیت خود و همچنین داده های واقعی، تصمیم می گیرند که چه تامین کننده ای را انتخاب کنند. بنابراین باید به عناصر کمی و کیفی توجه شود.

فرمت ورد تعداد صفحات 17

پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع:

پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی

مقدمه:

   یکی از کارآمد ترین تکنیک های تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy process-AHP) که اولین بار توسط توماس ال ساعتی در 1980 مطرح شد . که بر اساس مقایسه های زوجی بنا نهاده شده و امکان بررسی سناریوهای مختلف را به مدیران می دهد .

اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی

اصل 1. شرط معکوسی  (Reciprocal Condition)

اصل 2. همگنی           (Homogeneity)

اصل 3. وابستگی          (Dependency)

اصل 4. انتظارات        (Expectation)

تعداد اسلاید: 81

پاورپوینت آماده با عنوان فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت آماده با عنوان فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان پاورپوینت :

AHP، فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy Process)

قالب بندی : پاورپوینت

تعداد اسلاید : 80اسلاید

فهرست مطالب پاورپوینت :

مقدمه
انواع حالت های تصمیم گیری
اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی
شرط معکوسی
همگنی
وابستگی
انتظارات
فرایند تحلیل سلسله مراتبی در یک نگاه
تشریح چند مثال
ساختن سلسله مراتبی
یک نمونه کلی از ساختمان سلسله مراتبی
محاسبه وزن در فرایند تحلیل سلسله مراتبی
روشهای محاسبه وزن نسبی
روش حداقل مربعات (Least Squares Method)
روش حداقل مربعات لگاریتمی (Logarithmic Least Squares Method)               
محاسبه نرخ ناسازگاری
ماتریس سازگار و خصوصیات آن
الگوریتم محاسبه نرخ ناسازگاری یک ماتریس
الگوریتم محاسبه نرخ ناسازگاری یک سلسله مراتبی

و..........