مقدمه
درباره خلاقیت بسیارگفته شده و گفته ایم : خلاقیت فردی ، سازمان خلاق ، حل خلاق مسائل در سازمان ها ، اثرعوامل سازمانی برخلاقیت درمحل کار ، ... حتی اشاره شده است که برای ترویج خلاقیت درسازمان اعتقاد ، تعهد و آگاهی شخص اول یک سازمان مهم ترین عامل به شمارمی رود اما خلاقیت مدیر- مدیریت خلاق و خلاقیت درمدیریت موضوعی است که می توان آن را از نظراثربخشی دردرجه اول اهمیت قرارداد زیرا اگرچه لازم است مدیرارشد حامی خلاقیت و نوآوری ، ایجاد کننده شرایط مناسب برای بروز خلاقیت افراد ، استقرارفرهنگی که درآن درعین احترام به آزادی افراد جهت ابراز ایده های خلاقشان ، این خلاقیت ها را درجهت پیشبرد هدف های سازمان هدایت کند ، ... اما همه این نیازها مستلزم خلاقیت درمدیریت است که موضوع مقاله حاضرمی باشد. نظرات پیتر دراکر پیتراف دراکر نویسنده ، مشاوربزرگ مدیریت و استاد ممتاز مدیریت دردانشگاه کلرمونت کالیفرنیا که تا کنون بیش از 31 کتاب او به بیش از 20 زبان زنده دنیا ترجمه شده و بیش از 30 مقاله از او درنشریه Harvard Business Review به چاپ رسیده است ، نوآوری را یکی از عملکردهای مدیریت تلقی می کند . وی دربحث آئین های نوین مدیریت درکتاب ارزشمند خود به نام چالش های مدیریت درسده 21 می گوید : « همواره آشکاربوده است که مدیریت و کارآفرینی دو روی یک سکه اند . هرکارآفرینی که مدیریت نداند و یا مدیری که به نوآوری نپردازذ ، کارش به شکست خواهد انجامید ... امروزه سازمان ها چه کسب و کارو چه غیرآن بایستی به پیشواز دگرگونی بروند ، نه این که دربرابرآن بایستند ... هربنگاهی که کارآفرینی را از مدیریت جدا بداند ، به زودی درمیان همگنان جایی نخواهد داشت. » ( دراکر، 1378 ) وی دربحث « رهبری دگرگونی » معتقد است : دگرگونی را نمی توان مهارنمود ولی می توان از آن پیش افتاد ... دردوران خیزش های بزرگ ، آن گونه که اکنون پیرامون زندگی ما را فرا گرفته است ، دگرگونی حالت هنجاررا به خود می گیرد . بی تردید ، دردآور و پرخطراست و نیاز به کارسخت و طاقت فرسا دارد . از سوی دیگر، چنان چه سازمانی ، درتجارت یا غیرآن ، مدیریت دگرگونی را پیش نگیرد ، ماندگارنخواهد بود. دردوران دگرگونی های پرشتاب ساختاری ، تنها سازمان هایی به ساحل نجات می رسند ، که رهبری دگرگونی را پیشه کنند... این ویژگی نیازمند موارد زیراست : 1- سیاست هایی برای ساختن آینده . 2- روش های سازمند ( سیستماتیک ) برای جستجو و دست یابی به دگرگونی . 3- راه درست برای شناساندن دگرگونی دردرون سازمان و برون سازمان . 4- سیاست هایی برای ایجاد تعادل میان دگرگونی و ادامه کارسازمان
فرمت ورد قابل ویرایش تعداد صفحات 12
مقاله خلاقیت در مدیریت
