(ERP) برنامه اصلی تولید MPS در سیستم تولید ETO

اختصاصی از اس فایل (ERP) برنامه اصلی تولید MPS در سیستم تولید ETO دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش

ERP
برنامه اصلی تولید MPS در سیستم تولید ETO

تعداد صفحات:35

پاره ای از متن

در بخش قبل، چندین استراتژی تولید معرفی و در مورد آنها بحث شد. در این بخش تمرکزمان روی ETO و ویژگی های برنامه ریزی در این محیط است. فرآیند تکوین و ایجاد یک محصول جدید که در آن هیچ تقاضای واقعی هنوز وجود ندارد‏، چه در یک شرکت MTO و چه در یک شرکت MTS باشد، کاربردی منحصربفرد از استراتژی ETO است. در یک مرور اجمالی شرکتهای ETO عموماً فرآیند طراحی و یا تولید محصول را تا زمانیکه یک سفارش یا قرارداد واقعی در دست نداشته باشند شروع نمی کنند. تولید کنندگان تجهیزات ویژه صنعتی، هواپیماهای مسافربری بزرگ، تجهیزات نظامی پیشرفته، تجهیزات کنترل مترو، ومراکز فروش از انواع شرکتهایETO هستند. چون تولیدات ETO گرانند و برای یک تعداد معدودی از مشتریان و کاربردها مناسبند، تولیدکنندگان آنها نمی توانند طراحی، ساخت و نصب آنها را در موجودی در راه سفارشات آینده درنظر بگیرند. برخلاف شرکتهای MTS که مشتریانشان را در زمان تحویل یا زمان نزدیک به موعد تحویل محصول ملاقات می کنند، شرکتهای ETO و مشتریانشان ممکن است ماهها یا حتی سالها قبل از تکمیل و تحویل محصول نهایی‏، یکدیگر را ملاقات کنند. این گفته درست نیست که شرکتهای ETO نیازی به انجام پیش بینی فعالیتهای آینده، طرح ریزی عملیات، یا مدیریت عرضه و تقاضا ندارند. این حقیقت محض که این شرکتها، نام مهندسان، طراحان، و پرسنل تولیدی را روی لیست حقوقی دارند، گواه صادقی است براینکه فعالیتهای تولیدی آینده، از قبل پیش بینی می شوند و برخی پیش بینی ها در حقیقت اتفاق می افتد. تنها افقهای زمانی تفاوت دارند.
چالشهای ویژه محیط ETO
برای درک چالشهای پیش روی برنامه ریزان اصلی تولید در شرکت ETO به شکل زیر توجه کنید که فعالیتهای افزودن ارزش/هزینه را که باید در داخل شرکت و در قراردادش با مشتری و تحویل واقعی محصول نهایی به جریان اندازد‏، تشریح می کند. برای مقایسه، شرکتهای MTS و MTO به شکل اضافه شده اند. محور پایین شکل یک خط زمانی است که در آن این فعالیتها لیست شده ........
 

برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.

برنامه ریزی منابع شرکت (ERP)

اختصاصی از اس فایل برنامه ریزی منابع شرکت (ERP) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله با عنوان برنامه ریزی منابع شرکت در فرمت ورد در 90 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* دیباچه
* مقدمه
* فصل اول
* تعریف ERP
* نقش سیستمهای اطلاعاتی در موسسات تولیدی و صنعتی
* فصل دوم
* سیر تکامل سیستمهای اطلاعاتی
* سیستمهای Batch  در کامپیوترهای مرکزی
* سیستمهای OnLine در کامپیوترهای سازمانی(تک کاربره)
* تفکیک DATA ازبرنامه ها وراه اندازی مراکز سرویس داده
* راه اندازی مراکز سرویس برنامه(Application Server)
* سیستمهای اطلاعاتی Web Based
* فصل سوم
* جایگاه ERP در لایه های نرم افزاری وسیستمهای اطلاعاتی
* فصل چهارم
* تاریخچه و سیر تکاملی سیستمهای ERP
* سیستمهای اطلاعاتی دهه 60
* سیستمهای اطلاعاتی دهه 70(Material Requirement Planning)
* سیستمهای اطلاعاتی دهه80(Manufacturing Resource Planning) MRPII
* از ویژگیهای بخصوص MRPII می توان موارد زیر را نام برد:
MRPII*   نیز هنگام‌ پیاده‌سازی‌ با مشکلاتی‌ مواجه‌ شد:
* سیستمهای اطلاعاتی دهه 90 (Money Resource Planning) MRPIII و ERP
* فصل پنجم
* آشنایی کامل با ERP
* منافع حاصل ازپیاده سازی ERP
* مهندسی مجدد سازمان (BPR)
ERP*   چگونه می تواند کسب و کار یک شرکت را بهبود بخشد؟
* دلایل‌ به ‌کارگیری(‌ERP)
ERP*   و رضایت کاربران
* فصل ششم
* یک پروژه ERP چقدر زمان می برد؟  
* هزینه واقعی ERP چقدر است؟
* چه زمانی نتیجه(ERP)مشخص می شود و این نتیجه در چه مقیاسی خواهد بود؟
* هزینه های پنهان ERP
* فصل هفتم
* روشهای پیاده سازی ERP
* راهبرد انتخاب آزاد- Franchising strategy
* جهش سریع- Slam-dunk
ERP* چگونه با تجارت الکترونیکی هماهنگ می شود؟
* رهنمودهای کلی جهت اقدامات عملی
* توجه به آینده ERP  
* پیکربندی نرم افزارERP
* اجزای نرم افزار ERP
* مراحل انتخاب، تهیه و پیاده سازی ERP در سازمان
* مراحل پیاده سازی ERP به قرار زیر میباشد:
* فصل هشتم
* آشنائی با ارائه کننده گان ERP درجهان
* آشنایی با ارائه کنندگان ERP  درایران
* نتیجه‌گیری
* منابع مورد استفاده