24 اسلاید
هر شرکت برای حرکت در جهت بهبود بهره وری و کیفیت باید اقدامات اساسی را صورت دهد که یکی از این اقدامات 5 s است ، یعنی فعالیت هایی که هدف از آن ها:
مرتب کردن
پاکیزه ساختن
سامان دادن محل کار
ایجاد و حفظ شرایط استاندارد
انضباط لازم برای انجام بهینه ی کارها است .
نتایج 5 s :
تجربه نشان داده است که به منظور اجرای موفق روش های زیر بهتر است که ابتدا 5 s اجرا شود :*
1- سیستم پیشنهادات suggestion system (SS)
2- دوایر کنترل کیفیت (QCC) quality control cirled
3- نگهداری و تعمیرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance
4- مدیریت کیفیت جامع total quality management ( TQM )
5- تولید درست و به موقع jesting time ( JIT )
* - پنج اس و بهره وری ، نشریه صنایع دانشکده مهندسی صنایع ، دانشگاه صنعتی شریف – شماره 18 بهار 1378 ص
مشکلات بهره وری :
1- مشخص نبودن سیاست های بلند مدت اقتصادی و جهت گیری آن .
2- نبود بستر مناسب برای مشارکت بخش خصوصی و نبود گرایش به سرمایه گذاری در بخش تولید .
3- عدم انطباق صحیح سیستم های آموزشی با نیازهای به هنگام بخش های تولیدی خدماتی .
4- کم بها دادن به آموزش ضمن خدمت به منظور افزایش کارایی نیروی انسانی .
5- گرایش به توسعه مصرف به جای توسعه تولید و وجود روحیه مصرف گرایی .
6- وجود بی رویه سخت افزار و عدم وجود نرم افزار لازم برای بهره وری آن .
7- گسترش سیستم پیچیده بوروکراسی اداری.
8- عدم گرایش سیستم های مالیاتی ، بازرگانی و گمرکی به تقویت تولید و پایه گذاری آنها بر اساس سیاست جایگزین واردات به جای صادرات .
9- گرایش به خرید و مصرف کالاهای خارجی به دلیل سابقه ذهنی از کیفیت پایین کالا و احساس داخلی .
تحول 5 s :
1- لزوم مشارکت همه افراد :
این مشارکت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود
2- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :
آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند آسانی است . 5 s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول
آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده کردن آنها در عمل بسیار مشکل است ؟
دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد .
تحقق 5 s از آن جهت دشوار است که افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .
3- در شرکتی که به درستی کار نمی کند 5 s به خوبی اجرا نمی شود :
تحول 5 s :
1- لزوم مشارکت همه افراد :
این مشارکت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود
2- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :
آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند آسانی است . 5 s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول
آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده کردن آنها در عمل بسیار مشکل است ؟
دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد .
تحقق 5 s از آن جهت دشوار است که افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .
3- در شرکتی که به درستی کار نمی کند 5 s به خوبی اجرا نمی شود :
مفهوم 5 s :
هدف نهایی 5 s پیشگیری از اتلاف است .
سؤالات اساسی در 5 s :
1- 5 s چیست ؟
2- برای حصول به چه اهدافی بکار می آید و برای رسیدن به آن اهداف چگونه باید مجموعه فعالیت های 5 s را سازماندهی کرد و اجرا کرد ؟
3- اصول 5 s چیست و دستاوردهای آن کدام است ؟
1- سازماندهی ( seiri )
سازماندهی در گسترده ترین فضای آن عبارت از مرتب کردن اشیاء بر اساس قواعد یا اصولی معین است . از دیدگاه 5 s ساماندهی به معنای تشخیص ضروری از غیر ضروری ، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویت ها برای رهایی از غیر ضروری ها است . در ایجا تاکید اصلی بر مدیریت اولویت ها و حذف غیر ضروری ها از طریق شناسایی و حذف و عوامل آنها در همان مراحل اولیه و پیش از تبدیل آنها به مشکلات واقعی است .
در این مرحله باید طبقه بندی اشیاء و کارها و دسته بندی آنها بر اساس میزان اهمیت آنها صورت گیرد .
اولین گام : تعیین اهمیت هر مورد
دومین گام : اعمال مدیریت اولویت ها که در این گام از ابزارهای استاندارد کنترل کیفیت که در حل مسائل تعیین اولویت ها و سازماندهی اطلاعات و داده ها کاربرد دارند استفاده شود . این ابزارها عبارتند از : نمودار پاره تو _ KJ _ تهیه فهرست اقلام
این ابزارها همگی برای سازماندهی امور ، تعیین میزان اهمیت آنها ، تشخیص موارد ضروری و سپس اعمال مدیریت اولویت ها کاربرد دارند .
8
پاورپوینت 5 s