چکیده: برون سپاری به عنوان یکی از موضوعات نوین در علم مدیریت استراتژیک مورد تاکید قرار گرفته است . دلایل اصلی برون سپاری در
سازمان را می توان در موضوعاتی از قبیل صرفه جویی های مالی، تمرکز روی موضوع های استراتژیک، بهبود خدمات، دستیابی به تکنولوژی و
مهارتهای تخصصی جستجو نمود. از طرف دیگر ممکن است برون سپاری اثر جدی روی روحیه کارکنان داشته باشد، همچنین خطر انتقال دانش و
تخصص داخلی به عرضه کنندگان خدمات وجود دارد . ریسک های برون سپاری می تواند بر عملکرد سازمان تاثیر مضاعف بگذارد. در این مقاله
سعی شده است تعریف اجمالی از برون سپاری، دلایل برون سپاری، فرایند برون سپاری و مزایا مخاطرات و ریسک های موجود در برون سپاری بر عملکرد سازمان از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و مدل مفهومی جهت ارزیابی برون سپاری ارائه گردیده است
چاپ شده در کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت کسب و کار
مقاله با عنوان: برون سپاری ، مزایا و معایب آن بر عملکرد سازمان