پاورپوینت مدیریت رفتار سازمان

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت مدیریت رفتار سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار سازمان که شامل 275 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

ویژه ی رشته های مدیریت، حسابداری، اقتصاد و .......

• گفتار اول:
• موضوع رفتار سازمانی
• مطالعه رفتار سازمانی
• کشف روابط انسانی الگوهای رفتار و نظرهای رفتاری
• کشف روابط علت و معلول و چراهای رفتار در سازمان
• موضوع رفتار سازمانی
• دیدگاه نوین مدیریت
• بعد فنی
• بعد انسانی
• بعد ادراکی
• بعد فنی:
•  توانائی فنی شامل:
• حسابداری، کامپیوتر، مهندسی، بازاریابی.
• رفتار سازمانی 
• مشخصه های رفتار سازمانی از نظر لاری کامینگز
• گفتار دوم:
• تاریخچه، طبیعت و حیطه رفتار سازمانی
• سیر تکوین رفتار سازمانی
• مکتب مدیریت علمی
• جنبش روابط انسانی
•  مطالعات هاثورن
• روش تشخیص در مطالعه رفتارسازمانی
• سطوح تجزیه و تحلیل در رفتارسازمانی                 
• ارتباط فرد،گروه و سازمان
• تلفیق زندگی کاری و خانوادگی
• عوامل موثر در رضایت شغلی
• مسائل حل نشده در رضایت شغلی
• تعامل رضایت شغلی و رضایت از زندگی
• فرایند انگیزش
• تئوری های انگیزش
• مدل های محتوایی
• مدل های فرآیندی
• تئوری های محتوایی انگیزش کار
• مدل های محتوایی Content Model
• سلسله مراتب نیازهای مازلو
• تئوری Y مک گریگور
• انسان بالغ آرجریس
• تئوری دوعاملی هرزبرگ
• تئوری ERG آلدرفر
• مهمترین تئوریهای محتوایی انگیزش
• سلسله مراتب نیازهای مازلو
• Hierarchy of Needs Theory
• Maslow’s Hierarchy of Needs
• ویژگی های سلسله مراتب نیازهای مازلو
• Theory X and Theory Y (Douglas McGregor)
• تئوریX  و Y داگلاس مک گریگور
• تئوری ERG آلدرفر
• مفهوم کلی نظریه ERG
• ERG Theory (Clayton Alderfer)
• خواست های کارکنان
• Two-Factor Theory (Frederick Herzberg)
• انسان بالغ آرجریس
• انسان بالغ آرجریس
• تئوری انسان بالغ آرجریس
• David McClelland’s Theory of Needs
• Matching Achievers and Jobs
• تئوری های فرآیندی انگیزش کار
• تئوری های برابری
• تئوری انگیزش انتظار وروم
• مدل پورتر-لاولر
• تئوری برابری Equity Theory
• Equity Theory (cont’d)
• Equity Theory
• مدل پورتر-لاولر
• مدل انگیزش پورتر-لاولر
• عوامل ایجاد اختلال در فراگرد ارتباطات    
• ارتباطات افقی
• ارتباطات عمودی
• ارتباطات مورب
• سیستم های ارتباط رسمی    
• مقایسه کارکردهای شبکه های ارتباط رسمی
• این فصل از دو گفتار به شرح ذیل تشکیل گردیده است:
•  گفتار اول                   
•    زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبری
• گفتار دوم                 
•  تئوریهای رهبری 
• گفتار اول : زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبری
• اهداف گفتار اول
•  1- اهمیت رهبری
• 2- تعریف رهبری
• 3- تمایز مدیریت و رهبری
• گفتار دوم : تئوری های رهبری
•  اهداف گفتار دوم
• 1- رهیافت صفات مشخصه (خصوصیات رهبر)
• 2- رهیافت رفتار رهبری
• 3- رهیافت اقتضایی رهبری
• 4- رهیافت جاذبه استثنایی
• تعریف رهبری
• تمایز مدیریت و رهبری
• بعضی ویژگی های مدیران در مقابل رهبران
• خصوصیت مدیر 
•  خصوصیت رهبر                     
• 1- حیات بخشی (در سطح عالی)
• 2- احیاء گری (در سطح هماهنگی یا میانی)
• 3- اداره (در سطح عملیاتی و اجرایی)
• گفتار دوم : تئوری های رهبری
•  اهداف گفتار دوم
• ویژگی های ابتدایی:
• ویژگی های امروزی:
• شش ویژگی:
• 1- نگرش خصوصیات رهبری
• 2- رهیافت رفتار رهبری
•    تشابه با رهیافت صفات رهبری:
• رهبری عامل اصلی در عملکرد و نگهداری منابع انسانی
•             تفاوت با رهیافت صفات رهبری:
• مطالعات رهبری دانشگاه آیوا
• کرت لوین و همکارانش در دانشگاه آیووا
• مطالعات رهبری دانشگاه میشیگان
• شناسایی سبک های رهبری کارمندمحور و تولیدمحور
• نتایج:
• پیوستار رهبری
•  شناسایی پیوستار رهبری کارمندمحور و تولیدمحور توسط اشمیت و تاننبوم
• نتایج:
• خلاصه پیوستار سبک های رهبری حاصل از مطالعات کلاسیک و تئوری های رهبری
• مطالعات رهبری دانشگاه اوهایو
• شبکه (سبک سنج) رهبری
•  شناسایی شبکه رهبری توسط بلیک و موتون
• نتایج:
• شبکه (سبک سنج) رهبری
•  پنج سبک رهبری شبکه مدیریت
• سبکهای شبکه مدیریت
• سبک های شبکۀ مدیریت و چهار سیستم لیکرت
• سبکهای شاخص شبکه مدیریت
• شبکه (سبک سنج) رهبری
•  نتایج:
• سیستم های رهبری
•  سیستم های رهبری توسط رنسیس لیکرت
• نتایج:
• سیستم های رهبری
• شناسایی چهار سیستم مدیریتی
• سیستم های رهبری لیکرت
• مدیران سیستم 1:
• سیستم های رهبری لیکرت
• 3- رهیافت اقتضایی (ایجابی)
•    بر اساس نظریه های اقتضایی رهبری متغیرهای موثر بر سبک رهبر
• 1- ویژگی های شخص رهبر
• 2- ویژگی های فردی کارکنان
• 3- ویژگی های گروه
• 4- ساختار گروه، بخش و یا سازمان
• عناصر تعیین کننده وضعیت در مدل فیدلر
• مدل اقتضائی فیدلر
• سبک رهبری
• وظیفه مدار
• روابط انسانی
• نتایج:
• علل پذیرفته شدن مدل اقتضائی فیدلر
• توسعۀ برنامۀ ”تطبیق رهبر“
• تئوری مسیر- هدف رهبری
• هاوس و میشل
• تئوری انگیزش انتظار
• تحقیقات اوهایو
• مفهوم تئوری مسیر-هدف رهبری
• مفاهیم تئوری مسیر- هدف
• خلاصۀ نگرش مسیر-هدف
• سبک های عمده رهبری در تئوری مسیر- هدف
• نگرش وضعی یا دور زندگی
•  1- سبک وظیفه:
• 2- سبک رابطه:
• عامل بلوغ در مدل هرسی و بلانچارد
• چهار سبک رهبری در مدل هرسی و بلانچارد
• 1- سبک دستوری (Telling) :
• 2- سبک توجیهی (selling) :
•  3- سبک مشارکتی (participative):
• 4- سبک تفویضی (delegating):

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*