مفاهیم سازمانی

اختصاصی از اس فایل مفاهیم سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مفاهیم سازمانی

فهرست مطالب :

فصل اول :

مقدمه

1

تعریف سازمان

2

انواع سازمان

3

ترکیب سازمانی

 3

نظریه های سازمانی

4

نظریه سازمان رسمی

5

ویژگیهای بوروکراسی

6

نوع شناسی اقتدار

7

نظریه تیلور

8

نظریه هانری فایول

10

اهداف سازمان ها

12

اهمیت مطالعه سازمان

15

فصل دوم :

صف چیست

16

ستاد چیست

17

انواع سازمان صف و ستاد

18

وظایف صف

22

وظایف ستاد

 23

انواع ستاد

24

روابط صف و ستاد

27

بهبود روابط صف و ستاد

3

اداره های ستادی

33

اختیار صف و ستاد

34

واحد های صف و ستاد

38

استفاده ی صف از ستاد

 39

قدرت ستاد

39

نقش مناسب ستاد

40

اهمیت تمایز بین صف و ستاد

43

علت اختلاف بین صف و ستاد

44

کتابنامه

47

مقدمه

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است .

وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .

بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .

معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

تعداد صفحات: 105

تعداد صفحات پاورپوینت: 33

دانلود مقاله بررسی دیدگاه کارکنان در مورد تأثیر عوامل فشارزای سازمانی بر عملکرد و بهبود آن

اختصاصی از اس فایل دانلود مقاله بررسی دیدگاه کارکنان در مورد تأثیر عوامل فشارزای سازمانی بر عملکرد و بهبود آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله با موضوع بررسی دیدگاه کارکنان در مورد تأثیر عوامل فشارزای سازمانی بر عملکرد و بهبود آن که شامل 23 صفحه و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : Word

چکیده : در دنیای پیشرفته و فراصنعتی امروز، فشارهای روانی سازمانی در زندگی شغلی افراد، مشکلات فراوانی ایجاد نموده است. نگرانی افراد نسبت به کار و مسائل مربوط به محیط‌کاری، محیط اجتماعی، اقتصادی و نیازهای متفاوت، انتظارات سازمان از کارمند یا تغییر در تکنولوژی، مشکلات مدیریتی، سیستم‌های پیچیدۀ اطلاعاتی و ترس افراد از عقب افتادگی اطلاعات و غیره، همه باعث می‌شوند تا افراد بیشتر اوقات زندگی روزمره و زندگی کاری را همراه با هیجانات، تنشها، نگرانیها و بیم و امیدهای گوناگون به پایان برسانند که در اکثر موارد با ظرفیتهای بدنی و روانی آنها سازگار نیست. پژوهش حاضر در سال 1378 در یک سازمان دولتی انجام گردید و هدف آن شناسایی، تشخیص، ارزیابی و مقایسۀ عوامل فشارزای سازمانی و تأثیر آن بر عملکرد کارکنان است. 

این تحقیق از نوع کاربردی بوده است. جامعۀ آماری در این تحقیق، شامل کارکنان ادارۀ آموزش و پرورش است که از سه گروه، مدیران ارشد و مدیران میانی، سرپرستان و سایر کارکنان تشکیل می‌شوند. این پژوهش توصیفی- پیمایشی از شاخه تحقیقات میدانی است و یافته‌های آن از طریق کتابخانه‌ای و میدانی، با کمک پرسشنامه گردآوری و از طریق آمار توصیفی و استباطی شش فرضیه فرعی و یک فرضیۀ اصلی، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. نتایج بیانگر آن است که بین عملکرد کارکنان (متغیروابسته) با عوامل فشارزای سازمانی (متغیرمستقل)؛ نظیر خط مشی سازمانی، ساختار سازمانی، فرآیند سازمانی، تعارض نقش، گرانباری نقش و روابط بین افراد، رابطه‌ای معنادار وجود دارد. به بیان دیگر، عملکرد کارکنان تحت تأثیر عوامل فشارزای سازمانی  است. در پایان نیز، برای غلبه بر عوامل فشارزای سازمانی و افزایش عملکرد کارکنان در سازمان، پیشنهادهایی ارائه می‌گردد....

*دارای چکیده به زبان انگلیسی

A study of the Views of personnel on Effects of organizational-Stress factors on performance 

Abstract

The Essentional goal of this article is to survey and probe into the role of organizational stress factors on employees performance.

For this purpose Road & Transportation Administration, chaharmahal and Bakhtiary province, was selected and to achieve this aim, the following hypothesis was tested: there is a direct relationship between organizational-stress factors (structure/ policy/ role of conflict/ process/ role of overload interpersonal relation) and performance.

The method of research is description and statistical universe which consists of 230 employees of Three Groups; managers/ middle managers, supervisors and employees, that was chosen with method of simple random sampling.

Methods used for Gathering data and information are library and survey.

The results of this study showed that organizational stress factors are effective on employees performance. And the most influencing organizational- stress factor on employees performance is organizational policy

مدیریت و ارتباطات سازمانی

اختصاصی از اس فایل مدیریت و ارتباطات سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت و ارتباطات سازمانی

همایش ملی مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات

چکیده

وجود سازمان وابسته به ارتباطات است و هر مدیری معمولا بیشتر وقت خود را صرف برقرار کردن ارتباط می‌کند.

برای ایجاد هماهنگی بین عناصر مادی و انسانی سازمان به صورت یک شبکه کارامد و موثر، برقراری ارتباطات مطلوب ضروری است، زیرا وقتی ارتباطات برقرار نشود، فعالیت سازمان متوقف می‌شود و در واقع می‌توان گفت که مدیریت کارساز به برقراری ارتباطات موثر بستگی دارد .

اکثر ( اگر نگوییم همه) مواردی که مدیران و سازمان ها برای حفظ یکپارچگی سازمان، مدیریت، ایجاد خلاقیت، برآورده کردن انتظارات و انجام تعهدات نیاز دارند وابسته به ایجاد یک ارتباط موثر و مناسب در سازمان است.

مقدمه

جهان کنونی جهانی است پر از تغییرات شتابان.

دگرگونیهای بسیاری در ارکان جامعه صورت گرفته و پیشرفتهای سریع علوم و تکنولوژی انسان را با وضعیتی روبرو ساخته که کمتر شباهتی با گذشته دارد.

یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته علم مدیریت است که پا به عرصه نوینی از حیات خود گذاشته و در پاسخ به چالشهای محیطی به جستجوی روشهای تازه پرداخته است.

یکی از تحولات اساسی که در مدیریت ایجاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها به عنوان ابزارهایی برای ایجاد هماهنگی بین افراد و کنترل افراد در راستای دستیابی به اهداف بودند ولی امروزه سازمانها با نگرش وسیع‌تر درنظرگرفته می‌شوند و به مفاهیمی چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه ویژه ای می‌شود.

تقریبا در دو دهه گذشته بسیاری از دانشمندان و محققان مدیریت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحقیقات و مطالعات فراوانی نیز در این زمینه انجام گرفته است. ارتباطات سازمانی یک موضوع پیچیده و نقش آن در عملکرد سازمان بسیار حائز اهمیت است.

توجه به فرهنگ و ارتباطات سازمانی منحصر به مراکز علمی نیست، بلکه سازمانهای تجاری و تولیدی نیز از آن بعنوان کلید موفقیت یاد نموده‌ان .

ارتباط برای هماهنگی فعالیتهای گروهی، اجرای وظایف رهبری و انجام وظایف مدیریتی لازم است، بنابراین مدیرانی که مدیریت خود را با توجه به مفاهیم ارتباطات سازمانی اعمال نمایند به وضوح از موفقیت بیشتری برخوردار خواهند گردید.

در مدیریت اموری چون ارتباطات انسانی، عوامل موثر بر ارتباطات، گروههای رسمی و غیررسمی، روشهای بهبود ارتباطات و رفع موانع ارتباطی در سازمان حائز اهمیت است.

تعداد صفحات: 25

پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی 306 اسلاید

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی 306 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

306 اسلاید

نقش رفتار در سازمان

شناخت و بکارگیری رفتار صحیح ، محیط سازمان را جالبتر و جذابتر و میزان بهره وری (Productivity) آن را افزایش می دهد

ابعاد سه گانه مدیریت

1- بعد فنی : قدرت بکارگیری فنون ، روش ها و دانش

2- بعد انسانی : قدرت تشخیص و توانایی کار با مردم و بوسیله آنها

3- بعد ادراکی : شناخت پیچیدگی های کل سازمان

نگرش رفتار سازمانی به کارکنان

گرایش رفتار سازمانی نوین معتقد است که کارکنان بسیار پیچیده اند و برای درک آنها باید از پژوهش تجربی کمک گرفت

ویژگی های رفتار سازمانی

1- بررسی علت و معلولی مشکلات

2- گرایش به تغییر داشتن رشته

3- ماهیت انسانی داشتن رشته

4- کاربردی بودن آن

5- در معرض دید قرار دادن دانش مبتنی بر واقعیات

آغاز مکتب مدیریت علمی

این جنبش در اوایل سال های 1900 میلادی با کار « فردریک وینسلوتیلور » در مطالعه زمان و حرکت در شرکت فولاد میدویل آغاز شد

نظریه مدیریت علمی

مدیریت علمی یک نظریه منطقی - عقلایی است . بر طبق این نظریه ، افراد صرفاً بوسیله پاداش های اقتصادی برانگیخته می شوند و مسیر حرکت آنها به سمت فرصت های بهتر است

پیشنهادات نظریه تیلور

1- مطالعه علمی کار جهـت تعیین بهترین روش انجام آن

2- آموزش دادن نحوه انجـام کارهـا به کارگـران

3- علاقمند کردن کارگران به آموزش های علمی انجام کار

ساختار سازمانی

اختصاصی از اس فایل ساختار سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

23 اسلاید

organization structure ساختار سازمانی :       

nدرسی که می توان از مکتب دایناسورها آموخت این است : اگر چه بزرگی خوب است ولی بزرگی بیش از حد نمی تواند الزاما بهتر باشد.

n

nبحث ساختار سازمانی در مبانی سازمان و مدیریت از سلسله مباحث سازماندهی (organization) می باشد اما امروزه گفته می شود که بررسی و تجدید ساختار منحصر به ابتدای شروع کار سازمان نمی شود . بلکه به خاطر محیط پویا و متغیر امروزی یکی از وظایف مدیر (( سازماندهی مجدد re organization )) یا فرآیند انتخاب دائم continuos choice process می باشد .

n

nبحث ساختار سازمانی دارای چند کلید واژه که باید ابتدا به آنها اشاره شود .

n1- تقسیم کار : division of labor= division of work = work specialization                          

n تقسیم بندی کار ها به اجزای کوچکتر : آدام اسمیت

تقسیم کار :

nآدام اسمیت   سنجاق

nچگونه تقسیم کار بهره وری را افزایش می دهد .

nتخصص شغلی نتیجه تقسیم کار است .

nBy product ( محصول جانبی ) تخصص شغلی چیست ؟

n

n مزایای تقسیم کار :

.1توسعه مهارت                                             skill devolopment

.2حفظ ارزش زمان                                         maintenance time value

.3آسانتر شدن وظائف                                               job simplification

.4اثر بخشی وظائف                                                         job efficiency

.5افزایش شناخت و آگاهی cognition and knowlegment                            

.6افزایش بهره وری و تولید و راندمان کاری increuse of production              

●

واحد سازی کار ها / گروه بندی کارها departmentalization : وظائف به طور منطقی و کارآمد تلفیق شوند

nمتداول ترین شیوه های واحد سازی

         مدل های سنتی واحد سازی یا سازماندهی بر اساس مدل های قدیمی

.1واحد سازی بر مبنای وظیفه                               departmentalization by function

.2واحد سازی بر مبنای محصول departmentalization by product                                

.3واحد سازی بر مبنای مشتری departmentalization by customer                              

.4واحد سازی بر مبنای منطقه یا جغرافیایی departmentalization by territor                        مدل های جدید واحد سازی یا سازماندهی های جدید

.5واحد سازی بر مبنای پروژه project organization                                                      

.6سازماندهی ماتریسی یا خزانه ای matrix organization                                                  

.7سازماندهی با گروههای متداخل یا سازمان گروهی : سنجاق اتصال   linking-pin- organization

.8سازمان با واحد های مستقل یا ماژولار یا مدولار modular organization                          

.9سازمان با ساخت آزاد یا سازمان بدون مرز : boundary organization                            

.10ساختار مجازی یا سازمان مجازی virtual organization                                                

.11ساختار زن سالار feminine organization                                                                  

.12ساختار تیمی team sturacture                                                                                  

.13ساختاراوهوکراسی : ساختار سازمانی ویژه موقت / کوچک / خودگردان / غیر متمرکز adho cracy