فضاهای آموزشی از دیدگاه روانشناسی محیط

اختصاصی از اس فایل فضاهای آموزشی از دیدگاه روانشناسی محیط دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : PDF
تعداد صفحات : 14

دانلود مقاله انگیزه در محیط کار

اختصاصی از اس فایل دانلود مقاله انگیزه در محیط کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

انگیزه در محیط کار

مقاله ای مفید و کامل

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word(قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:79

چکیده :

میل به کوشش فراوان در جهت تامین هدفهای سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود.

یکی از فعالیتهای مدیر این است که موجبات انگیزش کارکنان را در سطح بالایی از عملکرد فراهم سازد بدین معنی که اطمینان یابد که افراد کار می کنند بطور منظم سر کار حاضر می شوند و سهم مثبتی در رسالت سازمان دارند عملکرد شغلی به توانایی محیط و همچنین انگیزش مرتبط است. (محمد زاده – مهروژان ، 1375 ،121-120)

انگیزه بعنوان یکی از فرآیندهای ارضای نیاز به حساب می آید این مطلب در شکل زیر ارائه شده است.

نیازهای ارضا نشده           تنش       حرکت         رفتار کوششی       نیازهای ارضا شده         کاهش تنش

شکل 1-2 :فرآیند انگیزش

نیاز به عنوان یک واژه فنی حالتی درونی است که باعث می شود نتیجه پی آمد خاص جالب به نظر برسد یک نیاز ارضا شده تنش ایجاد می کند و در نتیجه در درون فرد نوعی سائقه یا پویایی بوجود می آورد این پویایی موجب بروز نوعی رفتار پژوهشی در فرد می شود و او در پی تامین هدفهای ویژه ای بر می اید اگر آن هدفها را تامین کند نیاز مزبور ارضا می شود و در نتیجه تنش کاهش می یابد .

بنابر این می توان گفت که کارگر یا کارمندی که تحریک شده و دارای انگیزش است در وضعی به سر می برد که تنش دارد.(یعنی بین فرد و محیط او نوعی عدم تعادل بوجود می آید)او برای رهایی از این تنش دست به اقدام می زند و تلاش و کوشش می کند . هر قدر این تنش بیشتر باشد سطح یا میزان تلاش و کوشش بیشتر خواهد شد. اگر این تلاش و یا کوشش به صورت موفقیت آمیزی ، به ارضای نیاز منجر گردد. تنش کاهش می یابد ، ولی از آنجا که رفتار فرد در سازمان مورد نظر ماست ، فعالیتی که در جهت کاهش می یابد تنش صورت می گیرد باید در راستای هدفهای سازمان باشد . بنابر این در تعریفی که از انگیزش داریم این معنا هم گنجانده شده که نیازهای فرد با هدفهای سازمان سازگار است و هیچ مغایرتی با آنها ندرد . اگر چنین وضعی وجود نداشته باشد فرد یا کارگر تلاش و کوشش زیادی می نماید که در واقع در جهت مخالف منافع سازمان صورت می گیرد و نکته جالب اینجاست که این نوع کوششها و تلاشها چیز غیر عادی نیستند . (ایران نژاد پاریزی- ساسان گهر، 380،1377)

تحولات تاریخی انگیزش:

تحولات تاریخی در زمینه انگیزش به چند علت حائز اهمیت است اگر چه این نظریات همیشه صائب نبوده اند ولی از یک جهت مبنای اندیشه معاصر را درباره انگیزش تشکیل می دهند این نظریات معمولا بر عقل سلیم مبتنی بوده اند . آگاهی ازط محاسن و معایب آن به مدیران کمک می کند بینش بیشتری در مورد انگیزش کارکنان در محل کار داشته باشند و از نقاط ضعف بپرهیزند.

تحول اندیشه مدیریت در زمینه انگیزش کارکنان سه مرحله متمایز را پشت سر گذاشته است که عبارتند از سنتی ، روابط انسانی و منابع انسانی .

مدل سنتی:

مدل سنتی انگیزش با نام فردریک وینسلو تیلور[1] و مکتب مدیریت علمی همراه است . تیلور اولین کسی بود که کار آمد ترین شیوه را برای اجرای وظایف کارکنان تعیین کرد و برای اینکه این وظایف دقیقا مطابق ویژگیها و استانداردهای تعیین شده اجرا شود به انگیزش کارکنان توجه کرد . او معقد بود که کارکنان صرفاً با پول بر انگیخته می شوند به همین جهت او از بهره گیری از سیستم های محرکهای دستمزدی طرفداری می کرد که به موجب آن اگر کارگران تولید بیشتر از استاندارد داشتند مبلغ بیشتری به آنان پرداخت می شد.

فرضیه های اصلی که این الگو را می ساخت این بود که مدیران بهتر از کارگران کار را می شناسند کارگران اساسا تنبل هستند و فقط با پول برانگیخته می شوند.

اعضای دیگر این مکتب فرانک و لیلیان گیلبرت[2]کار برد محرکهایی برای برانگیختن کارکنان را مطالعه کردند توجه آنها به این نکته جلب شد که ترفیعها پرداخت بیشتر ساعتهای کار کوتاهتر کار و رزروهای تعطیل همه محرکهی با قدرتی هستند به خصوص اگر این محرکها با نیازها و علایق کارکنان تناسب داشته باشند. (الوانی – معمار زاده 92،1374 )

مدل روابط انسانی:

التون مایو[3]و سایر پژوهشگران روابط انسانی دریافتند که کسالت آور بودن و تکراری بودن بسیاری از وظایف انگیزش را کاهش می دهد. در حالیکه روابط اجتماعی موجب ایجاد انگیزش می شود. نتیجه آشکار این مطالعات چنین بود که مدیران باید به نیازهای اجتماعی کارکنان توجه کنند و با ایجاد احساس مفید و مهم بودن در آنان کارکنان را بر انگیزانند به همین جهت این الگو مدیران را مجبور کرد که آزادیهایی برای تصمیم گیری در روابط با وظایفشان به کارکنان بدهند و همچنین اطلاعات بیشتری درباره هدفهای مدیران و سازمان در اختیار کارکنان بگذارند زیرا پژوهشگران دریافتند که کارکنان به تنظیم هنجارهای گروهی مانند میزان یا سرعت کار تمایل دارند ومدیران همچنان باید به گروههای کاری غیر رسمی توجه داشته باشند طبق این نظریه وجود انگیزه لازم مانند رضایت شغلی موجبات بالا رفتن عملکرد کارکنان می شود اما دیدگاه روابط انسانی بیشتر سوالات مربوط به رفتار انسان را بدون جواب باقی گذراده است .(محمد زاده –مهروژان.126-125،1375)

مدل منابع انسانی:

از دهه 1960 به بعد مسلم شده است که مفروضات مدل روابط انسانی تصویری ناقص از رفتار انسانی در محل کار ارائه می دهد . مدلهای معاصر انگیزشی را تابع شرایط پیچیده تر می دانند و بر این فرض هستند که عوامل زیادی قادر به تاثیر در رفتار می باشد . این عوامل شامل ماهیت نظام پاداش ، تاثیرات اجتماعی ، ماهیت شغل الگوی رهبری ، نیاز و ارزشهای کارکنان و ادراک خود از محیط کار است به اختصار نظریات معاصر در زمینه انگیزش کارکنان را بعنوان منابع بالقوه انسانی تلقی می کنند با این مفروضات برعهده مدیریت است که راههایی برای بهره وری ازاین منابع پیدا کند تا هم کارکنان و هم نیازها و اهداف سازمان تسهیل شوند.(نایلی،25،1373 )

در جدول (1-2) توصیف جنبه های مختلف سه نگرش فوق منعکس شده است . مدلهای ذکر شده نشان دهنده سه مکتب فکری هستند اما کاربرد انگیزش از جنبه های عملی در طبقه بندیهای دیگری که از تئوریها به عمل آمده است که به شرح آن می پردازیم.

تئوریهای انگیزش:

بررسی بعضی از طبقه بندی های عمده ای که در تئوریهای انگیزش به عمل آمده است مفید به نظر می رسد زیرا بینش نظری چگونگی تاثیر انگیزش در عملکردرا روشن می کند در این خصوص دو تقسیم بندی کلی وجوددارد که عبارتند از :

• تئوریهای محتوایی :

تئوریهای محتوایی شرحی است بر انگیزش که به خواسته های درونی افراد توجه دارد. تمرکز اصلی این تئوریها بر شناخت نیازهای افراد و چگونگی ارضای این نیازهاست . تئوری سلسله مراتب مازلو، نظریه دو عاملی هرزبرگ نظریه مک کلکند نظریه ERG و نیازهای بالفعل مورای از جمله تئوریهای محتوایی هستند که به شرح آنها خواهیم پرداخت.

تئوری سلسله مراتب نیازها:

شاید درست این باشد که بگوییم نظریه سلسه مراتب نیازها که به وسیله آبراهام مزلو ارائه شد از مشهور ترین نظریه های انگیزش است او اساس فرض خود را بر این گذاشت که در درون هر انسان پنج دسته نیاز(به صورت طبقه بندی شده) وجود دارد این نیازها عبارتند از :

• فیزیولوژیکی که شامل گرسنگی ،تشنگی ، پناهگاه و سایر نیازای فیزیکی می شود.
• ایمنی که شامل امنیت و محفوظ ماندن در برابر خطرات فزیکی و عاطفی می شود.
• اجتماعی که شامل ، عاطفه ، تعلق خاطر و دوستی می شود.
• احترام که این نیاز به دو بخش تقسیم می شود:درونی و برونی احترام درونی شامل حرمت نفس خود مختاری و پیشرفت و احترام برونی شامل پایگاه مقام و شهرت و جلب توجه می شود.
• خود شکوفایی که در این نیاز شخص می کوشد تا همان چیزی شود که استعداد آن را دارد و آن شامل رشد و دستیابی به همان چیزهایی است که فرد بالقوه استعداد رسیدن به آن ها را دارد و به اصطلاح خود شکوفا می شود.(پارسائیان –اعرابی ،73،1378 )

تئوری نیازهای بالفعل مورای :

مورای [1]به نیازهابیشتر بعنوان رفتارهای آموخته شده می نگریست و بر خلاف مازلو معتقد بود که در هر زمان بیش از یک نیاز احساس نمی شود . او به جهت و شدت بعنوان دوعامل تشکیل دهنده هر نیاز اشاره کرد و معتقد بود انگیزش افراد را نیازهای مجزا و دور از هم و در مواردی متضاد تشکیل می دهد . مورای نیازها را به دو دسته آشکار و نهان تقسیم بندی کرد و علت نهان بودن برخی از نیازها را نه به علت ضعف بلکه به دلیل فقدان جوی مناسب و موقعیت لازم برابی آشکار شدن می دانست . نیازهای آشکار مورای عبارت بود از کسب موفقیت ،تعلق وابستگی ، تجاوز ، استقلال عمل ، خودنمایی ، دوری گزیدن از زیان ، عملکرد هیجانی ، حمایت کردن ، نظم و قدرت ، امنیت و مهر جویی درک و آگاهی .

تئوری بهداشت –انگیزش :

این تئوری در سال 1959 بعنوان تئوری رضایت شغلی به وسیله هرزبرگ [2]مانسو[3] ,و سیندرس[4]مطرح گردید و در سال 1966 گسترده آن به مبحث انگیزش نیز کشیده شده البته باید توجه داشت که این دو بخش فقط به خاطر سادگی تفسیر رفتار انسان این گونه مجزا ازهم مطرح می شوند و گر نه نتاثیر آنها بر یکدیگر جدابیی ناپذیر است .

(رمضانی 135،1377 )

هرزبرگ و گروهش با مطرح کردن دو سوال تئوری خود را پایه ریزی کردند آنها از گروه مهندس و حسابدار خواستند تا به دو موقعیت زیر فکر کنند و پاسخهای خود را در رابطه با آن عوامل اراه دهند این دو موقعیت عبارت بود از:

• زمانی که بیشترین خوشحالی را در شغل خود داشتند چه هنگامی بود؟
• زمانی که بدترین احساس را در شغل خود داشتند چه هنگامی بود؟

سپس برای بررسی پاسخهای دریافت شده پرشهای زیر را مطرح کردند:

الف) :زمانی که آنها از شغل خود احساس رضایت داشته اند چه مسائلی را مطرح کرده اند.

ب): زمانی که آن ها از شغل خود احساس عدم رضایت داشته چه مسائلی را مطرح کرده اند.

ج): آیا عوامل مطرح شده در این دو موقعیت باهمس منطبق هستند یا تفاوت دارند؟

تحلیل نتایج نشان داد عواملی که به رضایت می انجامد با عواملی که با نارضایتی منجر گردد تفاوت دارند به طور مثال پول که به نظر ما عامل رضایت مندی و فقدان آن به نارضایتی می انجامد از دیدگاه هرزبرگ می تواند به یکی از دو رضایت مندی و یا نارضایتی منجر گردد و ممکن نیست هر دو نتیجه را به دنبال بیاورد او معتقد بود وجود برخی از عوامل مانند کسب موفقیت ، شناخت و قدردانی ، طبیعت های مسئولیت رشد و ترقی به رضایت افراد می انجامد و فقدان آنها رضایت مندی را از بین می برد ولی به نارضایتی نمی انجامد.

هرزبرگ معتقد بود عوامل دیگری مانند سیاستها و چگونگی اداره سازمان سرپرستی روابط داخلی ، شرایط کاری ، و پرداختها بر اساس نارضایتی تاسیس می گذارد فقدان این عوامل به نارضایتی وجود دارد این عوامل به نبود نارضایتی منجر می گردد.

نبود نارضایتی....بیشترین نارضایتی

هرزبرگ دست اول را عوامل انگیزش دهنده و عو.امل دوم را نگهدارنده نامید . دسته اول به عواملی باز می گشت که در بطن کار نهفته بود و با طبیعت انجام کار رابطه داشت . دسته دوم را عوامل جانبی تشکیل می داد این عوامل از آن جهت در دسته عوامل اصلی قرار نمی گرفت زیرا با انجام کار رابطه ای نداشت بلکه از تبعات کار به حساب می آمد.

و...

NikoFile

تحقیق:نقش محیط کار در سلامت کارکنان

اختصاصی از اس فایل تحقیق:نقش محیط کار در سلامت کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان تحقیق:نقش محیط کار در سلامت کارکنان

فرمت تحقیق:ورد

ص:5

مقدمه

در بررسی ویژگیهای جسمی و روانی افراد دو عامل اساسی مشخص وراثت و محیط هستند که هر دو از لحاظ تأثیری که بر فرد می‌گذارند، حائز اهمیت فراوان هستند. انسان زندگی خود را در محیطهای مختلف می‌گذراند که محیط کاری از مهمترین محیطهایی است که فرد از بزرگسالی بخش اعظمی از وقت خود را در آنجا سپری می‌کند. بر این اساس روشن است عوامل موجود در محیط کاری عملکرد فرد را در شغل او تحت تأثیر قرار می‌دهند که این مسأله در نتیجه وساطت عوامل روانی متأثر از شرایط محیطی است.

لزوم بررسی تأثیر محیط کار بر سلامت کارکنان

این دسته از مباحث و تحقیقات از جنبه‌های مختلفی حائز اهمیت هستند. شاید روشنترین نتیجه بررسی چنین تأثیراتی افزایش بازده و عملکرد کارکنان است. تمام محیطهای کاری ، سازمان ، ادارات ، کارخانجات و مراکز تولیدی و غیره در صدد افزایش کارایی کارکنان خود هستند که ایجاد شرایط محیطی سالم اولین و اساسی‌ترین گام در این راستا می‌باشد. از سوی دیگر بهداشت و سلامت جسمی و روانی افراد در جنبه‌های دیگر زندگی فردی ، خانوادگی و اجتماعی تأثیر دارد. بطوری که در جوامع مختلف به تأمین سلامت افراد توجه شایانی می‌شود و برنامه ریزیها و هزینه‌های کلانی صرف این امر می‌شود.

عوامل محیطی مؤثر بر سلامت کارکنان

و...

WORD

دانلود پاورپوینت معماری خورشیدی غیر فعال

اختصاصی از اس فایل دانلود پاورپوینت معماری خورشیدی غیر فعال دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت معماری خورشیدی غیر فعال در 33 اسلاید کامل و قابل ویرایش می باشد.

آموزش کتیا، درج توضیحات، علائم و تلرانس های قطعه در محیط 3D Functional Tolerancing & Annotations نرم افزار CATIA

اختصاصی از اس فایل آموزش کتیا، درج توضیحات، علائم و تلرانس های قطعه در محیط 3D Functional Tolerancing & Annotations نرم افزار CATIA دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در محیط 3D Functional Tolerancing & Annotations نرم افزار کتیا، توضیحات و تلرانس های قطعه اعم از ابعاد، تلرانس های هندسی، تلرانس های ابعادی، علائم جوش و صافی سطوح را بر روی مدل سه بعدی قرار می گیرد...

آموزش درج توضیحات، علائم و تلرانس های قطعه در محیط 3D Functional Tolerancing & Annotations نرم افزار CATIA، یکی از کتاب های مرجع، مفید و کاربردی در زمینه نحوه درج و قرار دادن توضیحات، علائم جوش و صافی سطح و همچنین تلرانس های ابعادی و هندسی بر روی قطعه طراحی شده در نرم افزار پیشرفته کتیا می باشد. این کتاب مشتمل بر 532 صفحه، به زبان انگلیسی خیلی روان، تایپ شده، به همراه تصاویر رنگی، با فرمت PDF، توسط شرکت Dassault Systems به ترتیب زیر گردآوری شده است:

Getting Started

Entering the 3D Functional Tolerancing & Annotation Workbench
Choosing the Standard
Creating Annotation Texts
Creating a Simple Datum
Creating Datum Targets
Creating a Geometrical Tolerance
Filtering Annotations
Disabling 3D Annotations
Accessing the Set Properties

User Tasks

Choosing a Standard
Using the Tolerancing Advisor
Introducing the Tolerancing Advisor
Dimensioning and Tolerancing Threads
Tolerancing Body in White
Creating a Datum and Datum Targets
Creating Dimensions and Associated Datums
Creating a Datum Reference Frame
Tolerancing Body in White Holes
Tolerancing Body in White Surface
Creating Annotations
Creating Texts
Creating Flag Notes
Adding an Attribute Link
Creating Datums
Creating Datum Targets
Creating Geometrical Tolerances
Creating Roughness Symbols
Creating Isolated Annotations
Creating Dimensions
Setting Dimension Representations
Creating Angular Dimensions
Creating Basic Dimensions
Creating Coordinate Dimensions
Creating Stacked Dimensions
Creating Cumulated Dimensions
Creating Curvilinear Dimensions
Generating Dimensions
Instantiating a Note Object Attribute
Creating a Partial Surface
Creating a Deviation
Creating a Correlated Deviation
Creating a Distance Between Two Points
Managing Annotations
Selecting Annotation/Annotation Plane
Displaying Annotation in the Normal View
Moving Annotations
Transferring Existing Annotations
Transferring Annotations During Creation
Grouping Annotations During Creation
Grouping Annotations Automatically
Grouping and Ordering Annotations
Making the Position of a Text Associative
Making the Orientation of a Text Associative
Mirroring Annotations
Clipping Annotations Plane
Marking Non-semantic Annotations
Setting Annotation Parallel to the Screen
Replacing a Datum Reference Frame
Using a 3D Grid
Managing Annotation Leaders
Adding Leaders and Using Breakpoints
Editing the Shape of an End Manipulator
Moving the End Manipulator of a Leader
Adding the All Around Symbol
Setting Perpendicular a Leader
Adding an Interruption Leader
Managing Graphical Properties
Setting Basic Graphical Properties
Setting Advanced Graphical Properties
Setting Graphical Properties as Default
Copying Graphical Properties
Managing Annotations Display
Disabling/Enabling Annotations
Filtering Annotations
Creating a Tolerancing Capture
Displaying a Tolerancing Capture
Creating a Camera
Managing Tolerancing Capture Options
Using the Capture Management
View/Annotation Planes
Using a View/Annotation Plane
Creating a Projection View/Annotation Plane
Creating a Section View/Annotation Plane
Creating a Section Cut View/Annotation Plane
Creating an Aligned Section View/Section Cut
Creating an Offset Section View/Section Cut
Activating a View/Annotation Plane
Editing View/Annotation Plane Properties
Managing View/Annotation Plane Associativity
Migrating Version 4 Data
Creating Note Object Attributes
Note Object Attribute From a Text
Note Object Attribute From a Ditto
Storing a Note Object Attribute into a Catalog
Managing Annotation Connections
Using the Scope Range
Adding Geometry
Adding Components
Re-specifying Geometry Canonicity
Reporting Annotations
Generating a Check Report
Customizing the Reporting
Annotation Associativity
Querying 3D Annotations
Creating an Automatic Default Annotation
Managing Power Copies
Creating Power Copies
Instantiating Power Copies
Saving Power Copies into a Catalog
Providing Constructed Geometry for 3D Annotations
Creating an Automatic Constructed Geometry
Managing Constructed Geometry

Interoperability

Optimal CATIA PLM Usability for Functional Tolerancing & Annotation
Technological Package for Functional Tolerancing & Annotation

Workbench Description

Menu Bar
Insert Views/Annotation Planes Menu
Insert -> Annotations Menu
Insert -> Advanced Replication Tools Menu
Annotations Toolbar
Dimension Properties Toolbar
Reporting Toolbar
Style Toolbar
Text Properties Toolbar
Position and Orientation Toolbar
Views/Annotation Planes Toolbar
Visualization Toolbar
Note Object Attribute Toolbar
3D Grid Toolbar
Grouping Toolbar
Capture Toolbar
Geometry for 3D Annotations Toolbar
Deviations Toolbar (Compact)
Workshop Description
Workbench Toolbar
Capture Visualization Toolbar
Capture Options Toolbar
Camera Toolbar

Customizing

Tolerancing
Display
Constructed Geometry
Manipulators
Dimension
Annotation
Tolerances
View/Annotation Plane
Cache Management for CATProduct and CATProcess Document
Cgr Management for 3D Annotation
Highlighting of the Related Geometry for 3D Annotation

Reference Information

Standards
Dimension Tolerance Display
Dimension Numerical Display
Semantic Support
Normative References
Principles and Fundamental Rules for Geometrical Tolerancing
Geometrical Tolerancing
Symbols for Geometrical Tolerances
Symbols for Modifiers
Datum Principles
Concepts
3D Annotations and Annotation Planes
Non-semantic and Semantic Usage
Note Object Attribute
Properties
Text Graphical Properties
Text Properties Toolbar
Semantic Numerical Display Properties
Annotation Set Detail Properties
Dimension Units
Statistic Laws
Normal Law
Uniform Law
Constant Law
Pearson Law
Poisson Law
Snedecor Law
Version 4 Functional Dimensioning &Tolerancing Data Migration
Annotations and Cache System
Glossary
Index

* توجه: کاربران نگران زبان انگلیسی کتاب نباشند. حتی کاربرانی که سر انگشتی زبان انگلیسی یاد دارند قادر خواهند بود از این کتاب بهره کافی را ببرند. لازم به ذکر است که آموزش درج توضیحات، علائم و تلرانس های قطعه در محیط 3D Functional Tolerancing & Annotations نرم افزار CATIA به صورت پله پله (Step to Step) همراه با تصاویر واضح و رنگی می باشد.

نمایش یک نمونه فیلم از قابلیت این ماژول (کلیک نمایید)

جهت خرید آموزش درج توضیحات، علائم و تلرانس های قطعه در محیط 3D Functional Tolerancing & Annotations نرم افزار CATIA به مبلغ استثنایی فقط 2500 تومان و دانلود آن بر لینک پرداخت و دانلود در پنجره زیر کلیک نمایید.

!!لطفا قبل از خرید از فرشگاه اینترنتی کتیا طراح برتر قیمت محصولات ما را با سایر محصولات مشابه و فروشگاه ها مقایسه نمایید!!

!!!تخفیف ویژه برای کاربران ویژه!!!

با خرید حداقل 10000 (ده هزارتومان) از محصولات فروشگاه اینترنتی کتیا طراح برتر برای شما کد تخفیف ارسال خواهد شد. با داشتن این کد از این پس می توانید سایر محصولات فروشگاه را با 20% تخفیف خریداری نمایید. کافی است پس از انجام 10000 تومان خرید موفق عبارت درخواست کد تخفیف و ایمیل که موقع خرید ثبت نمودید را به شماره موبایل [phone] ارسال نمایید. همکاران ما پس از بررسی درخواست، کد تخفیف را به شماره شما پیامک خواهند نمود.