لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:48
فهرست مطالب:
شاخص های راهبری اطلاعات در سازمان
شبکه محلی(LAN)
شبکه های شهری(MAN):
شبکه های گسترده(WAN)
هم بندی خطی
هم بندی حلقوی
هم بندی ستاره ای
وظایف مدیر
نظارت
هدایت
سازماندهی
برنامه‌ریزی
خلاقیت
اهداف سازمانی
سیر تحول اندیشه های مدیریت
سیر تحول اندیشه های مدیریت
نظریه های کلاسیک
مدیریت بوروکراتیک
مدیریت علمی
مدیریت اداری
نظریه های نئو کلاسیک
مطالعات هاثورن
نگرش رفتاری
نگرشهای،کمی،سیستمی،اقتضایی
و جنبش جدید در روابط انسانی
نگرش سیستمی
علم مدیریت
نگرشهای کمی
نگرش اقتضائی
جنبش جدید روابط انسانی
نظریه z
مدیریت عملیاتی
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت
رهیافت‌های عمده در سیر تکوین نظریه‌های سازمان و مدیریت
شعار مدیریت علمی
اصول مدیریت علمی
جنگلی از نظریات مدیریت
نگرش سیستمی:
نظریه‌ی سیستمی
عناصر کلیدی در نگرش سیستمی:
تعریف سیستم:
سیستمهای فرعی:
سیستمهای باز و بسته:
مرز سیستم:
نظریه‌ی اقتضایی
افزایش بهره وری با استفاده از افراد
تمایل به استقلال و کارآفرینی
ایجاد ارتباط نزدیک با مشتری
تعصب به عمل
حفظ توامان انعطاف پذیری و عدم انعطاف
استفاده از شکل ساده و ستاد کوچک
تکیه کردن بر مزیت رقابتی خود
برخورد شفاف و ارزشی
امنیت شبکه و تاثیر آن بر روی فعالیت‌های یک سازمان
لزوم و اهمیت
جنبه‌های مختلف امنیت اطلاعات
منبع
رهیافت‌های سنتی: که بر ارائه‌ی اصول جهانشمول برای کاربرد در وضعیت‌های گوناگون، تأکید دارند؛
رهیافت‌های منابع انسانی: که بر تأمین نیازهای انسانی، ایجاد گروه کاری و توجه به نقش عوامل اجتماعی در محیط کار تأکید دارند؛
رهیافت‌های کمی ( علم مدیریت ): که بر اهمیت استفاده از فنون ریاضی برای حل مسائل مدیریتی تأکید دارند؛
رهیافت‌های سیستمی و اقتضایی: که بر ضرورت اتخاذ دیگاه سیستمی و تفکر اقتضایی در تحلیل مسائل مدیریتی تأکید دارند و تعهدات جاری نسبت به کیفیت و عملکرد عالی را مورد توجه قرار می‌دهند.
رهیافت‌های عمده در سیر تکوین نظریه‌های سازمان و مدیریت
به طور کلی، رهیافت‌های سنتی بر این فرض استوارند
که افراد با انگیزه‌های مادی به کار می‌پردازند
فرصت‌های فراهم شده برای خود را به طور منطقی بررسی می‌کنند
برای به حداکثر رساندن منافع شخصی، به هر اقدامی دست می‌زنند.
در مجموعه‌ی رهیافت‌های سنتی به مدیریت، سه شاخه‌ی اصلی مطرح می‌شود که عبارتند از:
مدیریت علمی
اصول علم اداره یا نظریه‌ی فراگرد مدیریت
نظریه‌ی بوروکراسی
رهیافت‌های سنتی به مدیریت
رهیافت‌های سنتی به مدیریت
مدیریت علمی
« بهتر آن است که هدف اصلی مدیریت، به حداکثر رساندن کامیابی کارفرما و کارمند باشد».
تیلور بر ضرورت علمی کردن فعالیت‌های هر شغل و تدوین قوانین حرکت برای انجام آن تأکید داشت.
شعار مدیریت علمی
انتخاب بهترین روش برای انجام هر کار
اصول مدیریت علمی
علمی کردن فعالیت‌های هر شغل، شامل تدوین قوانین حرکت، استاندارد کردن انجام کارها و ایجاد شرایط کاری مناسب.
انتخاب دقیق کارکنان دارای توانایی‌های مناسب برای هر شغل.
آموزش دقیق کارکنان انتخابی و فراهم کردن انگیزه‌های مناسب برای جلب همکاری آنان به انجام علمی کار.
حمایت از کارکنان، از طریق برنامه‌ریزی کردن کار آنها وهموار کردن راه انجام کار.
برخی درسهای عملی حاصل از مدیریت علمی
زحمات کارکنان را بر مبنای نتایج کارشان، به گونه ای که محرک عملکرد آنها باشد، جبران کنید.
روشهای انجام کار را به صورت کارآ و بدقت، برای هر شغل، طراحی کنید.
کارکنان توانمند برای انجام کار را بدقت انتخاب کنید.
تحقیق درمورد سازمانهای کامپیوتری و فرآیندمدیریت سازمان