
فرمت فایل : word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات:75
پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی در رشته مشاوره
دانلود پایان نامه تأثیر مداخلات خانواده درمانی راهبردی بر اختلافات زناشویی
فرمت فایل : word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات:75
پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی در رشته مشاوره
شرح محصول:
در این پروژه به نقش رهبری سازمان در ایجاد سازمان های یادگیرنده و دانش بنیاد ازطریق توانمندسازی و توسعه پایدار منابع انسانی، با استفاده از مفاهیم مدیریت دانش پرداخت همی شود.
امروزه سرعت تغییر در خدمات و کالاها و همچنین جهانی شدن اقتصاد تاثیر خود را به گونه ای در تمامی بنگاه های اقتصادی نمایان کرده که رفتار و فرهنگ مردم و کارکنان سازمان ها تحت تأثیر این تغییرات قرارگرفته است. رشد اطلاعات و دانش بسیار سریع و نمایی شده که درنتیجه دیدگاهی برای توسعه فرآیندها بر پایه توسعه مدیریت دانش سازمانی در ارتباط با فرآیندهای شغلی بروزکرده است. در این دیدگاه، بخش عظیمی از تغییر فرآیندهای شغلی ازطریق تغییرات توانمندی های ایجاد و مدیریت دانش فرآیندهای کاری و محیط آن پدید آمده است.
دراین مقاله ضمن معرفی مدیریت دانش و سازمان های یادگیرنده، ابتدا به ارائه مدلی پرداخته می شود که هدف آن ایجاد یک سازمان یادگیرنده ازطریق توانمندسازی و توسعه پایدار منابع انسانی براساس فرآیندهای مدیریت دانش است. سپس نقش کلیدی رهبری سازمانی در اجرای مدل تشریح می گردد.
مدل مذکور توجه ویژه ای به دانش شخصی و درونی کارکنان سازمان ها ازطریق کشف، کسب، تولید، تسهیم و استفاده از آن به منظور ایجاد سازمانی یادگیرنده خواهدداشت. این مدل در راستای ایجاد یک فرهنگ و فضای توانمندساز، هم تکاملی است و هم انقلابی. و ضمن مرحله ای بودن، در آن گام های لازم جهت تغییر وضع موجود و دستیابی به یک سازمان پویا و یادگیرنده برداشته میشوند.
تعداد صفحات:60
...................................................................
جزئیات محصول:
...................................................................
فهرست مطالب:
4-1 تعریف عملیاتی اجزای مسئله: 5
7-1 تعاریف عملیاتی متغییر های تحقیق : 6
2-2 مفاهیم اساسی مدیریت دانش سازمانی.. 9
3-2-2 داده، اطلاعات و دانش... 9
4-2 صورت های صریح و ضمنی دانش... 13
7-2 گام 1) تعیین هدف های دانش... 24
8-2 وجوه تمایز رهبر از رئیس و مدیر. 27
9-2 نقش رهبری سازمانی در ایجاد سازما نهای یادگیرنده. 28
10-2 مدیریت دانش ، محور رشد سازمان های پیشرو. 31
11-2 فرآیند مدیریت منابع انسانی.. 31
12-2 فرایند خلق دانش (خلاقیت). 32
2-13 فرایند اکتساب دانش (برداشت). 32
15-2 رویکرد های مدیریت منابع انسانی.. 32
16-2 مدیریت دانش و رقابت پذیری تجاری.. 33
17-2 مدیریت استراتژیک و مدیریت عملیاتی.. 33
19-2 سرمایه انسانی و رقابت پذیری سازمانی.. 36
2-3 ابزار جمع آوری ازاطلاعات.. 41
6-3 اعتبار یا روائی پرسشنامه(Validity). 42
بخش اول – تحلیل راهبردی مسایل و نیازهای مناطق شهر اهواز در تعامل بـا مـدیریت عمـران
شهری................................................................................................................... 1
-1 منطقه یک شهر اهواز ...................................................................................... 1
ویژگی های اصلی و عمده منطقه .........................................................................................2
- 1 -2 مسائل و چالشهای منطقه از دیدگاه مدیریت عمران محلی......................................................................... 2
- 1 -3 ارزش و ها فرصتهای استراتژیک منطقه ...............................................................................5
منطقه دو شهر اهواز:........................................................................................ 6
یو - 2 -1 ژگ یها ی اصل و ی عمده منطقه دو.........................................................................................6
- 2 -2 مسائل و چالشهای منطقه از دیدگاه مدیریت عمران محلی......................................................................... 7
- 2 -3 ارزش و ها فرصتهای استراتژیک منطقه ...............................................................................9
- 2 -4 نیازها و کمبودهای منطقه................................................................................................ ....9
-3 منطقه سه شهر اهواز ...................................................................................... 10
یو - 3 -1 ژگ یها ی اصل و ی عمده منطقه.........................................................................................11
- 3 -2 مسائل و چالشهای منطقه از دیدگاه مدیریت عمران محلی.......................................................................12
- 3 -3 ارزش و ها فرصتهای استراتژیک منطقه .............................................................................14
- 3 -4 کمبودها ین و ازها ی منطقه .............................................................................................................................15
- 4 منطقه چهار شهر اهواز: ................................................................................... 16
ویژگی های اصلی عمده منطقه .................................................................................................................17
-4 -2 مسائل و چالشهای منطقه از دیدگاه مدیریت عمران محلی .......................................................18
-4 -3 ارزش و ها فرصتهای استراتژیک منطقه .............................................................................20
-5 منطقه پنج شهر اهواز:..................................................................................... 20
-5 -1 ویژگی های اصلی و عمده منطقه.........................................................................................21
-5 -2 مسائل و چالشهای منطقه از دیدگاه مدیریت عمران محلی .......................................................22
- 5 -3 ارزش و ها فرصتهای استراتژیک در منطقه .............................................................................................25
-6 منطقه شش شهر اهواز ................................................................................. 25
ویژگی های اصلی و عمده منطقه..........................................................................................26
- 6 -2 مسائل و چالشهای منطقه از دیدگاه مدیریت عمران محلی .......................................................................26
- 6 -3 ارزش و ها فرصتهای استراتژیک منطقه .............................................................................29
-7 منطقه هفت شهر اهواز..................................................................................... 30
یو - 7 -1 ژگ یها ی اصل و ی عمده منطقه .................................................................................................................30
- 7 -2 و ها چالش مسائل منطقه از نظر مدیریت عمران محلی..............................................................31
- 7 -3 ارزش و ها فرصتهای استراتژیک منطقه .............................................................................33
-8 منطقه هشت شهر اهواز .................................
8 -1 ویژ گیهای اصلی و عمده منطقه:........................................................................................34
- 8 -2 مسائل و چالشهای منطقه از دیدگاه مدیریت عمران محلی ........................................................35
- 8 -3 و ها ارزش فرصت های استراتژیک منطقه ..............................................................................37
بخش دوم یپ - ینیشب جمع تی شهر اهواز ................................................................ . 58
-9 کلیات یپ ینیشب جمع تی ..................................................................................... 58
- 9 -1 روشها یپ ی ینیشب .............................................................................................................58
- 10 فرض یپ یها هی ش ینیب ................................................................................... 58
- 10 -2 سطح مرگوم ری ...............................................................................................................59
59 .........................................................................................................................................................مهاجرت 10 -3 -
- 11 ارقام بدست آمده یپ از یهاینیشب جمع یتی ............................................................ 60
یپ- 11 -1 ش ینیب جمع تی در نهیگز بالا ( سطح بالا ی بارور و ی سطح بالا ی مهاجرت )ی ................................ 60 ...
یپ- 11 -2 ش ینیب جمع تی در ( نهیگز مطلوب) کاهش آرام بارور ی ................................................................ 61 .....
یپ- 11 -3 ش ینیب جمع تی در نییپا نهیگز ............................................................................................................... 62
یپ- 11 -4 ش ینیب جمع با تی رشد عیطب تا ی افق یپ ش ینیب .................................................................................... 62
بخش سوم – برنامهریزی توزیع جمعیت در مناطق هشت گانه شهر: ...............................64
- 12 برنامه ریزی توزیع خدمات و مسکن در شهر اهواز : .............................................64
- 12 -1 توضیح روش تحلیل سلسله مراتبی ........................................................................................................... 64
- 12 -2 کاربرد روش تحلیل سلسله مراتبی در سنجش گرایش به سکونت ......................................................... 65
بخش چهارم – پیشبینی اشتغال در شهر اهواز.......................................................... 78
13 - ارزیابی و جهت گیریهای اقتصادی ............................................................... 78
2 - 13- پیش بینی و چشمانداز توزیع فضایی ......................................................................................................81
85 .............................................................................................................. اشتغال ساختار 13-2-1-
- 13-2-2 ساختار فعالیت ومراکز شغل و ی مسکن ..................................................................................
فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات:28
چکیده
آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینههای متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیقتر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمانهای مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینههایشان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علیرغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرشهای سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایینترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن میپردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاهمدت ( یعنی کاهش سطح هزینهها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) میشود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.
تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینههای درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.
کلید واژهها: تحلیل راهبردی هزینه/ زنجیرة ارزش/ مدیریت هزینه/ صنعت خودرو/ مدیریت هزینه در زنجیره تأمین
مقدمه
عموماً فعالیتهای هر مؤسسهای شامل انجام مجموعهای از امور است مانند طراحی، تولید، بازاریابی، تحویل و خدمات پس از فروش که هر یک دارای هزینههای متعددی هستند. ترکیب مجموع این هزینههای متنوع، نشان دهندة ساختار هزینه داخلی سازمان است. با این تعریف، هزینة هر فعالیت در وضعیت مجموع هزینههای شرکت و در ارتباط با هزینههای سایر رقبا تأثیری شگرف دارد. با توجه به این مطلب، تأکید اصلی تحلیل راهبردی هزینه ، مقایسه هزینه فعالیتهای مختلف سازمان با هزینههای مشابه رقبای اصلی و نیز توجه به ضرورت تفکیک بین هزینههای رقابتی و غیر رقابتی و عنایت به این نکته است که چه منابعی، منبع هزینه رقابتی و چه مواردی عامل هزینههای غیر رقابتی هستند.
موضوع حائز اهمیت دیگر ، وضعیت هزینههای یک شرکت است که در توضیح آن باید گفت: رابطة وضعیت یک شرکت، تابعی از چگونگی هزینه مجموع فعالیتهای مرتبط با عملکرد کاری شرکت در مقایسه با مجموع هزینه فعالیتهای انجام شده از جانب سایر رقباست.
توسط رومن دزین دزیچاش ویلی
فرمت فیلم:mp4
مدت فیلم: 94 دقیقه
محصول:Roman's Chess Labs 114
آموزش استراتژی پیشرفت پیاده در مراحل سه گانه شطرنج
آموزش چگونگی تاکتیک قربانی برنده درنتیجه پیشروی پیاده
درزمان سابق دو بارقهرمان ایالات متحده و روسیه شده؛ نویسنده؛ معلم وگشایش های برنده جهانی؛ مربی سابق شطرنج و مربی قهرمانان جهان گری کاسپاروف و کاروپف
On this DVD, Roman will teach you the strategy of pawn breakthroughs in the opening, middle and endgame which commonly appear during all phases of every game.
Roman covers deadly thematic ideas when your opponent has little counter play. Also covered is how winning tactical sacrifices are a result of pawn breakthroughs. By understanding and recognizing pawn breakthroughs you will increase your awareness on how to prevent them which will result in more wins!
Chess Video Running Time: 94 minutes
Learn Chess from Grandmaster Roman Dzindzichashvili:
Former two time U.S. Champion & Russian Champion
World Open Winner, Writer & Teacher
Former Chess Coach & Trainer for World Champions Gary Kasparov & Anatoly Karpov