دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 101 صفحه
فهرست
مقدمه.............................................................1
فصل اول..........................................................2
مفهوم بهره وری...................................................2
1-شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمان ها..........................2
2-تعریف بهره وری...............................................3
3-دید گاههای مختلف در باره بهره وری............................5
4-برخی سو برداشتها درباره مفهوم بهره وری.......................6
5-سطوح بهره وری................................................7
6-بهره وری سبز...................................................8
فصل دوم............................................................9
ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری..................................9
1-2-عوامل موثر بر وضعیت بنگاهها و سازما......................9
1-1-2-یکپارچگی و ارتباطات بیشتر در سطح جهان.................9
2-1-2-سرعت بالای ارتباطات سطح جهانی..........................9
3-1-2-تناقض همکاری و رقابت پذیری..............................10
4-1-2-پیچیدگی و نا اطمینانی........................................10
5-1-2-تغییر در موازنه قدرتهای اقتصادی............................10
6-1-2-تغییر صحنه بازار جهانی.....................................10
1-6-1-2-بازیگران بین المللی........................................10
2-6-1-2-حق انتخاب بیشتر مشتریان.................................11
3-6-1-2-مقررات زدایی..............................................11
4-6-1-2-کاهش طول عمر کالا........................................11
2-2-تغییر تاکیدها در دهه های 1970و1980..........................11
3-2-تغییر در کانون های مورد توجه مدیران..............................12
4-2-سازمان های ملی بهره وری در برخی از کشورها ی آسیایی...........13
1-6-2-ژاپن..............................................................14
2-6-2-هندوستان..........................................................14
3-6-2-سنگاپور..........................................................15
7-2-بهره وری در ایران...................................................15
فصل سوم..............................................................17
مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری...............................17
1-3-چشم انداز بهره وری فراگیر.....................................17
2-3-مرحله سنجش و اندازه گیری...................................17
3-3-مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر...17
4-3-خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر............18
5-3-استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر...............19
6-3-توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر.............................20
7-3-تعریف مدیریت بهره وری فراگیر.................................22
8-3-مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه سه پایه........................23
9-3-مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری............23
فصل چهارم............................................................25
بهبود بهره وری........................................................25
1-4-عوامل موثر بر بهره وری........................................25
الف-دیدگاه تکنیکی......................................................28
ب-دیدگاه فرهنگی.......................................................28
عوامل موثر بر بهبود بهره وری.........................................36
الف-عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار...............................36
ب-شیوه انتخاب مدیران..................................................39
پ-بهره وری و ثبات مدیریتی............................................41
ت-پیشرفت تکنولوژی و تحقیق و توسعه..................................42
2-4-راههای بهبود بهره وری...........................................43
3-4-بهره وری و سیستمهای سازمانی...................................44
4-4-برنامه ریزی برای بهبود بهره وری................................46
5-4-چهارده دستور العمل برای بهبود بهره وری........................53
فصل پنجم...............................................................57
بهره وری نیروی انسانی.................................................57
1-5-آموزش و پرورش..................................................57
2-5-انگیزه و بهره وری.................................................58
3-5-وجدان کار ، فرهنگ کار و انضباط در کار.........................59
4-5-عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی.....................60
5-5-برنامه ریزی و منابع انسانی........................................65
6-5-نتیجه گیری.......................................................66
نتیجه....................................................................67
الف-منابع فارسی........................................................68
ب-منابع لاتین............................................................68
مقدمه:
تاریخ 200 ساله صنعت و ورود به عصر جدید عصر فرا صنعتی عصر اطلاعات عصر فرا ملی و ارتباطات نتیجه رشد و ارتقا بهره وری است که نمونه های بارز آن استفاده بیشتر اتوماسیون و کاربرد رباتها در تولید در کنار سیستمهای نوین مدیریتی می باشد. تنها در طول 15 سال اخیر افزایش بهره وری در سطح جهان 45 برابر شده است مه این افزایش معجزه آسا به طور عمده نتیجه بهبود در سیستمهای مدیریتی سازمانها و سیاستهای علمی تحقیقاتی و اقتصادی صحیح در کشور های پیشرفته صنعتی بوده است. بیگمان رشد اقتصادی جوامع در گرو نرخ رشد بهره وری آنان است. مطا لعات تجربی در کشور های پیشرفته صنعتی نشان داده که اهمیت بهره وری در نتیجه توسع سیستمهای نرم افزار مدیریتی بیش از مشارکت و افزایش کمی عوامل کار و سرمایه در جریان تولید بوده است. پایین بودن سطح بهره وری مه از ویژیگیهای غالب کشور های کمتر توسعه یافته است ناشی از عوامل مختلف تاثیر گذار بر بهره وری است که تعدادی از این عوامل خارج از کنترل این جوامع و پاره ای قابل چاره جویی و کنترل است. دقیقا به همین دلیل امروزه تمام کشورهای جهان در پی بدست اوردن پیشرفتهایی در زمینه بهره وری هستند بدین معنی که بتوانند با مصرف منابع کمتر به مقدار تو لید ملی بیشتر دست یابند زیرا میان درآمد سرانه هر کشور و شاخص بهره وری رابطه ای مستقیم وجو دارد.
طی دو دهه اخیر ضرورت ایجاد وگسترش بخش بهره وری و مدیریت فراگیر و جامع بهره وری در سازمانها از اهمیت به سزایی برخوردار شده است. مدیریت بهره وری فراگیر بر اساس ذهنیت و برنامه ای استراتژیک، توجه صحیح به ارتقا انگیزه نیرو انسانی، بهبود مهارتهای آنان با بازآموزی و آتاهطینتبهخ آموزش و پرورش برای آنها، ایجاد زمینه مساعد برای بروز خلاقیت و استعدادها در سازمان، افزایش میزان تحقیق و توسعه، استفاده از علم و دانش در اداره امور و بهبود کیفیت محصول در جهت برقرای نضامی برای اندازه گیری، ارزیابی، برنامه ریزی و بهبود بهره وری فراگیر در سازمان است که مدیر می تواند مشکلات و مساءل را تشخیص دهد و مساءل پیچیده سازمان را بر اساس اطلاعات لازم حل کند.
فصل اول :
مفهوم بهره وری
1- شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها
برای سنجش و ارزیابی عملکرد هر سازمانی (اعم از سازندگان کالاها یا ارهه دهندگان خدمات) معیار ها و شاخصهای گونانگون و متفاوتی مورد استفاده قرار میگیرند. برخی از شاخصهایی که بیش از سایر معیارهای ارزیابی عملکرد رایجتر می باشند عبارتند از :
اثر بخشی، کارایی، نواوری، انعطاف پذیری و کیفیت زندگی کاری .
اثر بخشی با پاسخ به سوالا تی از این قبیل معلوم می شود که: آیا برای رسیدن به هدفهای سازمان فعالیت های درستی را انجام میدهیم؟ آیا مشکلات سازمان را به درستی تشخیص داده ایم ، و در صدد رفع آنها بر آمده ایم؛ به طوری که به هدفهای سازمان در موعد مقرر دست یابیم؟ درجه دسترسی به هدفهای از پیش تعین شده در هر سازمان، میزان اثر بخشی را در هر سازمان نشان می دهد.
کارایی به اجرای درست کار در سازمان مربوط می شود. یعنی تصمیماتی که با هدف کاهش هزینه ها، افزایش مقدار تولید و بهبود کیفیت محصول اتخاذ می شوند. کارایی نسبت بازدهی به بازدهی استاندارد است.
نوآوری به میزان تطابق محصولات تولیدی و فرایندهای تولیدی یک سازمان در قبال تغییرات تقاضا و نیاز های جدید مشتریان، تغییرات تکنولوژی و ساخت محصوالات جدید گفته می شود. نو آوری به منظور برآورد نیازهای جدید مشتریان یا ایجاد تقاضای جدید و کسب سهم بیشتر در بازار در مقایسه با رقبا انجام می پذیرد.
قابلیت انعطاف به میزان توان سیستم تولیدی هر سازمان در عکس العمل و تطابق با تغییرات مورد لزوم در نوع، ترکیب و مقدار مخصول گفته می شود.
کیفیت زندگی کاری به این موضوع مربوط می شود که سازمان تا چه میزان به بر قراری ایمنی در محیط کار، امنیت شغلی در سازمان، پرورش استعداد کارکنان خود و بالا بردن مهارت های آنان از طرق گوناگون وبه عبارتی دیگر ایجاد رضایت شغلی آنان از محیط کار قادر می باشد.
شاخص دیگری که برای سنجش عملکرد ساز مان های انتفاعی مورد استفاده قرار میگیرد، میزان سودآوری در قبال سرمایه و فروش می باشد در حالی عملکرد مدیران سازمانهای غیر انتفاعی بر اساس مقدار وارزش تولیداتشان در مقابل هزنیه های تولید شان سنجیده می شود.
سود آوری تابعی از درامد ها و هزینه ها می باشد. در آمدها به قیمت فروش و مقدار فروش محصئل بستگی دارد. در حالی که هزینه ها تابعی از ارزش نهاده ها ومنابع به مار رفته در تولید محصول می باشند. دو شاخص مهم و اساسی که مدیران برای اتخاذ تصمیمات درست به آنها توجه می کنند عبارتند از: بهره وری و کیفیت
بهره وری یعنی اینکه سازمان در قبال مقدار معینی از محصول به چه نسبتی از منابع
تولیدی استفاده می کند
بروز بحران در سازمانهای مختلف با بینش مثبت بایستی به عنوان یک سرمایه تلقی شود و این به خاطر این است که در بحران، مجموعه امکانات سازمان، ساختارها، نیروی انسانی، توانمندی قانونی، و... به خوبی با همدیگر ترکیب شده و همدلی مناسبی در سازمان ایجاد و از امکانات بلااستفاده سازمان به نحو مطلوبی استفاده می شود. هرچند بروز بحران سرمایه است ولی بعضی از بحرانهای سرکش، موجب اختلال در روند کار سازمانی شده و تحقق اهداف سازمان و مزیت رقابتی از بین می رود. بحران در سازمانها یک دفعه به وجود نمی آید بلکه طی مدت زمانی طولانی زمینه های آن در فرایندها، ساختارها و منابع انسانی شکل گرفته و سپس به بروز بحران منجر می شود. 
