اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

اس فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاور پوینت مدیریت رفتار- موفقیت و ارتباط 45 اسلاید

اختصاصی از اس فایل پاور پوینت مدیریت رفتار- موفقیت و ارتباط 45 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاور پوینت مدیریت رفتار- موفقیت و ارتباط 45 اسلاید


پاور پوینت مدیریت رفتار- موفقیت و ارتباط 45 اسلاید

45 اسلاید

مدیریت رفتار

     امروزه تأکید بر مهارت های انسانی از اولویتهای ویژهای برخوردار است. گفته شده است که در مدیریت ، توانایی رفتار کردن با مردم بیشتر از هر نوع توانایی دیگر اهمیت دارد. به موجب گزارش انجمن آمریکایی مدیریت ، اکثر قریب به اتفاق 200 نفر از مدیرانی که در یک بررسی پرسشی شرکت کردند، بر این رأی توافق داشتند که مهمترین مهارت یک مدیر ، توانایی در سازگاری و رفتار با مردم است. در این بررسی ، مدیران این توانایی را حیاتی تر از هوش، قاطعیت، دانش و معلومات، یا مهارت های شغلی درجه بندی کردند. پس اگر این اعتقاد را داشته باشیم که نقش هر مدیر لایق، دورنگر و کاردان، تأمین بهداشت روانی کارکنان در سازمان می باشد، سخنی دور از انتظار نگفتهایم .

   درست مثل آن است که مدیران سازمان ها به این وظیفه با احساس مسئولیت و تعمق بیشتری توجه کنند و علاقه خود را نسبت به فراگیری مفاهیم اولیه آن و کاربرد اصول و مفاهیم بهداشت روانی در محیط کار نشان دهند. بهداشت روانی در محیط کار یعنی مقاومت در مقابل پیدایش پریشانی های روانی و اختلال های رفتاری در کارکنان سازمان و سالم سازی محیط و فضای روانی کار به نحوی که هدف های چند گانه زیر تأمین شود:

مهمترین مهارت یک مدیر
توانایی در سازگاری و رفتار با مردم است.

1-هیچ یک از کارکنان سازمان به دلیل عوامل موجود، گرفتار اختلال روانی نشوند.
2- هر یک از کارکنان از اینکه در سازمان به فعالیت خود اشتغال دارند احساس رضایت کنند و علاقهمند به ادامه کار در سازمان باشند.
3- هر یک از کارکنان سازمان نسبت به خود، رؤسا، مرئوسان و همگنان خود و به طور کلی نسبت به جهان اطراف خود و خاصه نسبت به جایگاه خود در سازمان احساس مثبتی داشته باشند.
4- همه کارکنان سازمان قادر به ایجاد روابط مطلوب با مدیر و محیط کار و عوامل موجود در آن باشند و بالاخره:
5- علیرغم مشکلاتی که در داخل خانواده و در سازمان محل کار خود دارند، احساس خوشبختی کنند و از این که عضوی از آن سازمان هستند راضی و خشنود باشند.
مدیریت رفتارسازمانی در هزاره جدید

   در هزاره جدید، مدیریت رفتار سازمانی، باید اصول موثر در هزاره قدیم را بهکارگیرد. نویسندگان این مقاله، پس از بررسی رفتار سازمانی و متون مدیریت براساس واقعیتهایی که در طول بیش از 25 سال تجربه عملی و دانشگاهی بهدست آمده است، این اصول را در هفت اصل اساسی تدوین کردهاند، که برای هزاره جدید مناسبند.

1 - افراد سرکش

   این افراد اغلب باعث پیشرفت ناگهانی در دانش و تکنیکها میشوند.

   این افراد از عوامل تغییرند و اغلب با نقزدنهای ممتد موجبات برخی تغییرات را در سازمان فراهم میکنند. آنها بهندرت مطالب از قبل اعلام شده را میپذیرند و چون سری نترس دارند و ضوابط قراردادی گذشته را قبول ندارند، ثروتی باارزش بهشمار میروند. بههمین خاطر مدیر موفق کسی است که همیشه با این افراد در ارتباط باشد، زیرا آنها راهنمایی برای آینده هستند.


دانلود با لینک مستقیم


پاور پوینت مدیریت رفتار- موفقیت و ارتباط 45 اسلاید

قرار دادها

اختصاصی از اس فایل قرار دادها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

قرار دادها


قرار دادها

 

اصول کلیدی برای برنامه‌ریزی و زمانبندی

شروع برنامه ریزی قبل از شروع کار بجای انجام آن بعد از شروع کار

درگیرشدن افرادیکه انجام کار را بعهده خواهند داشت در فرآیند برنامه ریزی و زمانبندی

تمام ابعاد پروژه: هدف- بودجه- زمانبندی و کیفیت را شامل شود

ایجاد انعطاف در برنامه با تعریف تغییرات و زمان مجاز در مقابل بازنگری های مصوبات خشک و بی روح

بخاطر بسپاریم که زمانبندی، برنامه‌ایست برای انجام کار و هرگز بطور کامل و دقیق درست نمی‌باشد.

تهیه برنامه بصورت ساده و حذف جزئیات نامربوطی که برنامه را از خوانا بودن محفوظ می‌کند

ایجاد ارتباط برنامه با تمام قسمت‌ها، هیچ برنامه‌ای ارزشی ندارد مگر اینکه شناخته شده باشد.

مدیر پروژه عامل تعیین کننده موفقیت برنامه‌ریزی پروژه است

چگونگی ارائه گزارش پیشرفت کار

هر دانشجو در مقطع کارشناسی ارشد موظف است تا قبل از جلسه دفاعیه حداقل دو گزارش پیشرفت کار به صورت خلاصه هر سه ماه یکبار ارائه نماید

گزارش پیشرفت کار بایستی به صورت خلاصه در یک صفحه A4 تایپ و همراه با فرم اصلی گزارش پیشرفت کار پس از تایید استاد راهنما و مشاور به مدیر گروه تخصصی تحویل دهد. این گزارش از طریق گروه به حوزه معاونت پژوهشی ارسال می گردد

فرم پیشرفت کار

فرم ب

فرم شماره 1

فرم شماره 7

فرم شماره 13

نمودار گردش کار دوره های کارشناسی ارشد و دکتری حرفه ای


توسعه‌دهندگان مالتی‌مدیا در حال داخل شدن به روابط تجاری با افراد یا گروههایی هستند تا به آنها کمک کنند کارهای چندرسانه‌أی را تولید کرده و پخش کنند. بیشتر این روابط به قراردادهایی نتیجه می‌شود که پیامدهای قانونی دارند. بیشتر قراردادها بصورت نوشته ارائه نمی‌شوند ولی با این وجود قابل اجرا و نافذ هستند. هدف این مجموعه فراهم آوردن یک دید کلی نسبت به پایه‌های اساسی قوانین قراردادها است.

  قرارداد چیست؟

قرارداد یک موافقت‌نامه قابل اجرا و قانونی بین دو یا چند گروه است. هسته بیشتر قراردادها یک مجموعه از قولهای دو جانبه (با در اصطلاح قانونی، "ملاحظات") است. قولهایی که هر یک از گروهها داده‌اند حقوق و وظایف آنها را مشخص می‌کند.

قراردادها در دادگاه قابل اجرا هستند. اگر یک طرف قرارداد به وظایف قراردادی خود عمل کند ولی طرف مقابل عمل نکند، ("قرارداد را بشکند") به طرفی که به وظایف خود عمل کرده است در دادگاه این حق داده می‌شود تا به حقوق خود برسد.

مثال: شرکتی قول می‌دهد تا به یک طراح گرافیک در ازای طراحی یکسری کارهایی که مربوط به مالتی‌مدیا می‌شود 5000 دلار بپردازد. طراح گرافیک آنها را تولید کرده و همانطور که در قرارداد ذکر شده بود نزد شرکت می‌برد. شرکت نیز اذعان دارد که مواد طراحی شده با مشخصات قرارداد همخوانی دارند. اگر شرکت پول طراح را بپردازد، طراح می‌تواند به دادگاه رفته و بر ضد شرکت به جرم شکستن قرارداد شکایت کند.

معمولاً چاره گروهی که قرارداد را نشکسته است برای شکستن قرارداد پول خسارتی است که آن شرکت را در موقعیت لذت‌بخشی قرار می‌دهد که قرار بود قرارداد اجرا شود. تحت شرایط خاص، دادگاه به گروهی که قراردادشکنی کرده است دستور خواهد داد تا به وظایف قراردادی خود عمل کند.

چون قراردادها قابل اجرا هستند، گروههایی که وارد قرارداد می‌شوند می‌توانند به آن در مورد ساختاربندی روابط تجاری خود اعتماد کنند.

قوانین قراردادها

توسعه‌دهندگان مالتی‌مدیا در حال داخل شدن به روابط تجاری با افراد یا گروههایی هستند تا به آنها کمک کنند کارهای چندرسانه‌أی را تولید کرده و پخش کنند. بیشتر این روابط به قراردادهایی نتیجه می‌شود که پیامدهای قانونی دارند. بیشتر قراردادها بصورت نوشته ارائه نمی‌شوند ولی با این وجود قابل اجرا و نافذ هستند. هدف این مجموعه فراهم آوردن یک دید کلی نسبت به پایه‌های اساسی قوانین قراردادها است.

قرارداد چیست؟

قرارداد یک موافقت‌نامه قابل اجرا و قانونی بین دو یا چند گروه است. هسته بیشتر قراردادها یک مجموعه از قولهای دو جانبه (با در اصطلاح قانونی، "ملاحظات") است. قولهایی که هر یک از گروهها داده‌اند حقوق و وظایف آنها را مشخص می‌کند.

قراردادها در دادگاه قابل اجرا هستند. اگر یک طرف قرارداد به وظایف قراردادی خود عمل کند ولی طرف مقابل عمل نکند، ("قرارداد را بشکند") به طرفی که به وظایف خود عمل کرده است در دادگاه این حق داده می‌شود تا به حقوق خود برسد.

مثال: شرکتی قول می‌دهد تا به یک طراح گرافیک در ازای طراحی یکسری کارهایی که مربوط به مالتی‌مدیا می‌شود 5000 دلار بپردازد. طراح گرافیک آنها را تولید کرده و همانطور که در قرارداد ذکر شده بود نزد شرکت می‌برد. شرکت نیز اذعان دارد که مواد طراحی شده با مشخصات قرارداد همخوانی دارند. اگر شرکت پول طراح را بپردازد، طراح می‌تواند به دادگاه رفته و بر ضد شرکت به جرم شکستن قرارداد شکایت کند.

قرارداد را می توان به عنوان توافقی که به وسیله قانون به اجرا گذاشته می شود و یا به عنوان توافقی که بر حقوق یا وظایف قانونی طرفین قرارداد، تأثیر می گذارد و به وسیله حقوق به رسمیت شناخته می شود، تعریف کرد.

بنابراین، اصولاً حقوق قراردادها با سه مسأله در ارتباط است:

1-     آیا توافقی موجود است؟

2-    آیا این توافق، آن چنان است که قانوناً باید به رسمیت شناخته شود و یا اجرا گردد؟

3-    این که توافق چگونه به اجراء گذاشته می شود؟

به بیان دیگر، چه جبران‌هایی در صورت نقص قرارداد برای طرف زیان دیده و متضرر در اختیار است؟

          در هر حال، مقصود اصلی ما در این مقاله، بررسی قواعد و مقررات کلی خواهد بود و تا اندازه‌أی شکل تعدیل شده و تغییر یافته‌أی که در آن حالت، آن قواعد و احکام، جهت عقود و معاملات خاص مورد اعمال قرار می‌گیرند. و عموماً قواعد مختص معاملات ویژه، مورد بحث قرار نخواهد گرفت. به علاوه تلاشی نیز برای ارایه شرح منظمی از احکام ناظر بر عقود خاص و یا اختصاصی صورت نخواهد گرفت. در عین حال، ارایه این تذکر به خواننده ضروری است که حقوق قراردادها به معنای عام آن تقریباً انتزاعی و تجریدی است. چرا که اکثر قراردادها آشکارا به گروه و طبقه خاصی از معاملات مرتبط می‌باشند و نیز با فرض اینکه یک قاعده و حکم کلی، حاکم بر نوع خاصی از موضوعات مورد بررسی ماست (حداقل بدون این که اصلاح شده باشد) ] عنوان یاد شده[ همواره با درجه‌أی از خطر توأم است.

 

توافق AGREEMENT

          در شرایط معمولی و متعارف، قرارداد محصول و نتیجه توافق میان اطراف آن است و بسیاری از مباحث حقوق قراردادها به جریان حصول این توافق و مفاد و محتوای توافق حاصله مربوط می‌گردد. با این حال، توصیف یک قرارداد به عنوان یک توافق، موکول و مقید به شرایط مهم و تعددی است:

اول: آن که حقوق به طور کلی یک ملاک عینی و خارجی از توافق را اعمال می‌کند. چنان که یکی از طرفین (A) به گونه‌ای رفتار نماید ] عملاً خود را طوری نشان دهد [ که طرف دیگر (B) را به این باور و اعتقاد بکشاند که (A) با برخی شروط پیشنهاد شده از طرف (B) رضایت دارد، در این صورت (A) عموماً به عنوان کسی که رضایت داده است تلقی خواهد شد، صرف نظر از این که شرایط واقعی ذهنی او چه می‌خواهد باشد.

نکات مهم در ضمانتنامه ها:

علی الاصول در ضمانتنامه ای که به ذینفع آن ارائه می شود- برای آن که بتواند منافع او را حفظ نماید- باید نکات ذیل رعایت گردد:

الف- ضمانتنامه باید غیر قابل برگشت باشد. واضح است ضمانتنامه ای که بانک صادر کننده به طور غیر قابل برگشت خود را متعهد نکرده باشد، نمی تواند منافع ذینفع را حفظ نماید زیرا بانک صادر کننده آن می تواند هر لحظه تضمین خود را پس بگیرد.

ب- ضمانتنامه ها بایستی حتی المقدور غیر مشروط باشد. در مورد ضمانتنامه مشروط معمولا ذینفع هنگام ادعای دریافت آن با اشکال روبرو شده و باید برای اثبات مدعای خود مسیر طولانی را طی نماید.

ج-ضمانتنامه باید با اولین درخواست کتبی ذینفع قابل وصول باشد :

On first written demand

د-باید سعی شود ضمانتنامه های صادره، تابع قوانین ایران باشند. معمولاً بانک صادرکننده ضمانتنامه سعی می کند در متن ضمانتنامه ذکر نماید که قوانین کشور محل اقامت او حاکم بر متن ضمانتنامه خواهد بود. در این مورد حداکثر سعی باید بکار برده شود که اولاً قوانین کشور ایران جاری و حاکم بر متن ضمانتنامه باشد و ثانیاً دادگاههای کشور محل طرح هر گونه دعوای احتمالی در این زمینه باشند.

ه-ضمانتنامه باید به درخواست ذینفع قابل تمدید باشد. این مسأله به ذینفع ضمانتنامه امکان آن را خواهد داد تا در صورتی که قراداد مورد نظر در زمان مقرر انجام نشود، درخواست نماید ضمانتنامه مزبور تا زمانی که او مایل است (مثلاً ۳ یا ۶ ماه) تمدید شود و بدینوسیله منافع او در این مورد حفظ گردد. در بعضی از قراردادها به واسطه آنکه طولانی شدن بیش ازحد آن، هزینه و خطر زیادی برای دستوردهنده آن ایجاد می کند، توافق می شود که ضمانتنامه فقط برای یکبار یا دوبار هر بار مثلاً۳ یا ۶ ماه قابل تمدید باشد.


دانلود با لینک مستقیم


قرار دادها

پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی 306 اسلاید

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی 306 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی 306 اسلاید


پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی 306 اسلاید

306 اسلاید

نقش رفتار در سازمان

شناخت و بکارگیری رفتار صحیح ، محیط سازمان را جالبتر و جذابتر و میزان بهره وری (Productivity) آن را افزایش می دهد

ابعاد سه گانه مدیریت

1- بعد فنی : قدرت بکارگیری فنون ، روش ها و دانش

2- بعد انسانی : قدرت تشخیص و توانایی کار با مردم و بوسیله آنها

3- بعد ادراکی : شناخت پیچیدگی های کل سازمان

نگرش رفتار سازمانی به کارکنان

گرایش رفتار سازمانی نوین معتقد است که کارکنان بسیار پیچیده اند و برای درک آنها باید از پژوهش تجربی کمک گرفت

ویژگی های رفتار سازمانی

1- بررسی علت و معلولی مشکلات

2- گرایش به تغییر داشتن رشته

3- ماهیت انسانی داشتن رشته

4- کاربردی بودن آن

5- در معرض دید قرار دادن دانش مبتنی بر واقعیات

آغاز مکتب مدیریت علمی

این جنبش در اوایل سال های 1900 میلادی با کار « فردریک وینسلوتیلور » در مطالعه زمان و حرکت در شرکت فولاد میدویل آغاز شد

نظریه مدیریت علمی

مدیریت علمی یک نظریه منطقی - عقلایی است . بر طبق این نظریه ، افراد صرفاً بوسیله پاداش های اقتصادی برانگیخته می شوند و مسیر حرکت آنها به سمت فرصت های بهتر است

پیشنهادات نظریه تیلور

1- مطالعه علمی کار جهـت تعیین بهترین روش انجام آن

2- آموزش دادن نحوه انجـام کارهـا به کارگـران

3- علاقمند کردن کارگران به آموزش های علمی انجام کار


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی 306 اسلاید

پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی 81 اسلاید

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی 81 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی 81 اسلاید


پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی 81 اسلاید

81 اسلاید

اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی

اصل 1. شرط معکوسی (Reciprocal Condition)

اصل 2. همگنی           (Homogeneity)

اصل 3. وابستگی         (Dependency)

اصل 4. انتظارات       (Expectation)

شرط معکوسی

اگرترجیح عنصر A بر عنصر B برابر n باشد ترجیح عنصر B بر عنصر A برابر n/1خواهد بود .


                                
همگنی

عنصر A با عنصر B باید همگن و قابل قیاس باشند . به بیان دیگر برتری عنصر A بر عنصر B نمی تواند بی نهایت یا صفر باشد.

وابستگی

هر عنصر سلسله مراتبی به عنصر سطح بالاتر خود می تواند وابسته باشد وبه صورت خطی این وابستگی تا بالاترین سطح می تواند ادامه داشته باشد.

انتظارات

هر گاه تغییر در ساختمان سلسله مراتبی رخ دهد پروسه ارزیابی باید مجددا انجام گیرد.

فرایند تحلیل سلسله مراتبی در یک نگاه

ساخت سلسله مراتبی
مقایسه های زوجی
ترکیب وزنها
تحلیل حساسیت
روش رتبه بندی
 
مثال

تصور کنید که از بین سه اتومبیل A,B,C یکی را انتخاب کنیم چهار معیار:راحتی ، قیمت ، مصرف سوخت، مدل مطرح می باشد .حل این مثال را طی قدمهای زیر تشریح می کنیم:

ساختن سلسله مراتبی

محاسبه وزن

سازگاری سیستم

ساختن سلسله مراتبی

   سلسله مراتبی یک نمایش گرافیکی از مساله پیچیده واقعی می باشد که       در راس آن هدف کلی مساله و در سطوح بعدی معیار ها و گزینه ها قرار     دارند ، هر چند یک قاعده ثابت و قطعی برای رسم سلسله مراتبی وجود   ندارد . سلسله مراتبی ممکن است به یکی از صورت های زیر باشد :

           هدف _ معیارها _ زیر معیار ها _ گزینه ها

           هدف _ معیارها _ عوامل _ زیر عوامل _ گزینه ها

     محاسبه وزن در فرایند تحلیل سلسله مراتبی

محاسبه وزن در فرایند تحلیل سلسله مراتبی در دو قسمت جداگانه زیر مورد بحث قرار می گیرد:

وزن نسبی ( local priority (
وزن نهایی ( overall priority)

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی 81 اسلاید

پاورپوینت 5 s

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت 5 s دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت 5 s


پاورپوینت 5 s

24 اسلاید

           هر شرکت برای حرکت در جهت بهبود بهره وری و کیفیت باید اقدامات اساسی را صورت دهد که یکی از این اقدامات 5 s است ، یعنی فعالیت هایی که هدف از آن ها:

     مرتب کردن

     پاکیزه ساختن

     سامان دادن محل کار

     ایجاد و حفظ شرایط استاندارد

     انضباط لازم برای انجام بهینه ی کارها است .

   نتایج 5 s :

nپیشگیری از حوادث
nکاهش میزان وقفه کاری
nتقویت کنترل عملی فرآیندها
nایجاد جوی سالمتر در محیط کاری

تجربه نشان داده است که به منظور اجرای موفق روش های زیر بهتر است که ابتدا 5 s اجرا شود :*

1- سیستم پیشنهادات suggestion system   (SS)

2- دوایر کنترل کیفیت (QCC) quality control cirled

3- نگهداری و تعمیرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance

4- مدیریت کیفیت جامع total quality management ( TQM )

5- تولید درست و به موقع jesting time ( JIT )

 

* - پنج اس و بهره وری ، نشریه صنایع دانشکده مهندسی صنایع ، دانشگاه صنعتی شریف – شماره 18 بهار 1378 ص

 

مشکلات بهره وری :

 

1- مشخص نبودن سیاست های بلند مدت اقتصادی و جهت گیری آن .

 

2- نبود بستر مناسب برای مشارکت بخش خصوصی و نبود گرایش به سرمایه گذاری در بخش تولید .

 

3- عدم انطباق صحیح سیستم های آموزشی با نیازهای به هنگام بخش های تولیدی خدماتی .

 

4- کم بها دادن به آموزش ضمن خدمت به منظور افزایش کارایی نیروی انسانی .

 

5- گرایش به توسعه مصرف به جای توسعه تولید و وجود روحیه مصرف گرایی .

 

6- وجود بی رویه سخت افزار و عدم وجود نرم افزار لازم برای بهره وری آن .

 

7- گسترش سیستم پیچیده بوروکراسی اداری.

 

8- عدم گرایش سیستم های مالیاتی ، بازرگانی و گمرکی به تقویت تولید و پایه گذاری آنها بر اساس سیاست جایگزین واردات به جای صادرات .

 

9- گرایش به خرید و مصرف کالاهای خارجی به دلیل سابقه ذهنی از کیفیت پایین کالا و احساس داخلی .

تحول 5 s :

1- لزوم مشارکت همه افراد :

این مشارکت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود

2- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :

آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند آسانی است . 5 s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول

آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده کردن آنها در عمل بسیار مشکل است ؟

دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد .

تحقق 5 s از آن جهت دشوار است که افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .

3- در شرکتی که به درستی کار نمی کند 5 s به خوبی اجرا نمی شود :

تحول 5 s :

1- لزوم مشارکت همه افراد :

این مشارکت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود

2- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :

آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند آسانی است . 5 s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول

آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده کردن آنها در عمل بسیار مشکل است ؟

دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد .

تحقق 5 s از آن جهت دشوار است که افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .

3- در شرکتی که به درستی کار نمی کند 5 s به خوبی اجرا نمی شود :

مفهوم 5 s :

هدف نهایی 5 s پیشگیری از اتلاف است .

سؤالات اساسی در 5 s :

1- 5 s چیست ؟

2- برای حصول به چه اهدافی بکار می آید و برای رسیدن به آن اهداف چگونه باید مجموعه فعالیت های 5 s را سازماندهی کرد و اجرا کرد ؟

3- اصول 5 s چیست و دستاوردهای آن کدام است ؟

1- سازماندهی ( seiri )

سازماندهی در گسترده ترین فضای آن عبارت از مرتب کردن اشیاء بر اساس قواعد یا اصولی معین است . از دیدگاه 5 s ساماندهی به معنای تشخیص ضروری از غیر ضروری ، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویت ها برای رهایی از غیر ضروری ها است . در ایجا تاکید اصلی بر مدیریت اولویت ها و حذف غیر ضروری ها از طریق شناسایی و حذف و عوامل آنها در همان مراحل اولیه و پیش از تبدیل آنها به مشکلات واقعی است .

در این مرحله باید طبقه بندی اشیاء و کارها و دسته بندی آنها بر اساس میزان اهمیت آنها صورت گیرد .

اولین گام : تعیین اهمیت هر مورد

دومین گام : اعمال مدیریت اولویت ها که در این گام از ابزارهای استاندارد کنترل کیفیت که در حل مسائل تعیین اولویت ها و سازماندهی اطلاعات و داده ها کاربرد دارند استفاده شود . این ابزارها عبارتند از : نمودار پاره تو _ KJ _ تهیه فهرست اقلام

این ابزارها همگی برای سازماندهی امور ، تعیین میزان اهمیت آنها ، تشخیص موارد ضروری و سپس اعمال مدیریت اولویت ها کاربرد دارند .



8


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت 5 s