پاورپوینت سازمان الکترونیکی طرح استانداردهای ساماندهی فرایندها واصلاح ساختار سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات

اختصاصی از اس فایل پاورپوینت سازمان الکترونیکی طرح استانداردهای ساماندهی فرایندها واصلاح ساختار سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت سازمان الکترونیکی طرح استانداردهای ساماندهی فرایندها واصلاح ساختار سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات

نوع فایل : پاورپوینت

تعداد اسلایدها: 21

فهرست مطالب 

سیستم جامع وبانکهای اطلاعاتی اختصاصی : 
سیستم های جامع عمومی مالی و اداری : 
مشخصات سازمان الکترونیکی 
* مراحل اجرایی طرح بر اساس اولویت * 
استانداردسازی، اصلاح ساختار و ساماندهی فرایندها (تحول اداری ) 
تطبیق فرایندها با قوانین و مقررات 
آموزش و فرهنگسازی
 آموزش پرسنل و کارکنان سازمان 
آموزش شهروندی 
ایجاد زیر ساختهای فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) 
خودکار سازی و مکانیزاسیون فرایندها
 بعد فنی وتخصصی نرم افزارهای کاربردی 
 بعد محتوایی وفرایندی نرم افزارهای کاربردی 
سیستم جامع اداری و مالی 
سیستم های جامع تخصصی مورد نیاز سازمان 
فرآیند استقرار ، پشتیبانی و توسعه سیستم ها 
ایجاد سیستم مدیریت اطلاعات 
تکریم ارباب رجوع

تحقیق در مورد نیم نگاهی پیرامون بهره وری واصلاح سیستمها

اختصاصی از اس فایل تحقیق در مورد نیم نگاهی پیرامون بهره وری واصلاح سیستمها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه10

فهرست مطالب

نیم نگاهی پیرامون بهره وری واصلاح سیستمها

• مهندسی مجدد سازمانها چیست ؟
• هدف TPM ،به حداکثر رساندن کار‌آئی تجهیزات با استفاده از سیستم جامع تعمیر ونگهداری پیشگیری است که عمر کلی تجهیزات را دربرمی گیرد .مشارکت افراد در همة بخشها وهمه سطوح ، باعث می شود که کارکنان از طریق فعالیتهای گروهی وداوطلبانه ، درحفظ ونگهداری کارخانه تشویق شوند . از آنجا که TPM دقیقاً قسمتی از فرآیند TQC است وبا اصول چون چگونگی کار ماشین آلات ونحوه تعمیر ونگهداری آنها در کارگاه همراه است .
• کایزن وسیستم پیشنهادات
• مدیریت ژاپنی برای درگیر نمودن کارکنان در کایزن از طریق ارائه وپیشنهادات ،تلاشهای گسترده ای انجام میدهد .ازاین روسیستم پیشنهادات بعنوان جزء لاینفک سیستم مدیریت موجود محسوب می شود وتعداد پیشنهادات کارگران به عنوان معیار مهمی در ارزیابی کارایی سرپرستان محسوب می شود . مدیرسرپرستان نیز ،در مقابل باید بازیردستان خود جهت کمک به کارگران برای ارائه پیشنهادات بیشتر ،همکاری کند .یکی دیگر از محاسن مهم سیستم

نیم نگاهی پیرامون بهره وری واصلاح سیستمها

اختصاصی از اس فایل نیم نگاهی پیرامون بهره وری واصلاح سیستمها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع:

نیم نگاهی پیرامون بهره وری واصلاح سیستمها

پیش از آنکه وارد اصل مطلب شویم می بایست تعریفی کوتاه ولی با اهمیت از مهندسی صنایع داد . مهندسی صنایع چیست ؟ بنا به تعریف انجمن مهندسی صنایع ایالات متحده ، مهندسی صنایع مربوط به طراحی ، اصلاح وبرپایی سیستم های کلی از قبیل : مواد ، تجهیزات وانرژی می باشد .مهندسی صنایع بردانشی خاص ومهارت در ریاضی ، فیزیک وعلوم اجتماعی با یکدیگر بااصول وروشهایی از تجزیه وتحلیل مهندسی وطراحی مشخص سیستمهای از قبل پیش بینی شده وارزیابی نتایج بدست آمده از سیستمها ترسیم میشود .

• با توجه به تعریف بالا اصلاح ویا بهبودی در یک یا چند سیستم از جمله اهداف بسیار مهم مهندسی صنایع میباشد که نتیجة حاصل از آن افزایش بهره وری وکیفیت میباشد .
• بهره وری :
• بهره وری عبارتسن از نسبت بازده به منابع مصرف شده .این تعریف در هر مؤسسه، هرصنعت یا بطور کلی هر سیستم اقتصادی کاربرد دارد .
• محاسبه بهره وری از دیدگاه مهندسین صنایع :
• مهندسین صنایع با بدست آوردن زمانهای استاندارد ومقایسه آن بازمانهای واقعی انجام کاربوسیله رابطه زیر مقدار بهره وری را ارزیابی مینمایند .
• BASE PRODUCTIVITY FACTOR(BPF)
•  
• BPF=TOTAL ACTUAL HOURS WORKED/TOTAL STANDARD HOURS PRODUCED
•  
• زمینه های بهره وری :
• برای دست یافتن به بیشترین افزایش در بهره وری باید همه بخشها کار کنند که : دولتها ،کارفرمایان وکارگران را دربرمیگیرد .دولتها می توانند شرایط مطلوب را جهت تلاش کارفرمایان وکارگران برای بالا بردن بهره وری ایجاد کنند .برای این منظور ازجمله توجه به موارد زیر لازم است :
• داشتن برنامه های متعادل توسعه اقتصادی
• انجام اقدامات لازم برای حفظ اشتغال

کوشش برای ایجاد امکانات جهت اشتغال افراد بیکار یا افرادی که از نیروی کار آنان بطور کامل استفاده نمی شود وافرادی که ممکن است در نتیجه بهبود بهره وری در کارخانجات جداگانه زائد تلقی شوند .

تعداد صفحه: 14